建筑工程经济与管理重点1

《建筑工程经济与管理重点1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程经济与管理重点1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程经济与管理重点1. 基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。2. 建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门3. 基本建设程序是基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。4. 利息就是因占用资金而支付的费用。 利率就是在规定的时间内所支付的利息与本金之比。5. 资金利息的大小取决于利率的高低和资金占用的时间。在同等的利率情况下，占用时间越长，则利率越大。6. 复利计算 一次支付利息公式 7. 等值是以规定的利率为前提的。8. 如果利率为年利率，而实际计息期小于一年，则这种年利率称为名义利率或虚利率。它等于每年的

2、实际计息期数乘以该计息周期的实际利率。如每季计息一次，季的实际利率为3，则名义利率为43=12.9. 项目的投资回收期越短，或者说投资效果系数越大，项目的经济效果就越好。10. 项目投资方案的投资回收期应小于或等于标准投资回收期，或项目的投资效果系数应大于或等于标准投资效果系数，方案才是可行的。11. 盈亏平衡分析又称量本利分析、盈亏转折分析、收支平衡分析、保本点分析，可用以研究项目投产后产量、成本、销售收入的变化对项目盈亏的影响。关键是求出盈亏平衡点BEP，然后用该点分析项目承受经营风险的能力。12. 可行性研究是指建设项目投资决策前进行的技术经济论证工作，它为拟建项目提供是否可以建设、怎样

3、建设、何时建设的依据。其主要任务是：通过调查研究，方案比选，综合论证拟建项目在技术上是否先进、适用、可靠；经济上是否合理，在财务上是不是赢利。可行性研究一般要回答以下几个问题：第一，为什么要建这个项目；第二，资源及市场需求如何，需要建多大的规模比较合适；第三，项目地点选在哪里最佳；第四，该项目建设要采用什么技术方案，有什么特点；第五，与该项目建设配套的外部条件如何；第六，项目总的建设时间多长，需要多少投资资金；第七，该项目所需的资金如何筹措，能否落实；第八，项目建设后，其经济效益和社会影响如何。可行性研究是保证建设项目以最小的消耗取得最佳经济效益的手段，是基本建设程序的关键环节。13. 可行性

4、研究的作用：可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；是向银行申请贷款或筹资的依据；是申请建设执照的依据；是作为与建设项目有关的各部门互订合同的依据；是工作设计与工程建设的依据；是作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据14. 可行性研究的特点：先行性、不定性、预测性、决策性14. 设计与施工方案技术经济分析的目的：（1） 选择合理的技术形式，在满足使用功能要求的条件下力求经济（2） 通过一系列技术经济分析，可以从若干个可行方案中选取效果最佳的方案（3） 通过对方案的技术经济分析，可以使方案不断地得到改进和完善（4） 通过一系列的技术经济分析，可以积累经验，提高方案的设计和分析能力1

5、5. 建筑设计方案技术经济评价指标分类：（1） 按指标范围 综合指标和局部指标综合指标是概括整个工程设计方案经济性的指标；局部指标是只表明某个方面经济性的指标（2） 按指标表现形式 实物指标和货币指标（3） 按指标应用 建设指标和使用指标（4） 按指标性质 定性指标和定量指标16. 提高居住建筑设计方案技术经济效果的途径：合理确定房屋的长度和宽度，使平面布置得当；合理确定单元的组成、户型和居住面积；合理确定层数和层高；合理选择结构方案17. 评价施工组织方案的技术经济指标 技术性指标、经济性指标、效果指标、其他指标18. 施工方案的分析，既要用定性分析，也要用定量分析。定性分析主要是根据施工经

6、验对施工方案的优缺点进行分析；定量分析强调用数据说明问题，是对各项主要指标进行科学的计算，然后进行量的分析比较，从而确定方案的优劣。19. 在正常的生产条件下，完成单位合格产品所消耗的人工、材料、机具设备及其资金限额标准，这就是定额20. 定额水平就是定额标准，它的高低与当时的生产因素和生产力的水平有密切的关系。定额水平也是在一定时期社会生产力的反映，它与操作人员的技术水平、机械化程度以及新材料、新工艺、新技术的发展和应用有关，同时与企业的组织管理水平有关。21. 建筑工程预算费用的组成 直接费、间接费、利润、税金22. 建筑工程招标和投标时是法人之间的经济活动，受国家法律保护和监督。凡持有营

7、业执照、资格证书的勘察设计单位、建筑安装企业、工程承包公司、城市建设综合开发公司，不论国有的还是集体的，均可参加投标23. 工程招标的方式：公开招标（是一种无限竞争性招标）、邀请招标（是一种有限竞争性招标）、协商议标（是不通过招标竞争。由建设单位选定所熟悉并信任的施工企业，通过个别协商的办法达成协议，签订承包合同。适用于专业性比较强的特殊工程、小型工程或某些加急工程。优点是可省去招标的各项费用；缺点是仅此一家，没有选择的余地，也起不到具有竞争力报价的良好效果）24. 申请招标应具备的条件：（1） 该项建设工程已列入国家或省、市、自治区年度计划（2） 有经主管部门批准的设计图纸和预（概）算（3）

