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1、设备管理制度模板篇一：设备管理制度范本设备管理制度1 目的通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。2 适用范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。3 职责厂长负责对机电设备部的领导、督促和考核。生产部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。生产车间负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修。设备管理的制定和组织实施。供应部负责设备维修配件的采购和维修外协事项。生产部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。各设备使用单位安排指
2、定设备维护保养责任人。4设备台帐档案的规定生产部负责建立设备明细台帐，设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。5设备维护保养设备投入使用后需进行日常维护保养，其保养由设备使用单位进行，由每个工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认，如在点检中发现问题及时与车间负责人联系处理。设备日常保养的内容大致为整齐：保持设备的完整和齐全。要求机床整齐完好无损，机床附件无缺、摆放有序，机床的安全防护装置齐全，电气线路整齐牢固无老化，压缩空气、液压、等管路畅通无阻、无损伤，开关按钮、操作手柄、完好齐全。清洁：保持设备内外干净。外表无黄斑、污垢，各滑动导轨
3、面、传动丝杆、齿轮、工作台等无锈蚀、油垢，主轴箱内、液压油箱内、润滑油箱内油质清澈无杂质，下班后周边垃圾清扫干净，保持设备和工作场地整洁。润滑：按机床说明书及润滑图表中的规定，在各加油部位按时按量加注相应合格的润滑油、脂。设备使用注意事项严格遵守设备安全操作规程，严禁在设备各部位进行敲打、碰撞，严禁设备超载、超负荷运行，严防设备械损事故的，严禁未经培训擅自操作设备，出现设备事故当事人应马上通知车间负责人进行处理。设备发生械损事故要坚持三不放过的原则：不查清事故原因，不分清事故责任不放过，不采取措施不放过，事故责任人得不到教育不放过。设备械损事故根据责任人的责任大小承担赔偿，赔偿金额按损失金额的
4、 %计算，如发生设备械损事故隐瞒不报者，一经查出由责任人承担全部损失赔偿。6.附设备操作规程设备检查标准表武汉升华电控设备成套有限公司20XX年1月1日篇二：设备管理制度范本设备管理制度第一部分固定资产管理制度1、凡单台设备价值在20XX元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。3、中心综合室负责所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。4、新增的设备由中心综合室负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充
5、填资产号。5、中心设备应建立台帐，中心综合室、财务部及设备所在单位一式三份。6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向中心综合室提出申请（或报告），经中心主任批准后，由企业管理办公室办理调拨手续。第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度1、教学设备的采购，需相关业务的部门根据需求向中心综合室提交申请报告，报告经中心主任批示后，中心综合室把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业管理办公室提交具体的采购报告，报告经中心主任批示或经评审后，方可进行采购。2、设备购到后，具体实施部门应组织中心综合室、使用部门等
6、相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及维修之用。3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织中心综合室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容：按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。设备外观。按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。5、设备经验收无误后，由具体实施部门（采购单位）申请，报中心综合室审核，经主管领导批准后，设备方可投入使用。6、使用部门在保
7、修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。第三部分 设备报废制度1、设备报废权限归中心综合室，其他单位均无此权限。2、凡需要报废的设备，先由使用部门提出申请报告，由中心综合室组织有关部门进行认真鉴定认可后填写设备报废单；或者中心综合室根据发展要求，经中心主任批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。设备报废单一式三份，计财部、使用部门、中心综合室各存一份。3、凡符合下述条件之一时，可按规定申请报废。设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理价值或不能调出者。使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或工艺布置改变
8、必须拆毁者。因事故或意外安全等原因，使设备遭受严重损坏无修复价值者。腐蚀过甚，绝缘老化，磁路失效，耗能超过国家规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险者。自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和调出利用者。发展规范需要变更者。第五部分 设备定机定员制度1、定机定员的精神是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，原则上要求每一个操作者固定使用一台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。2、生产设备的操作工人，先由车间提出定机定员名单，劳资科负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用单位领导同意，厂控设备报企业管理办公室审核、主管厂长批
9、准后执行。所有操作者名单都需上报企业管理办公室、劳资科备案。3、定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进行。4、生产设备的操作工人（指新手），包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备。5、厂控设备的操作工人由企业管理办公室组织培训，一般设备由二级单位组织培训，考试合格后方可操作，培训参照培训管理标准。*参考报表：设备定机定员表 培训系列表格第六部分 厂控设备管理制度1、厂控设备的划分依据：在生产方面是关键工序的关键设备或是精加工设备；对质量影响很大的设备；对成本影响很大的设备；对人身安全有严重影响的设备；维修较困难的设备；对生产进度影响较大的设备。2
10、、厂控设备的确定需经主管厂长批准，并单独建立台帐。3、厂控设备的标识：用A类设备标识牌标识，并粘在设备的显目位置。4、厂控设备除每天的日常点检外，还必须进行定期点检。*参考报表：固定资产台帐设备日常点检表设备定期点检表设备检修报表厂控设备定检计划第七部分 设备的操作规程1、操作工人必须掌握“三好四会”基本功能要求，遵守操作“五项纪律”。2、操作工人必须熟悉操作设备的性能、结构原理和操作要领。要做到：操作熟悉，维护精心，不违反规范、超负荷使用设备。3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则，严格做到：工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油；工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗
11、位；工作后：认真清理擦拭，经常保持设备内外清洁。4、操作工人独立操作前，必须经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作基本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。5、改变或更换设备机型时，需重新培训考试。6、操作工人必须执行设备的交接班制度，每日班后应认真填写交接班记录。7、发生事故应立即切断电源，保护好现场并逐级上报，不得擅自处理。三好四会基本内容与五项纪律三好四会基本内容管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。会使用：
12、掌握操作技能，正确使用设备。会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。五项纪律1、实行定机定员 2、经常保持设备清洁，合理加油3、遵守交接班制度 4、管理工具、附件5、发现异常立即停车检查，并及时通知维修工。*参考报表：三好四会基本内容与五项纪律设备交接班制度设备点检制度第八部分 设备交接班制度1、多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。2、交接人在本班下班前
13、，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待。如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。3、一班制生产的设备，应在设备发生异常时及时通知维修组。4、接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。篇三：设备管理制度设备管理制度【20XX】第8号第一条 目的通过对科研、生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地满足科研需求、生产需求和工艺要求。第二条 适用范围适合本公司的所有科研设备、生产设备的管理控制和维修保养
14、全过程。第三条 职责科研设备和生产设备由副总负责领导、督促和考核，具体分别由技术部和生产部负责日常使用、维护、安全培训等管理。采购部负责设备维修配件的采购。第四条 工作程序规定和考核办法设备购置规定技术部或生产部根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由使用部门提出采购申请，填写设备申购单，经主管副总审核，总经理批准后由采购实施采购。采购部接到设备申购单，对设备供方进行评定、选择，按供方管理和采购管理程序进行选择并实施采购。设备采购进公司，采购部立即通知（口头、电话等）使用部门进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。把验收结果填写在设备验收单,不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备进行安装。安装好的设备由使用部门进行调试（必要时要求供方进行或指导）正常后，设备使用部门、采购部门进行会签。设备验收后由使用部门根据设备说明书及相关文件制定设备操作规程并对设备使用人进行培训。 设备的分类在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为精尖设备。在生产流程上占居重要地位，
