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1、蓝光薪酬制度或薪酬管理办法篇一：薪酬管理制度薪酬管理制度1. 范围本制度规定了本公司薪酬管理的原则、职责、薪酬结构和标准、薪酬核算和调整等。 本制度适用于本公司薪酬管理工作。2. 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/CHL 20XX 福利管理制度Q/CHL 20XX 考勤管理制度Q/CHL 20XX 员工奖惩细则Q/CHL 20XX 绩效考核管理制度3. 职责 总经理 负责审批薪酬制度和薪酬标准体系。 负责审批年度工资预算、月度工资发放、上报母公司的各类薪资
2、报表，审批各类单项奖励、年终奖励申请。 总经理办公室 总经理办公室是公司薪酬管理的主管部门，负责公司薪酬体系的制定、调整和实施。 薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。 市场薪酬水平的调查、薪酬调整计划的编制、薪酬标准调整的建议。 公司各部门 负责本部门绩效奖金和自主嘉奖的分配。各单位要建立内部绩效考核管理办法；设立兼职劳资员，负责本部门劳资数据的统计、报送和联络；每月3日前将上月员工考勤相关数据汇总整理后送总经理办公室审核；每月8日前将上月员工绩效考核结果汇总整理后送总经理办公室审核、备案（需部门经理签字核准）。 对岗位津贴标准、奖励等的建议权。 财务部财务部负责对总经理办公室编制的工资表进行
3、审核，在每月发薪日前完成发放。4. 管理内容与方法 管理原则 按绩效付薪酬原则本标准在基于按人（即人的资质）付薪酬、按岗位（即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和劳动环境等）付薪酬的基础上，强调按绩效（即员工的个人工作成绩、工作态度、工作能力）付薪酬的分配原则。 管理与技术并重原则公司鼓励员工向更高级的管理岗位或技术岗位发展，实行管理、技术两套互相融合的薪酬体系，着重向关键管理岗位、技术岗位、技术复杂程度高的作业岗位倾斜。 外部竞争力原则考虑到本公司的历史沿革及现实情况，本标准将逐步解决员工薪酬与外部市场水平接轨的问题，体现市场竞争力。 兼顾内部公平性、倡导内部竞争性原则本标准在确定相
4、同或相当工作难度、技术含量、劳动负荷及环境因素的岗位薪酬，以及确定不同水平岗位薪酬的差距时，将合理地评价及考虑内部公平性，但同时本标准更倡导按照员工工作绩效的高低有区别地对待相同水平岗位员工的薪酬，定期调整薪酬水平。 适时调整原则员工在岗位或聘任职务发生变化时，其薪酬将按调整后岗位或聘任职务标准，适时调整；绩效奖金依据员工绩效考核结果，在标准绩效奖金基础上按实发放；公司整体薪酬水平、员工个人薪酬级别随公司经济效益变化而适时调整；员工薪资水平随国家最低工资变化而适时调整。 保密原则公司实行薪资保密规定，员工之间不得相互打听对方工资，有关人员不得泄露，一经发现，公司将按员工奖惩细则相关规定给予处罚
5、。 薪酬结构与标准公司员工薪资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资以及各类津贴补贴等部分构成。 岗位绩效工资制 岗位绩效工资制年收入构成实行岗位绩效工资制员工的年度收入由以下内容构成：年度收入月度收入（岗位工资绩效奖金工龄工资各类津贴）年终奖金年度单项奖 岗位工资依据员工所从事的岗位，以及本人担任的职务、职级，每月根据出勤情况固定支付的薪资，遵循同岗同酬原则。每类岗位工资分为不同的档次，具体内容见本制度支持文件合肥彩虹蓝光科技有限公司薪酬体系标准（以下简称薪酬体系标准）的规定。 绩效工资 依据员工岗位业绩而定，与个人表现、公司效益、部门效益挂钩，体现差异化原则。绩效奖金标准可由公司管理
