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1、医疗技术管理委员会工作制度篇一：医疗技术管理委员会各科室：为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理机制，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，经院委会研究决定成立医疗技术管理委员会。一、医疗技术管理委员会成员主任：副主任：成员：二、（一）在院长或者业务副院长的领导下依据法律法规和规章制度，从确保医疗质量与医患安全出发，认真分析所评诊疗项目，全面权衡全院设施条件，能否开展。（二）医疗技术分为普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术。建立医疗技术档案，对医疗技术定期进行安全性、有效性和合理应用情况评估。（三）建立手术分级管理制度。根据风险性和难易程度不同，手术分为四级：、一
2、级手术：手术风险较低、过程简单、技术难度低的普通常见小手术；、二级手术：有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术难度的手术；、三级手术：风险较高、过程较复杂、难度较大的手术；、四级手术：风险高、过程复杂、难度大的重大手术。（四）对于开展已终止或终止的诊疗技术项目的技术人员予以取消授权许可，并备案。待重新认定开展后，重新履行授权许可程序，获得授权许可后方可继续开展。（五）定期监督所授权人员开展诊疗技术项目的情况，对于不具备技术能力的人员，予以及时停止授权许可，并撤离岗位，报医务科备案。（六）实施每两年一次再授权管理制度，对所授权人员实施分级管理制度。合格人员予以晋级，不合格人员予以降级或停止授权
3、。相关资料报医务科备案。（七）因原则不强，徇私舞弊等未能规范履行授权许可考评制度，导致诊疗技术项目无法正常实施或损害医院及患者利益的，予以取消考评人员资质及授权人员资质，同时按照医院相关规定予以处理，涉及相关法律责任的，由当事人自行承担。三、医疗技术管理委员会职责（一）负责医院技术发展规划的咨询服务及新技术审核，负责医疗技术申报审批，负责医院重大设备购置的咨询服务。（二）研究国内外手术管理体系，结合医院实际情况，定期制定或修订医院手术管理制度和实施方案。（三）论证医院手术评价标准及手术管理程序，指导科室开展手术管理工作，提高手术质量，保障手术安全。（四）开展手术管理教育培训工作，定期举办手术管
4、理培训，共同提高手术管理水平。（五）定期督导检查医院手术管理制度的执行情况。（六）定期召开医院手术管理委员会会议，讨论手术管理相关问题。（七）及时完成年度工作和专项工作报告，并提交医院院长审查。篇二：医疗技术管理委员会职责XX县人民医院医疗技术管理委员会职责1、负责手术分级管理，手术医师、麻醉医师、病理技术人员等资质审核及授权。2、负责新技术审核。3、负责科研项目审核。4、负责知情同意书审核。5、负责医疗技术申报审批。篇三：各专业委员会职责和工作制度各专业委员会职责和工作制度（讨论稿）一、医院质量与安全管理委员会：【人员组成】主任委员：XX成 员：各位院领导、各职能部门负责人秘 书： 三甲办副
5、主任/评估办副主任医院质量与安全管理委员会下设办公室，挂靠三甲办/评估办，由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任，负责医院质量与安全的日常管理工作。【工作职责】1在院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。2贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。3建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。4审定医院年度质量管理目标和工作计划。5督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。6定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。7. 领导和协调医院各相关委员会的工作，督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方
6、案，推动相关领域的质量与安全工作。8.听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。【工作制度】1定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。2定期开展形式多样的质量教育活动。3据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。4.按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。5.不断完善医院质量管理标准、流程、制度。6.听取各管理委员会开展工作的情况汇报，并对各管理委员会的工作情况进行督查、考核。二、医疗质量与安全管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成 员：秘 书：办公室
7、挂靠医务部，负责医疗质量管理日常工作。【工作职责】1在业务院长领导下，负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。2开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。3负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4负责制订各种质量管理措施，并检查落实。5. 定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。6. 负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。7认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。【工作制度】1制订医院年度医疗质量计划和年终总结。2定期业务查房，及时发现问题，提
8、出整改意见，并追踪整改落实情况。3定期核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。4每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。5每月对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。6定期向主管领导汇报医疗质量状况。7做好质量分析，为院领导决策提供参考。8学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。三、医学伦理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成 员：秘 书：医学伦理委员会办公室挂靠医务部。负责医学伦理审核的日常管理工作。【工作职责】1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医疗科技行为的项
9、目，是否符合医学伦理道德要求。2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。3、定期审查和监视上述项目的医疗科技行为，审查上述情况（条件）下所出现的严重不良事件。4、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。5、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训；6、对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议；【工作制度】1每年1次对医务人员进行伦理教育和培训；2对每1例器官移植都要从法律法规及医学伦理原则方面进行审查；3. 做出准予或不予进行器官移植的决定；4. 加强医患沟通，就医学伦理问题为病人提供咨询和建议。5. 每年召开1次相关人员会议，对相关问题进行总结和分析。四、医院病案管理委员会
10、：【人员组成】主任委员：副主任委员：成 员：秘 书：下设办公室，办公室挂靠医务部。主要负责病案的书写质量管理，病案室为其日常具体办事机构，承担归档病案的编号、归档、借阅、保管等责任，并依法提供复印服务。【工作职责】1.根据有关规定，制定全院病案书写和病案管理制度，并监督其实施与落实。2.制定医院病案管理的具体方案、措施，并提出改进意见。3.按照上级主管部门的统一要求与标准，制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评判细则。4.委托或责成有关职能部门定期或不定期组织对医院现住院病人病案、归档病案以及门诊病历的质量检查。5.讨论和确定疾病的诊断和手术名称的统计命名。督促检查病案的ICD-10编码工作
11、。6.制定病案质量有关知识的学习和培训制度，强化职工的质量意识，确保甲级病案率在90%以上，杜绝丙级病案。7.完善病案管理的管理网络。8.定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，提出改进意见；9.对全院病案管理的总体情况，进行研究，提出意见，改进工作，提高质量，使医院的病案管理逐步正规化、科学化。【工作制度】1每周业务查房，检查科室运行病历，发现问题，提出改进意见；2每月对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结；3每年1次对医院的青年医师进行培训，学习病历书写规范及医院有关规定；4每年召开12次会议，分析、讨论、通报病案质量；5每年至
12、少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量；6可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。五、医疗技术管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成 员：秘 书：【工作职责】1、全面负责医院医疗技术临床应用的申报和管理。2、医院应积极做好各类医疗技术审核申请准备工作。根据卫生部、卫生厅组织开展第二类、第三类医疗技术审核工作的要求，及时做好技术审核申请上报工作。3、建立或完善医院医疗技术临床应用的相关制度、规范及流程。4、协调相关部门或人员参与医疗技术临床应用的申报和管理。5、定期组织医院专家对科室或个人第一类医疗技术临床应用能力实施技术审核。6、逐步建立第一类医疗技术中需审批项目以及第二类、第三类医疗技术的档案。7、定期对医院医疗技术临床应用情况进行审核、评估，保障医疗技术临床应用质量和安全。【工作制度】六、输血质量管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成 员：秘 书：输血管理委员会下设输血科，由刘青山兼任输血科主任，蒋显勇兼任输血科副主任。医务部、输血科共同负责临床合理用血日常管理工作。【工作职责】1、制定临床安全用血的规章制度并监督实施；2、评估确定临床用血的重点科室、关键环节和流程。协调输血科与相关科室有关工作事宜；3、定期监测、分析和评估临床用血情况，开展临床用血质量评价工作，提
