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1、制度管人,人管人篇一：人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能发展。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”； 其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 张瑞敏看着办是最现代化的管理。 曾仕强凡用赏者贵信，用罚者贵必。 六韬文韬赏罚篇二：用制度管人 按制度办事用制度管人 按制度办事人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做
2、到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性
3、化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一
4、遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制度出台了，职工也执行了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行力，就必有要落实责任加以保障。因此，一要强化责任体系建设。责任不明确，就
5、无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。三要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪过程，强化问责。通过严厉的责任追究，形成良好的制度执行氛围，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动企业发展迈上新台阶。篇三：用制度管人一、 组织结构设计的内容（一） 设计内容1 部门结构。2 职责、职位和职权的结构。3 人员结构。设计要点1.确定部门间的隶属关系和协作关系2.按部门业务确定部门职责。3.明确部门内的职位，再授
6、权予相应的职权。（三）什么是组织系统图组织系统图是指企业内部各个有机的组成要素以一定的结构形式联结构成的有机整体。 组织系统图可以分为组织机构图和岗位图。（四）组织结构图组织结构图是指确定对工作任务如何分工、分组和协调合作而形成的组织各部门、各层次之间的一种相对稳定的关系模式的图形。（五）岗位图岗位图是指描述特定的组织中，各工作岗位之间相互分工、协调联系并具有相对稳定性的关系模式。二、 组织结构设计的一般方法（一） 组织结构设计的内容1. 明确各部门承担的工作内容、职责和权限。2. 确定各机构岗位数。（二） 设计要点1. 部门间既不能重叠又无空白。2. 界定部门责权边界须上级的协调或裁决。3.
7、 制定相应的管理规章。4. 按岗位工作量确定岗位人员数量。（三） 部门职责范围描述书一个完整的部门职责范围描述书包括：1. 部门名称。2. 直接上级。3. 下属部门或岗位。4. 核心职能。5. 主要职责。6. 次要职责。7. 横向协作。三、 行政部职责范围描述书1. 负责贯彻公司领导的指示。做好上下联络沟通的工作，及时向领导反映情况和反馈信息；搞好各部门间的相互配合、综合协调工作；实施对各项工作的计划的督办和检查。2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 负责行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督、控制和执行；4. 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理的节
8、约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5. 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6. 负责做好公司经营用水、用电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、用电费用核算，及时交纳水、电费。7. 负责员工的就餐卫生管理工作。定期询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐安全。8. 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护公司财产安全，确保生产
9、、工作的顺利进行；9. 负责和建立安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10. 严格，门卫登记制度。一切进城公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无物证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；11. 建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；12. 加强部门人员的培训教育工作。协调人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；13. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。四、 人事部职责范围描述书1. 制定公司统一的劳动人事管理政策，
10、根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案。2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订和执行；4. 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；7. 编制年、季、月度的劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；8. 制定劳动人事统计工作制
11、度。建立健全人事劳动统计核算标准，定期编制劳动人事等有关的统计报表；定期编写年、季、月度的劳资、人事综合或专题统计报告。9. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核。负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10. 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；11. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；13. 配合有关部门做好安全教育工作。参加员工伤亡事故的调查处理，出处理意见；1
12、4. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步退出岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；15. 认真做好公司领导交办的其他工作任务。五、 计划发展部职责范围描述书1. 负责组织制定公司长远发展战略、经营固化和年度的综合性、各种专业性的计划执行过程中进行协调和调整，并并及进向公司领导汇报各业各部门计划实施进展和指标完成情况。严格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档；2. 负责公司管理经营大纲、目标的制定，主持推行公司的目标责任制，与下属单位进行目标责任书的洽谈、签订，并以此进行考核、奖惩；3. 负责公司经营
13、各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料。做好项目决策前后的一切先关工作；4. 为公司重大决策提供咨询意见共和策划方案，充当公司决策参谋角色；5. 负责对下属的全资子公司、控股子公司、参股子公司及其他关联企业的经营管理、业务指导。技术掌握公司的经营动态；6. 对公司重大决策提供咨询意见和策划方案，充当公司参谋角色；7. 负责收集、整理、归档与公司发展目标相关的信息资料，结合公司情况加以分析预测，提出与公司业务有关的地区、行业、产品发展前景对策报告；8. 及时了解、掌握和不断追踪国家和地区相关法律、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议。9. 负责制定公司新产品服务开发
14、计划，定期检查、监督研发进展和协调解决存在问题；10. 受总经理委托，管理公司专家顾问委员为；11. 完成总经理交办的其他任务。六、 财务部职责范围描述书1. 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2. 组织编制公司年、季度陈本、利润、资金、费用等相关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；3. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；4. 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；5. 负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同经营部、信息部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；6. 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；7. 负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；8. 负责流动资金管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时。区别不同部门和经营部门，层层分解
