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1、房地产运营产业部门整体运作与日常管理规划 一、 部门构架 二、房地产运营产业人员职责副总经理:1、统筹房地产的所有工作,制定业绩指标;2、定期召开工作会议,组织团队按计划完成指标;3、带领团队针对各大项目开展学习、交流活动,使团队保持开拓性与 创新性,持续提升个人及团队整体能力;4、审核各项业务报价及成本资金申请;5、每月根据个人工作表现评出优秀者,作为绩效提成依据;6、完成上级领导交办的其它工作。项目经理:1、统筹房地产项目整体工作的开展与安排;2、根据业绩指标,制定年度、季度推进计划;3、对团队工作的开展进行审核与调控,包括文案创意、项目执行、人 员调配等;4、对每月的工作进行总结与计划,
2、并向上级领导进行汇报;5、完成上级领导交办的其它工作。执行主管:1、统筹、落实项目的执行工作;2、制定各项执行工作的推进计划与人员安排;3、对每月的工作进行总结与计划,并向上级领导进行汇报;4、完成上级领导交办的其它工作。策划主管:1、根据业务经理与客户沟通后的方向,完成各大地产及其它相关工作 的创意策划及文案撰写工作;2、对每月的工作进行总结与计划,并向上级领导进行汇报;3、完成上级领导交办的其它工作。设计主管:1、根据客户需求,对各项业务以创新的理念完成设计工作;2、深入设计领域进行学习,提升个人设计能力;3、完成上级领导交办的其它工作。三、日常运作每月工作会议时 间:每月 2日 上午 9:00地 点:会议室(如遇特殊情况可另作时间、地点调整人 员:项目部全体成员内 容:对上月工作总结、本月工作计划、工作具体安排备 注:会议相关事务由 XXX 具体落实,包括会议通知、资料打印、会 议记录等;如无特殊情况,全员不得请假、缺席、迟到。四、工作流程
