制度修订页模板

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1、制度修订页模板篇一：管理制度修改模板.管理制度（制定）为规范.管理，保障.，根据国家卫计委.制度/规范，特制定本管理制度。1、2、.本制度自20XX年5月起执行/实施。市第一人民医院（或部门）20XX年4月25日.管理制度（修订）为规范.管理，保障.，根据国家卫计委.制度/规范，特制定本管理制度。1、2、.第一人民医院（或部门）20XX年4月25日修订篇二：制度格式模板1.目的 xxxxxx 2.适用范围 xxxxxxx xxxxxx 3.定义 4.指导文件 5.职责 6.文件规定 xxxx xxxx 7.附则及相关文件 本文件经xxx通过，自xxx日起执行。以前与此相抵触的各类文件废止。 本

2、文件最终解释权归部门所有。 相关文件： 本文件产生附件份；8.文件结束 文件修订记录本文件编制（修订）感谢以下人员的参与和辛勤劳动付出：主编：XXX部门：XXXXX 协编: XXX部门：XXXXX 共同编制: XXX部门：XXXXX 参与编制：XXX部门：XXXXX 评审人员：XXX部门：XXXXX 本文件结束，以下为空白。 注：对文件纸张、格式规定说明1. 文件发行审批、及正文纸张一律使用A4纸；2序号用阿拉伯数字表示，每段数字撰写由前一阶文字第一字开始，每段文字由该阶数字序号后开始；序号和文字间用一个空格隔开。例： XXXXXXX XXXXXXXX3对于某一说明的具体分解，可用序列号“（1

3、）、（2）、（3）?”“a）、b)、c)?”表示。 4字体说明：文件与附件名称采用4号黑体字，如“文件管理制度”；文件与附件内容各标题采用5号加粗黑体，如“1.目的”；文件规定中第一、第二标题设置加粗黑体显示，如“ 文件类别”；其余文字均为5号宋体；行距22磅。5页面设置：上、下页边距一致，2-3厘米，左页边距厘米，右页边距2-3厘米，页眉、页脚（若有）距离页面顶端、底端的距离厘米。6文件内容中与上一版本有修订的，修订部分需要加淡黑色阴影突出显示。篇三：20XXQMS手册模板质量管理总则文件编号：QM-01 版 本 ：A/0 编 制 ： 审 核 ： 批 准 ：发布日期：20XX年01月01日实

4、施日期：20XX年01月01日XX销售有限公司0 目 录1 范围2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 理解组织及其背景 理解相关方的需求和期望 质量管理体系范围的确定 质量管理体系 5 领导作用 领导作用和承诺 质量方针 组织的作用、职责和权限 6 策划 风险和机遇的应对措施 质量目标及其实施的策划 变更的策划 7 支持 资源 能力 意识 沟通 形成文件的信息 8 运行 运行的策划和控制 市场需求的确定和顾客沟通 运行策划过程 外部供应产品和服务的控制 产品和服务开发 产品销售服务提供 产品和服务放行 不合格产品和服务 9 绩效评价 监视、测量、分析和评价 内部审核 管理评审 1

5、0 持续改进 不符合和纠正措施 改进附录A：组织架构图 附录B：管理制度清单1、范围本手册适用于本公司质量管理全过程，公司依据GB/T19001-20XX idt ISO9001：20XX标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并形成文件的信息。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品和服务质量水平的能力。2、规范性引用文件ISO9000：20XX 质量管理体系基础和术语及化妆品行业、美容行业规范、标准 3、术语和定义本手册采用 ISO9

6、000：20XX 中所确立的术语和定义及化妆品行业、美容行业通用的术语和定义。 4、组织的环境、理解组织及其环境 、公司简介XX销售有限公司成立于20XX年，是一家专业经营化妆品的代理销售公司。公司现坐落于省会广州市-，公司经营面积达600平方左右。公司通过全体同仁的不懈努力，公司已由小规模发展转向大规模扩张。20XX年公司通过市场发展定位对旗下品牌进行升级整合，在原有品牌基础上增加多款多系列。品牌进行全面升级，品质升级、包装升级、服务升级。公司品牌得到消费者的一致认可好评，为代理商经销商带来了丰厚的经济利益。（人、机、料、法、环、测量） 、公司发展和战略公司目标：引领行业 创造奇迹 成就辉煌

7、； 公司使命：为女性关爱解决一切困扰；公司宗旨：诚信经营 客户至上 员工发展；发展理念：品质第一 服务第一 人才第一 效益第一； 公司精神：诚信 团结 务实 挑战 创新； 经营原则：卓越的产品品质 完善的销售服务； 座右铭：态度决定一切 细节决定成败； 作 风：专业专注 坚守承诺 立马行动；公司战略方向：一流产品品质 + 先进营销模式，通过人才打造中国美容品牌。、影响本公司质量管理体系实现预期结果的外部因素有：市场变化、原材料供应、行业发展、消费习惯、金融和货币政策、国家的规划和计划等；内部因素有：产能、企业文化、薪酬制度、工作习惯和效率等。、公司按照各项管理制度的要求对这些内外部因素的相关信

8、息进行监视、获取，通过定期例会或管理评审分析、制定计划予以应对内外部变化，并根据上述决策或计划动态调整质量管理体系，使质量管理体系与公司的环境动态变化相匹配，提高管理体系的保障力、应变力、生命力和竞争力。、理解相关方的需求和期望、公司确定与质量管理体系有关的相关方及相关方的要求，此类相关方包括但不限于以下方面：直接顾客、 最终使用者、外部供方、立法机构、其他，如：股东、员工、社区等。、公司确定与上述相关方的要求，以避免相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力影响或潜在影响。、公司定期对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。、公司定期更新以上确定的结果，以便于理

9、解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。、公司要识别应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革的机会。 、质量管理体系的范围的确定a)本手册所覆盖的产品和服务：美容化妆品的销售。销售产品包括胭脂，口红，眼影，头发染烫、发型处理、固定等用品。b)本手册适用于公司美容化妆品的销售及相关的人员、场所和过程。c)本公司按集团总部统一经营模式开展销售行为，暂没有新的销售模式开发，故ISO9001:20XX版条款不适用于本公司，此条款的不采用不影响本公司遵守法规要求和提供客户需求能力的满足。、质量管理体系及其过程 、公司按照GB/T19001-20XX idt ISO9001:20XX质量管理体系

10、要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。公司按照过程方法建立质量管理体系。并使策划、识别、确定的各过程与公司诸业务流程保持一致，确保质量管理体系的要求纳入公司的实际经营运作；a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，对公司现有运行过程进行识别，确定主要销售过程；b)确定每个过程所需的输入和期望的输出；c)确定这些过程的顺序和相互作用，对过程之间的关系进行清理； d)确定运行所需的准则、方法（包括监视、测量和相关的绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；e)确定和提供资源，包括人力、设备、财力、环境等资源； f)规定各过程的责任和权限；g)确定产生非预

11、期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险； h)实施所需的措施以实现策划的结果；i)监测、分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果； j)确保持续改进这些过程。、与过程有关的名词解释过程：一组将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的活动。过程是为顾客（内部的或外部的）提供产品或服务的一系列活动，过程开始于输入，以输出为结束。公司的质量管理体系按类型分为：顾客导向过程（COP）、支持过程（SP）、管理过程（MP）。顾客导向过程：通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。支持过程：提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持顾客导向过程实现预计目标的过程，支持过程是实现顾客导向过程功能的必要过程。管理过程：用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定公司组织结构，产生公司决策和目标及更改等过程。