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1、*宁波大红鹰学院2013-2014学年第二学期2011级本科财务管理专业公司战略与风险管理期末大作业（A卷） 考试时间：90分钟 班 级 学 号 姓 名 一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题）1.大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公司股票上市后，政府持有公司股票的比率由
2、原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。要求：（1） 简要分析大唐公司的总体战略的变化。（2）在分析上市战略提案前，大唐公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具主要有几个？（3）专家评估大唐公司面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。建议对企业的内部风险进行管理时要综合考虑。属于大唐公司风险管理内部控制内容有哪些（至少三个）？2.我国海尔彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告促销活动。由此，海尔彩
3、电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国要求：（1）简述企业外部环境分析包含的内容（2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？（3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。（4）根据企业新业务周期特征，其财务战略（融资和分配）选择是什么？ 3.SUN寿司店是一家处于成长期的公司，公司要求从时间及时性、寿司产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系，以及干净整洁的门面，树立好公司形象。为了进一步激励管
4、理层，公司决定加强战略实施，改进方法来提高管理水平。一年后，公司产品销售状况良好，净利水平已经达到了历史最高，但是分析发现，公司目前的费用支出非常高，还有节省的空间。公司决策层决定在全公司各个部门改革营运管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对执行情况进行考核。通过这种方式，公司成本管理得到了明显改善。要求：（1）为定期考察相关措施的绩效及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，甲公司战略控制可以采用的评价方法有哪些？（最少说明两个）。 （2）结合案例简述平衡计分卡的四个角度，并说明如何提高管理水平。（3）说明公司要求属于何种指标，它
5、的关键驱动指标是什么（最少说明两个）；并简述还可以从哪些角度改进？（4）该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？4. 2014年以来，继宁波奉化、杭州萧山，绍兴国有企业化纤龙头浙江赐富集团等区域不断曝出企业出现资金链危机。赐富集团经营包括浙江赐富化纤有限公司、浙江赐富医药有限公司、浙江欧亚薄膜材料有限公司、绍兴中石化赐富加油站有限公司（已转让）、绍兴赐富房地产开发有限公司等。还在江苏沭阳设立江苏欧亚薄膜有限公司，同时涉矿，在内蒙古锡林郭勒成立西乌珠穆沁旗富顺镍业有限责任公司，其房地产业还发展到了河南以及云南等地。公司官网显示，2006年公司薄膜产销在全国同行业排名第一，化纤产
6、销在全国同行业排名第七。在2010年至2011年期间，赐富集团盈利超过10亿元，而2012年负债超过45亿元、亏损13亿元的残局。目前其薄膜生产线满负荷生产，化纤生产线开机率约为60%。要求：（1）假设2014年6月，浙江赐富集团申请破产保护，为了降低运营开支，调整产品结构削减化纤生产，扩大薄膜产量；将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用。该公司计划采取的战略类型是什么，包括的类型；如果能够进一步细分，结合假设条件指出该战略具体细分的类型。（2）假设2015年5月，集团正式提交了退出破产保护的计划。请分析集团应采用的财务风险应对策略，并提出企业还可以采取的其他财务风险应对策略。（3）由于浙江赐
7、富集团的销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，每年需要支付高额的通道费用。为了克服这种威胁，浙江赐富集团如何做？（4）由于浙江赐富集团的化纤公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，减少财务风险，董事会经过决议，将对化纤业务进行风险转换，要求管理者入股，自己准备30%的资金。这样收购模式涉及的资金通常如何解决？5威龙酒业公司是华南地区最大的一家酿酒企业，近年来公司加大生产规模，已经牢牢控制了华南地区的销售网络，占到了华南地区销售总量的70%。今年初，原本在华北地区经营的一家大型酒类F集团尝试进入华南市场，开始在华南地区设立销售点。威龙公司立即派大量销售人员进驻华北，在华北地区加强销售，迫使F集团
8、不得不撤销了在华南地区的销售点。要求：（1）简述波特的五种竞争力分析的内容。（2）根据以上资料分析，威龙公司针对潜在进入者存在哪几种进入障碍？(3) 威龙酒业在市场调研中发现，采购酒的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前主要竞争对手的各类产品与本公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合威龙酒业选择的业务单位战略是什么？并简要说明其含义。（4）威龙酒业近期成功研制了一种新型甜酒。管理层计划将此规模化生产，并在国内市场和国外市场销售，预计销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，公司进军国外市场的计划属于什么策略，并简要说明其含义。 6.甲公
