徐东教案鳄鱼潭

《徐东教案鳄鱼潭》由会员分享，可在线阅读，更多相关《徐东教案鳄鱼潭（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人众人教育北京拓展训练学校培训师项目教案 ( 鳄鱼潭 ) 徐东Hope for the best ,prepare for the worst .鳄鱼潭项目名称：鳄鱼潭项目性质：团队项目项目任务：所有人在最短的时间内，从各自的起始点出发，越过鳄鱼潭，到达对岸（对方起始点），队员能够利用的是一块木板、一条绳子和全体队员的智慧。项目规则：1) 任何人（培训师除外）和物不可触及鳄鱼潭，如有触及，该人和物必须返回到其起始位置；2) 所有岛屿不可移动；3) 鳄鱼潭向两侧横向无限延展，任何人和物不可绕过鳄鱼潭到达对方起始点。项目时间：90分钟项目布置 10分钟活动时间 40分钟分享回顾 40分钟场地器械：

2、木箱：12个，50cm（长）50cm（宽）20cm（高）孤岛板：3块（两短一长）绳子：2段手套：与人数相等的N副记分大白纸和笔整理箱2个（放学员硬质物品）人员要求：12人数32培训目标：了解合作产生的过程和要素，强化双赢（双盈）意识了解竞争产生的过程和要素，强化竞争观念 加强对盈利的认识和理解 加强竞合观念，最大限度资源共享 解决公司之间、部门之间和与竞争对手之间的冲突 增强团队协调指挥能力 进一步树立诚信观念 认识局部与整体利益、短期与长期利益之间的关系 如何建立与认识核心竞争力 策略、运筹、博弈论器械摆放：岛岛岛岛岛岛岛长木板短木板绳子起始点 此图为一边器械摆放示意图，另一边参照此图对称摆

3、放。红叉为短木板不可到达距离。并在项目进行前在检查一遍。岛岛岛长木板岛岛岛长木板 此时，中间岛上，木板不可搭上长木板项目布置声音洪亮 语气柔和 面带微笑 不要舔嘴 不要“嗯” 两手张开 环视队员 鳄鱼谭项目场地、器材等提前准备好,组织学员热身后带到项目场地，开始进行项目布置。（三个以上团队合起做此项目时，蛇形“1-2”报数分成两组，站成两列横队）1. 问好的朋友们，大家上午（下午）好？（学员齐声回答：好！）2. 名称、性质、任务下面我们要进行的一个项目叫鳄鱼潭，这是一个团队合作项目。任务：所有人在最短的时间内，从各自的起始点出发，越过鳄鱼潭，到达对岸（对方起始点），队员能够利用的是一块木板、一

4、条绳子和全体队员的智慧。3. 规则1) 任何人（培训师除外）和物不可触及鳄鱼潭，如有触及，该人和物必须返回到其起始位置；2) 所有岛屿不可移动；3) 鳄鱼潭向两侧横向无限延展，任何人和物不可绕过鳄鱼潭到达对方起始点。我讲的是否清楚？（等待）4. 安全要求1) 所有队员必须服从培训师的指令，做到令行禁止；2) 严禁任何距离的跨越，所有行动必须踩实；3) 搬动木板时，手不要垫在木板与木箱之间，避免砸伤。5. 记分规则 1) 如全队所有队员都在规定时间内到达对方起始点，首先到达的队伍将获得10000分的奖励分，第二个到达的队伍将获得8000/9000分的奖励分（有时两队比较聪明，约定同时到达，可各给

5、予10000分的奖励分，但在规则宣布时不要给予提示）；2) 如双方均在30分钟内达到对方的起始点，则每队可获得5000分的额外奖励分；3) 单个队员的奖励分。第一个到达对方起始点的队员可为本队赢得总人数N100分的奖励分数，第二个到达的队员可为本队获得（总人数N1）100分的奖励分数，然后依次递减，最后一名到达的队员只能为本队赢得100分的奖励分数。我讲的是否清楚？（等待）6. 宣布开始项目时间40分钟，现在计时开始！7. 记分表在白板上画记分表或使用已准备好的记分表。安全监控1) 项目进行时，培训师手中不可拿任何物品，应时刻注意保护队员。2) 培训师与移动中的队员不可超过1米的距离，手臂应承

