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1、文件编号：LCS-00-0379发文日期：2000/9/26拟文人：张少琴审核人：刘晓莉/康胜审批人：王晓岩新员工试用（见习）期管理规范V0.09 - 1目 的 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。 2适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 3名词解释 31试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 311试用期主要针对从社会招聘的新员工。 312见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。 313集团内部调动员工试用期为一个月。 32 转正：指新员工试用期满，达到岗位
2、要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。 4指导人指导与考核 41公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 42指导人确定原则： 421指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。 422为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。 43指导内容： 431引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 432安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。 423根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 424在日常工作中，定
3、期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 425试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 43指导人考核： 431考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。 432考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。 4321是否给与新员工适时的指导和足够的关心。 4322是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 4323是否按期填写并提交新员工转正材料。 4324新员工对指导人的评价。 433考
4、核等级： 4331优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。 4331良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。 4331一般：基本上进行了指导工作。 4331有待提高：指导工作有待改进与提高。 434考核结果： 4341指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。 4342部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。 5新员工考核 51考核项目： 511企业文化要求 5111责任心 (10分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 5112主动性 （10分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 5113团队意识
5、（10分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 5114客户意识（10分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5115学习领悟（10分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。 512岗位要求 5121适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 5122工作效率（10分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。 5123工作质量（10分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。 513参加培训状况（10分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为：A-（810分）、B+（68分）、B（46分）、B-（24分）、C（0
6、2分）。 52考核方法： 521指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。 522对各项指标分值相加汇总。 523找出总分对应的等级，具体为A-（85-100分）、B+（70-85分）、B（50-70分）、B-（30-50分）、C（0-30分）。 53考核结果： 531指导人考核完毕后填写新员工试用（见习）期考核表(参见附件一)。 532考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。 532新员工的试用期成绩为C者，将停止试用。 54指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。 6新员工转正报批流程 61准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要
7、求，新员工与指导人需准备以下材料： 611试用期工作总结（附件二，由新员工填写） 612联想集团有限公司试用人员转正表（附件三，新员工与指导人共同填写） 62以上材料填写完毕后，统一由部门人力资源专岗交部门总经理（或授权人）审核认可。 63部门总经理签字后，由部门人力资源专岗在新员工试用期结束后一周内报送人力资源部。 64人力资源部对其材料进行审核汇总（附件五），通知新员工转正结果。 65其他情况： 651提前转正：如果新员工在试用（见习）期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并填写提前转正申请（附件四），经部门以及部门主管副总裁审批后，连同试用期工作总结、联想集团有限公司试用人员转正表
8、一起报人力资源部。 652终止试用或岗位调整：若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。 6521部门在试用（见习）期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并填写内部调动申请表，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。 6522部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。 7责任权限 71人力资源部： 711制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持。 712对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转
9、正延期的情况，责任由用人部门自己承担。 713按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。 72用人部门： 721可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。 722有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 723有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 724因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。 73指导人与新员工： 731 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 732新员工有责任按时填写并提交转正材料。 733因指导人或新员工本人原因而造成试用（见习）人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。 8解释权限：本规定由人力资源部负责解释。 9监督岗位：本规定由人事主管监督实施。 10施行时间：本规定自发布之日起执行,原新员工培养与考核制度同时废止。 附注：本规范与新员工培养与考核制度的主要区别（在文件中以蓝色字体标注）在于： 新员工考核方法的简化与改进。 新员工转正报批材料的简化。 附件：（1）新员工试用（见习）期考核表 （2）试用（见习）期工作总结 （3）联想集团有限公司试用（见习）人员转正表 （4）新员工提前转正申请 （5）联想集团有限公司转正人员材料汇总表
