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1、施工企业论文：施工企业在竣工结算阶段的风险控制及防范摘要：文章分析了施工企业在竣工结算阶段存在的几种主要风险，并提出了几点相应的控制和防范的对策。关键词：施工企业 竣工结算 风险0 引言当前的建筑工程项目大多具有工期长、投资大等特点，使得建设过程中难免会存在各种不确定因素，如自然环境的变化、社会环境的变化以及其他一些人为因素的影响，给建筑项目的施工带来一定的风险。尤其是在工程项目的竣工阶段存在着各种风险，直接影响了资金项目的回笼，此阶段风险控制地好坏也决定了工程项目最终的经济效益情况。下面笔者简要分析施工企业在竣工结算阶段存在的几种主要风险，并提出控制和防范的对策。1 当前施工企业在竣工结算阶
2、段存在的主要风险1.1 竣工结算文件提交时间有误 通常工程合同结算条款会对结算编制和提交业主审核的时间做出明确要求，如果施工方没有按时提交，就有可能影响正常的权利，对结算的主动权造成不利，甚至一些合同中未明确约定结算期限，从签约项目开始便存在延期结算的风险。1.2 结算文件资料不全、依据不充分 在工程竣工结算审核过程中，承发包双方会依据施工方提交的结算资料进行审核，所以这些资料的完整性和真实合理性将会对结算的进程和结果有着直接的影响。如果施工项目部在施工过程中忽视了对结算依据和文件资料的收集、整理和保管，到真正结算需要时就难以追溯，这样必然会给施工方在竣工结算中带来损失，减少经济效益。1.3
3、竣工结算谈判工作的组织不到位 在工程项目的竣工结算中，谈判是一个必不可少的重要环节，谈判效果直接影响结算结果，而谈判前地一系列组织和策划工作也是谈判效果好坏的重要决定因素，包括对谈判事项的熟悉程度、谈判时机的选择、谈判人员的选派、对谈判采取的策略等，有准备才能掌握或争取主动，而有的施工企业竣工结算谈判工作组织策划不到位，必将影响到结算的顺利进行。1.4 竣工结算周期漫长 由于施工方结算资料积累不充分，或发包方（业主)有意拖着不办，再加上留待最终结算审核敲定的事项太多，都可能导致结算拖期。增加了工程尾款回收的风险，还有可能工程后期业主相关管理人员的人事变动增加了结算风险，如需要对以往确认的项目进
4、行重新审核，甚至重新否定等结算风险。1.5 结算错误，造成经济损失 因在结算资料的收集过程中出现遗漏，某些项目的单价取值错误，导致计算错误，这些都会直接影响竣工结算的总额，可能给施工企业带来经济损失。2 竣工结算阶段的风险控制及防范对策2.1 加强施工合同管理 施工合同是进行工程预结算的主要依据，它明确了甲乙双方的权利和义务，确定工程款支付方式、索赔要求、结算方式等。在签订施工合同时，应合理确定报送竣工结算文件的时间及审核结算的期限，如可在合同里面规定：“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视同认可竣工结算文件”，也可按照建筑工程施工发包与承包计价管理办法进行处理。从合同签订的源头
5、上规范结算和审核期限，规范双方的结算行为。施工单位在签订合同后，应组织项目班子成员进行合同交底，尤其是合同的签证方式、变更签证如何办理等涉及到相关经济内容的条款，应进行仔细研究。施工企业应根据自身的能力，预测合同风险，为预防施工合同的管理漏洞，对于较苛刻的施工合同，应采取措施予以应对。2.2 做好施工阶段价款结算的管理 在施工阶段，施工方应注意及时、准确、全面地收集相关的结算文件和资料，结算文件主要包括工程施工合同、招标投标文件、中标通知书、施工组织设计方案、施工图纸及其会审记录、原始票据、施工记录、设计变更资料、工程索赔签认记录、现场工程师指令、工程停复工记录、竣工图、竣工验收单等，应及时按
6、照规定程序编制和送交监理和建设单位审批，并要求发包方依法签收。工程价款结算方式有按工程分段完成工作量结算、按月完成工作量结算、按累计完成工程量结算，不管是哪种结算方式，在向建设单位进行申请结算时，施工企业内部的财务部门和工程管理部门都应做好内部审查，避免结算资料错误导致少结算，或给结算的手续带来麻烦。在经费往来环节上，要规范资金运作，避免资金操作不当引起纠纷。应注意提高结算管理人员的素质和水平，进行全过程、全方位地加强结算管理，在合同谈判阶段、施工阶段、竣工结算阶段等都得做好风险防范工作，尤其是要做好材料管理工作、计量支付工作和价外索赔工作。只有做好了施工过程的结算管理工作，为竣工结算奠定良好
7、的基础，才能从根本上保证结算的进程和结算的效果，让建设单位难以找到拖延结算时间的理由。2.3 精心策划谈判工作 谈判前应做好充分的准备，应对谈判的内容有一个全面、详细的了解，尽量选择熟悉谈判内容以及有胜算把握的人员进行谈判，并根据谈判内容制定恰当的策略，掌握谈判的主动权，保证谈判的质量。谈判过程中应灵活，善于捕捉有利信息，要把握好谈判的底线，尽可能地争取最好的谈判结果。2.4 严格做好竣工结算各个环节的把关 竣工结算文件应做到详细全面、仔细清楚，在递交竣工结算文件前应做好内部审查工作，防止出现漏项而减少项目的应得收入；应核对合同条款，保证按合同要求完成全部工程并经验收合格，还应保证按照合同约定
8、的结算方法、取费标准等编制结算文件；落实好设计变更签证，确保变更签证手续正确，资料齐全；认真核实单价，注意各项费用计取，以严谨、科学客观、公正的精神，认真审查结算资料，尽量避免在结算阶段与建设单位发生经济纠纷。结算文件编制时应考虑费用地调整，如政策性变化引起的材料价格变动、人工工资标准变动、各种取费的变动调整等，大型机械进退场费、措施费用，以及索赔签证费用、设计变更费用等导致合同价调整的项月费用。还应积极争取工期提前奖、赶工措施费、质量奖等按合同约定应获取的奖励费用。竣工文件递交后还应做好跟踪督促工作，防止造成结算延后。3 结语总之，工程项目竣工结算过程风险防范是多方面的，施工单位除了加强自身的结算管理之外，还应注意处理好同业主(发包方)、设计单位、监理单位等其它相关方人员的关系，建立平等互信、友好协作的良好合作关系，减少各种纠纷，规避人为因素引起的风险，为竣工结算提供便利。参考文献：1田林梅.如何做好建设工程竣工结算审核工作j.山西建筑.2008(36).2郭丽丽.施工企业的风险管理j.科学之友.2010(6).