6、保护状态，距离学员20cm左右。3) 学员挪动木板时，培训师应虚托木板，防止木板凋落，同时提醒人多一方队员在后拉住挪板队员，同时培训师应处于人少一方保护（一手虚置于其胸前，防止其因板重坠落，一手虚托板）。项目监控1) 如学员采用绳子捆板子的方法，培训师可指导学员捆绑绳结，并在附近注意保护。2) 当学员在交接木板时，培训师应出言提醒学员不要将手垫在木板与木箱之间，并慢起慢落，不允许出现抛和扔木板的动作。3) 板子落水后，培训师应帮忙拿回，如是捆在板子上的绳子落水，可不与干预（但要做到两边公平）。4) 如发生推人事件，培训师应注意处理态度，如没有很激化的矛盾，可不予干预也不可激化矛盾，但应注意保护

7、；如发生争斗，培训师应及时制止。5) 中央岛上的木板，当学员将木板挪向一边加以利用，木板搭上时，培训师应脚踩木板一端，以免木板发生翻转，当学员到达后，应提醒学员注意木板保护。6) 在项目进行过程中，培训师注意做好简单行为记录。7) 注意计分提醒：培训师在记分过程中，应大声读分，适当刺激双方的竞争意识。项目结果：结果不一项目回顾板书模块：鳄鱼潭感受： 细节问题： 深入分析： 总结提升： 成功？ 挪板人 诚信 团队建设： 个人提升： 个人与团队： 冲突？ 换位 双赢 团队合作 沟通 有效沟通 谈判 效率 双盈 合作 相互协作 讨论感受：成功在哪里？哪里可以改进？如果重新做一遍你会格外注意哪些地方？

8、哪里比较满意?如果重新来过会怎么办?可取的地方？不足的地方？怎样可以做的更好？细节问题：方案是如何敲定的？第一个搬板的人什么感受？出现冲突如何解决的？深入问题：怎么竞合？双赢？双盈？举例：中国彩电业发展2003年美国关于中国彩电反倾销案的思考 一个仅有700人的美国小公司，一个蛮不讲理的初裁决定，使得叱咤风云的中国彩电巨头几乎倒在了美利坚合众国的土地上。中国彩电制造业可能因此倒退两年。 2003年5月2日，五河电子以“不公平贸易”为名，会同两家电子业工会组织向美国商务部及国际贸易委员会提起立案申诉。申诉书中指控中国和马来西亚向美国出口的彩电以低于各自国内生产成本的价格在美销售，“这会迫使美国的

9、厂家即使降价也难以保持原有的市场份额，结果会是产业工人失去工作，损害乃至摧毁整个行业。” 5月7日，该申诉获得了美国国际贸委会的立案。6月16日，美国国际贸易委员会以3:0的表决结果裁定中国、马来西亚彩电对美国同类工业已构成“实质性损害”。7月22日，长虹、厦华、康佳、TCL四家中国彩电企业被美国商务部确定为特别调查对象。8月中旬，美商务部派专员来中国进行实地考察。11月24日，美商务部作出了初裁决定，认定中国彩电企业存在倾销事实。 即使是最不高明的战略家也清楚：面对强敌，自家阵脚大乱是兵家大忌。但中国的彩电巨头们却在最需要合作的时候，选择了内讧。 5月9日，长虹、康佳、TCL、创维等中国主流

