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1、中铁制度牌篇一：中铁管理制度发布日期：20XX-08-22 浏览量：291 【字体：大 中 小】施工技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。2、图纸自审制度图纸自审由项目技术负责人负责组织。接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审
2、，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议
3、，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员项目经理、项目技术负责人、技术人员、内业资料员、质检员及其它相关人员。会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致
4、，与相关临近工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
5、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。会审程序会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。会 审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位 交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、
6、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，内业资料员作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。会审记录内容工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图
7、说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、安质、计划、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、计划员，资料员根据资料管理章程自存作竣工资料用。4、施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周
8、作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际
9、情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。编制施工组织设计的部门和责任单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业资料员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、计划等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目内业资料员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编
10、制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由内业资料员汇总初稿，交项目技术负责人。项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。公司技术部门对初稿进行修改后定稿。施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制应复核集团公司等上级单位相关文件规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，工程公司总工程师批准，并报工程公司施工技术部备案。大型或特殊工程的施工组织设计应由工程公司总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施
11、工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。单位工程施工组织设计发放范围及管理经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目有关专业人员、专业施工队。项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业资料员、资料员等。5、施工作业指导书的编制与管理
12、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业资料员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安
13、全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。经批准后的施工作业指导书，由内业资料员交资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业资料员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底范围划分篇二：中铁工程部
14、内部管理制度工程部内部管理制度编 制：复 核：审 批：铁 A 局 集 团 第 a 工 程 有 限司 中 公工程部内部管理制度 第一章 总则为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。第二章 工程部职责 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。 积极开展六项制度贯彻落实的工作。参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。参与建设单位或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对施工班组进行技术交底或补充交底。 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。 公司、建设单位若有科研计划在本项目的实施。协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。主持或参加工程自检，参加建设单位组织的初、复验。 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工