6、层根据公司经营业绩及各部门绩效考核状况确定及浮动，并按绩效考核管理制度执行。 工龄工资为鼓励员工长期供职而设置，体现年功差异。标准为每年100元，每跨一自然年度增加100元， 最高至1000元。集团和母公司调入人员按本人带入的工龄工资为基础，之后参照上述标准执行。 加班工资加班工资是对员工按公司要求，在法定工作时间以外超额劳动，公司又无法安排员工补休而支付的劳动报酬。 各类津贴补贴目前公司各类津贴主要包括岗位津贴、劳保津贴、夜班津贴、住房补贴、通讯补贴、技能津贴、异地生活补贴等。 年终奖金公司每年将根据企业年度经济效益、各部门及个人年度绩效决定年终奖金是否发放，具体由公司总经理办公室提出方案，
7、报行政办公会研究决定后实施。 年度单项奖含技术项目奖、管理创新奖等。技术项目奖是指按公司要求，按节点进度完成并成功运用于生产和销售，且为公司创造了一定的经济效益的技术或科研项目；管理创新奖是指员工结合本职工作，对公司经营管理工作有创新意识，提出新的管理思路和管理办法，被采纳实施后产生了一定的经济效益或管理效益，公司为肯定员工给予的奖励。年度单项奖金是否发放、以及具体发放办法由业务主管部门提出方案，公司行政办公会届时研究决定。 定薪权限 员工薪酬由总经理办公室依据本制度和标准及用人单位意见提出定薪方案，报总经理办公室主任审核，总经理批准。干部定薪及其他特殊情况的定薪在此基础上还需经行政办公会议讨
8、论研究后决定。 作业员及辅助岗位定薪-新进作业员：一般从1级开始，最高至5级。-新晋班长：一般从3级开始，最高至7级。-新晋组长：定薪一般从5级开始，最高至11级。 管理、技术岗位定薪管理岗位定薪根据部门职责、岗位说明书和公司薪酬体系标准的规定和要求，参照公司现在岗人员薪酬水平，以拟招聘岗位的职级为依据，最低起薪为9级，一般不突破25级。 技术岗位员工定薪根据部门职责、岗位说明书和公司薪酬体系标准的规定和要求，参照公司现在岗人员薪酬水平，以拟招聘岗位的职级为依据，最低起薪为9级，一般不突破27级。 特殊人才定薪需突破上述薪级的，由公司行政办公会讨论决定。 新增岗位定薪总经理办公室可参照公司内类
9、似岗位的工资标准提出意见，报主管领导审核，总经理批准后，纳入薪酬体系标准。 薪酬计算 月薪计算方法 应发月薪与实发月薪应发月薪=岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班工资+岗位津贴+劳保津贴+夜班津贴+住房补贴+异地生活补贴+通讯补贴+全勤奖+技能津贴+其它须纳入工资发放或扣除部分。实发月薪=应发月薪-社会保险个人应缴纳部分-公积金个人应缴纳部分-个人所得税-其它公司规定须在工资中扣除部分。 日薪、时薪计算标准工时工作制：月平均计薪日天，日工资=岗位工资/，小时工资日工资/8小时。综合计时工作制：月平均计薪时间为174小时，小时工资岗位工资/174小时。不定时工作制：月平均计薪日天，日工资=岗位工
10、资/，小时工资=日工资/8小时。 凡符合下列规定的员工的月薪，按日计算：新聘员工；离职员工；停职和复职者；其他符合条件的情况。 加班工资的计算a） 公司安排的生产、辅助岗位综合工时制人员超时劳动或法定节假日工作，可计发加班工资； b） 公司原则上不安排组长以上管理技术人员加班；如有特殊安排，给予相应的调休；c） 标准工时工作制的加班费计算：加班工资计算基数：按劳动合同约定的岗位工资、当月实际有效工作天数，以及员工的实际出勤为加班工资计算依据。加班工资支付标准：依照法律规定计算加班工资，即：平日加班按150%计算；周末休息日加班按200%计算；法定节日按300%计算。d） 综合计时工作制的加班费