9、司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金管理的主要工作程序：（1）核对各会计账簿记录与有关发票和凭证内容以支持交易的发生。定期进行对账、调账、差错更正等业务。（2）财务人员不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将相关印章和票据由一人保管。（3）定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部门，成为财务部门档案。要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的内部控制活动，并简要说明其所属类别。（2）针对甲公司上述工作程序第（3）项，指出可以强化内部控制的改进措施。（3）甲公司管理层希望防范因滥用会计准则而导致营运风险，
10、成立审计委员会。什么人可以成为该委员会的成员，职责是什么？7乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80)。乙公司2013年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下： 乙公司2013年度负债表：(金额单位：百万元人民币)币种负债总计浮动利率负债固定利率负债加权平均利率加权平均固定利率人民币130130美元7538254欧元106604664总计31122848假定目前市场利率约为4，要求：（1）评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。（2）当人民币对美元和欧元均贬值9时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。（3）目前公司经营大豆业务，现市场价
11、格是4000元/吨。公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的管理层担心市场变化，计划通过衍生工具对冲大豆市场价格上涨的风险，公司可以采取的是风险管理工具、理财工具各是什么？ 8.乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司采用劳动密集型的生产及包装模式，各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%，奶源占总生产成本的30%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润
12、率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。要求： （1）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。 （2）简要分析乙公司经营存在的突出问题，并提出乙公司应如何改进的建议。 （3）如果连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。公司管理层预计营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70的3亿元人民币的债务到期。公司可采取的方式有哪些？ 二、综合实践题（本题型3题，考核时老师现场临时指定1题，共60分）。1.万顺公司为成立于2000年，是中档家电生产企业，其基本情况如下：2007年2008年2009年2010年2011年2012年分店数量（个）
13、235240230220200200职工人数（人）5 6005 4005 2005 0004 8004 600收入总额（万元）36 00038 00040 00042 00044 00046 000税前利润（万元）36004 0004 500380022001800鉴于2013年度第一季度每件家电的税前边际贡献已经降至最低水平。要求：（1）简要分析万顺公司选择进军低档市场战略可能需要采取的措施。（2）简要分析万顺公司选择进军低档市场战略的优点和不足。（3）简要分析万顺公司进军高档市场战略的优点和不足。（4）简要分析万顺公司选择生产特色家电及订制服务战略的优点和不足。2.A国是亚洲经济发展最快的
14、国家。A国政府开始大力推动高速铁路网络建设，新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一，全国省际直通铁路网络在5年内大致形成，并于10年内全面覆盖各主要城市。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路。部分路段已经开通运行。B省的太平港口现为全国以及全球最优秀和最繁忙的港口之一。由于太平市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于B省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广泛联系世界各地的城市，亦是一个制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快于全国平均水平。除现已建有港口的3个城市外，B省其他城市达到可建新港口的可能性小。依据波特提出的最具影响力的战略分析模型五力模型，董事会对企
15、业环境进行战略分析。经研究后，为确保太平港口在行业中的竞争优势，董事会提议建设港口第三码头泊位。要求：（1）简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵（2）简要说明董事会提议兴建第三港口的主要原因（3）如果董事会对目前的发展趋势不确定，可采用的发展战略是什么？（4）根据安索夫矩阵，董事会提议建设港口第三码头是什么策略？（5）评价太平港口所面临的产业风险大小？3. 小米模式材料1小米成功开创手机时代手机营销的“小米模式”。（一）小米互联网营销模式1、明星CEO推广众所周知，“小米”的老板雷军在IT界可是一个响当当的人物,雷军在微博上自我介绍为：小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。除了金山软件的经历，雷军还作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、UCWEB(优视科技