10、彩电厂商齐聚中国机电进出口商会，紧急商讨应对大计。各与会厂商同意不计前嫌，由商会牵头联手应诉美国的反倾销调查，费用分摊。（此时可以说中国彩电业开始出现合作，如果大家能够完全舍弃前嫌，也许中国的彩电现在已经全面进军美国这个全球最大的电视市场之一，但是由于一些企业只顾及眼前的短期利益和个人利益，违背联盟约定，最终造成中国彩电业在美国反倾销案上的败诉。） 但是短暂的利益联盟很快就出现了裂纹。5月中旬，创维对外宣称，正在和海信、TCL、康佳等企业秘密接触，以共同聘请律师应对诉讼。 创维董事局副主席刘辉阳称，“由于创维2002年在美国市场出口量很小，而且我们也有确凿证据证明没有对美倾销，被列入反倾销名单

11、绝对是冤枉的，因此创维只会联合那些没有在海外倾销的彩电同行共同应诉。” 随着创维“独立应诉”之声响起，康佳、TCL、海信等附和之声顿起。 5月20日，长虹发表声明，认为美国市场是中国彩电企业国际化进程无法绕过、无法回避的主流市场，成则普遍获利，败则俱伤。长虹还别有所指地指责个别企业，“通过个别媒体发表的言论缺乏应有的谨慎和立场，伤害民族利益，也未顾全大局。”（一些企业对于短期利益和长期利益的关系和态度，直接导致中国彩电业应诉美国反倾销案失败，另外，关于合作中的诚信问题，中国的彩电行业没有经受住考验。） 5月23日，ITC举行了第一次听证会后，长虹、厦华、海尔联手中国机电进出口商会出面“应战”，

12、创维、TCL、康佳、海信各自应诉。 随着两大阵营对垒的格局日趋明朗，中国彩电企业的“联合阵营”也正式宣告破裂。分享与回顾（背景资料） 专家表示，由于中国彩电业是薄利产业，反倾销税只要超过10%，就基本扼杀了出口美国的可能性。 目前，美国每年彩电需求量为3000万台，但主要彩电生产商去年的产量只有不到400万台，其他全部依赖进口。这对于年产8000多万台、而国内市场需求仅有5000万台左右的中国彩电生产企业来说，无疑极具有吸引力。因此这次被征收反倾销税，对国内彩电企业来说无疑打击沉重。 盲目低价竞争损害中国制造 2003年以来，中国的彩电、钢铁管件、纺织品、木制家具、对虾等纷纷遭到国外反倾销指控

13、。人们不禁要问，为什么我们总遭遇反倾销？ 由于我国的劳动力相对低廉，一些劳动密集型产品的价格在国际市场上就相对较低，这本来应该是我们的优势。但是，由于我国部分企业之间无序竞争、竞相压价、不注重品牌，恰恰形成了“中国产品便宜没好货”的名声，使得遵纪守法的企业一样跟着受牵连，遭受到反倾销的不断打击。 在接到美国五河公司向美国ITC提起申诉要求对中国彩电进行反倾销调查后，国内各大彩电生产企业一下子就“慌了神”，不少人的第一反应竟然是互相指责甚至互相告发，期间甚至还揪出飞利浦、汤姆逊、索尼这3个导致美国反倾销的幕后主谋。如此相互指责和对事件的判断不一所造成直接后果是：美国商务部毫不费力地得到了初裁产业

14、损害存在的众多数据；中方企业则从一开始就丧失了反击的最佳时机。 低价抢单、相互指责甚至告发，是企业根据市场原则做出的利益最大化选择，对企业来说无可厚非；对行业来说却形成了负的外部性，从而造成了行业整体竞争力的下降。 信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。 国内的彩电利润也超不过10%，资本积累的速度决定技术进步的速度，这样的利润厚度不可能支持彩电企业的技术发展。我们的企业最大的希望是把规模做大，事实上这仅仅是一种美好的愿望，即使我们的规模与目前的全球彩电巨头的数量相差无几，我们的利润也是少得可怜，如果按照目前的竞争方式走下去，中国彩电企业不