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1、修订制度,通知篇一：关于办公室相关制度修订完善的通知津市市人民政府办公室关于办公室相关制度修订完善的通知各组室：根据工作需要，经办公室党组会研究，决定对办公室卫生、考勤、调研和宣传制度修订完善，现将修订完善后的制度予以公布，请全办工作人员认真遵守。附件：1、办公室卫生制度2、办公室考勤制度3、办公室调研和宣传制度二O一二年二月二十一日办公室卫生制度一、将每周五下午和节假日放假前的全办卫生保洁改为每天下班前和平时进行卫生保洁，每周由值班室不定期进行检查，每月总分为10分，凡是检查时卫生责任区脏乱差的或被领导点名批评的一次扣1分，扣完为止，月底将各组室打分汇总情况在办公室网站及公开栏上予以公布，并
2、做为每月优秀组室评比依据。全年卫生总分为120分，每分10元，年底统一按打分情况进行结帐。二、对晚上值班人员值班区域的卫生保洁情况每天上班时进行检查，凡是未进行卫生保洁的扣除当天值班费30元，卫生保洁不彻底或被领导批评的扣除当天值班费20元。三、督促各组室对卫生责任区全天保洁，特别是在重大会议（如政府常务会、有市委常委或其他市级领导参加的各类会议）召开前的卫生保洁。四、每季度安排家政公司对办公室进行一次大的卫生保洁，并对保洁情况具体监督。办公室考勤制度一、全办工作人员上班实行指纹打卡，开会实行签到。二、全办工作人员（除司机外）应分别在每天上午、下午上班时指纹打卡。凡因公外出或事假、病假，不能打
3、卡的，应及时告知秘书室备案，事假病假未报告的，视为迟到处理。三、秘书室每月对考勤情况进行一次汇总，并将结果向全办通报，年底统一结算。缺勤1次扣100元，迟到、早退1次扣50元。同时，全年无故缺勤5次以上，取消当年评先评优资格；8次以上，除取消当年评先评优资格外，另扣减考核奖金（第13个月工资）的30%。办公室调研和宣传制度一、信息。办公室各组室原定每周外宣交稿任务调整为每周交政务信息稿件并严格考核通报，将信息报送的典型个人作为定期评选先进的内容之一。对信息采用实行奖励，省、国办采用每条分别奖励300元、500元。二、署名文章。刊物范围：中国市长、市长参考、中国县域经济报、市县领导参阅、领导决策
4、信息、新湘评论、湖南日报、湖南经济调研、常德日报、常德通讯、常德论坛、调研与决策等。网站范围：人民网、红网、新浪网、中国新闻网（中新社主办）、中国县域经济网等。综调室在完成4篇基数以后实行同等奖励，标准按原定不变。三、外宣调度。全年在常德日报上稿100篇以上。每月轮流开展1次新闻讲评活动。外宣奖励每月兑现一次，适度提高奖励标准（常德日报消息50元每条，头版头条500元每条，湖南日报对照加倍，常德网站采用视全年综合给予突出贡献奖，超过50条奖励500元，超过100条奖励1000元）。篇二：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的
5、通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以中铁二局地产集团管理体系文件（20XX版）为基础，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。 组长：冯 斌组员：李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐 辉主要职责是根据公司经营开发需要，从
6、全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；
7、（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。3.成本管理 负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。4.人力资源管理 负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。5.财务管理 负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。6.工程管理 负
8、责部门：工程部梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。四、时间安排和要求年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正
9、式发布。附件：规章制度修订意见统计表二一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人： 审核：篇三：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，
10、对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工
11、岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（20XX年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办*处。2、 修订完善阶段（20XX年2月10日前）。各公司根据*总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办*处。3、印发实施阶段（20XX年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。*公司20XX年*月*日