11、计算：加班工资计算基数：按劳动合同约定的岗位工资为加班工资计算基数。月均工作时间为小时，超过时数即为加班。加班工资支付标准：依照法律规定计算加班工资，即：月工作时间超过小时的部分按150%计算，法定节日加班的按300%计算。 休班工资的计算a） 因生产经营需要，公司要求统一安排员工休息的，视作休班；b） 有年休假、调休假的员工，休班时间必须用年休假、调休假冲抵；c） 年休假、调休假不足以冲抵休班时间，或员工当年没有年休假、调休假的。生产单位在安排休班时，必须事前以专题请示的方式呈公司行政办公会，公司领导批准后方可执行。原则上安排的休班时间，不计发绩效工资。休班时间超过一个月的，按照不低于最低工
12、资标准的70%支付生活费。 各类休假的薪酬计算 带薪年休假、婚假、丧假、陪产假a） 岗位工资、工龄工资、住房补贴、劳保津贴、通讯补贴、岗位津贴、异地生活补贴、技能津贴不受影响；b） 夜班津贴按实际出勤夜班天数计发；c） 绩效工资按考核结果计发。 工伤假按国家相关规定执行。 病假、产假、事假工资a) 员工病假期间，岗位工资正常计发；凡员工患病或非因公负伤，在规定的医疗期内支付的病假工资，低于当地最低工资标准80%，按当地最低工资标准的80%计发；b）员工产假期间工资停发，参加合肥市城镇生育保险且符合国家计划内生育规定的员工，可到社保机构申领生育津贴；c）员工事假为无薪假，即扣除事假期间的日薪或小
13、时薪； 病假、产假、事假期间的津贴和绩效工资a）请病假、产假、事假的，工龄工资、住房补贴、劳保津贴、通讯补贴、岗位津贴、异地生活补贴、技能津贴根据实际出勤情况计发，综合工时制当月出勤满小时以上正常发放，标准工时制按照当月法定工作时间折算计发；b）夜班津贴按实际出勤夜班天数计发；c）绩效工资按考核结果计发，并按照实际缺勤时数扣发。 岗位异动的定薪遵循岗变薪变原则。在每月15号以前（含15号）发生职级调整、岗位异动等影响薪酬的情况，在异动当月起按新标准执行；在每月15号以后发生异动的，自次月起按新标准执行。 离职薪酬计算 员工离职以不提供正常劳动之日为准，员工离职当月剩余的未出勤天数视为事假； 员
14、工离职时，带薪年休假按以下方式计算：当年度可享受的年休假天数=实际工作月数/12应享受的年休假天数。未休年假在离职时应休完。 离职员工绩效考核周期内不满勤的绩效工资不计发。 薪酬调整 每年12月份，总经理办公室组织开展本区域、同行业市场薪酬调研，向公司提交次年度薪酬调整分析报告，供公司行政办公会议决策参考； 每年依据专业技术职务评聘和技能等级评定结果，按公司薪酬体系标准，调整新聘或高聘人员的岗位工资、绩效工资或津贴； 每年执行当地政府主管部门对最低工资的调整规定； 员工岗位发生变动，由总经理办公室根据薪酬调整原则和薪酬等级标准，核定其新岗位的工资标准，并对员工在新岗位实行1-3个月的适应性考察。 用人部门和总经理办公室对转岗考察不合格的员工，可随时调离新岗位。 员工岗位（职位）调整后，从考察合格转正日起计发新岗位确定的岗位和绩效奖金。 各类津贴补贴的发放标准和范围 岗位津贴 劳保津贴篇二：04培训管理规定HR041.目的规范公司的培训管理工作，鼓励员工参加提高自身业务水平和技能的各种培训。 2.主题内容与适用范围 本规定对公司培训教育的原则、内容和