8、 施工前期的准备工作，包括征地、拆迁、水、电、道路、通讯等现场条件已落实（4） 建设所需资金和建设单位负责采购和主要材料、设备的加工订货已基本落实（5） 有当地建设主管部门颁发的建筑许可证25. 标底应有招标单位负责编制，但必要时也可以委托设计部门或有关咨询公司代为编制。标底是招标工程的预期价格26. 编制标底的原则是定价合理、可行，在严格的管理条件下使工程承包单位有利可图。标底过低过高都会造成不利影响。过高，会给投标单位的投标报价带来盲目性；过低，不但会造成中标单位亏损，并挫伤其积极性，甚至会导致工程质量下降27. 投标时施工单位根据自身条件，按照招标文件的要求填写投标申请书，获得投标资料之

9、后，在认真研究招标文件的基础上，掌握好工程价格、工期、质量和物资等几个关键因素，对招标项目进行估算成本和报价，编制投标文件并在招标文件规定的期限内向招标单位递送投标文件，这个过程称为投标28. 投标是建筑施工企业获得生产任务的竞争方式，它的特点是在于秘密地提出竞争性的正式报价29. 所谓合同，简单地说，就是双方为实现某个目的的进行合同而签订的协议30. 工程合同，是以工程建设为内容而签订的合同，是具有法律效力的经济合同。通过合同的形式，使当事人双方固定经济关系，明确双方责任，分工协作，相互制约，互相促进，达到共同完成工程任务的有效方法31. 解决合同纠纷的方式（1） 合同双方当事人协商解决（2

10、） 合同的调解解决（3） 仲裁解决（4） 审判解决32. 一般价值工程是指产品处于设计阶段，包括图纸已出，将要投产前的分析研究；而当产品已经生产，甚至已经销售使用多年，这时对产品的设计，生产工艺等进行的改革分析研究则称为价值分析33. 价值分析的本质不是以产品为中心，而是以功能为中心34. 价值工程概括为：以提高产品实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为动力，以定量计算为手段，研究用最少的代价以取得最合适的功能35. 价值工程中的“价值”（V）的含义是产品的一定功能（F）与为获得这种功能所支出的成本（C）之比36. 提高产品价值可采取的措施：（1） 产品功能保持不变，使成本降低（2

11、） 产品成本保持不变，使功能提高（3） 既提高产品功能，有降低产品成本（4） 使产品功能略有下降，以换取成本有大幅地下降（5） 使产品成本略有提高，以换取功能有更大的提高37. 价值工程的特点：（1） 价值工程的目的是以最低的总成本获得产品的必要功能（2） 价值工程是一项有组织的集体活动，因为任何一种产品价值的提高需要各方面的人员的共同努力（3） 价值工程的核心是对产品进行功能分析38. 价值工程的核心是功能分析，因为任何产品都具备相应的功能，而这些功能的具备是产品存在的依据。不同的功能要花费不同的成本去实现，对功能分析的目的就是要用最少的成本去实现这个功能39. 功能分析的方法：针对分析的对

12、象，提出合乎逻辑的逐步深入的一连串问题；通过对这些问题的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案。五个问题：（1） 价值分析的对象是什么？（2） 它是干什么用的？（3） 它的成本是多少？（4） 有无其他方法实现同样的功能？（5） 新方案的成本是多少？40. 建筑工程价值分析的特点：（1） 设计和施工的一次性（2） 寿命周期长和经营使用费比重大（3） 影响建筑物总费用的部门和因素多41. 全面质量管理，概括的说，就是全企业各个职能部门的全体人员同心协力，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理的开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动。42. 质量管理的管理对象是质量，质量包括狭义和广

13、义两个方面。狭义的质量是指工程质量；广义的质量是指除了工程质量外，还包含工作质量。43. 工程质量，是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑的44. 工作质量就是企业为了保证达到产品质量标准所做的管理工作、技术工作和组织工作的水平45. 全面质量管理的基本观点：（1） 全面管理的观点（所谓全面管理，是要贯彻“三全”的管理原则，即全过程管理、全企业管理、全员管理）（2） 为用户服务的观点（3） 预防为主的观点（4） 一切用数据说话的观点46. 全面质量管理的工作方法和步骤（p167）一个过程，四个阶段，八个步骤，七种工具47. 质量保证体系，要按照科学程序运转，其基本形式就是

14、PDCA管理循环。质量管理活动的全部工程就是反复按照PDCA循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停地运转，质量水平也就随之不断提高48. 排列图应用关键的少数，次要的多数的原则49. 同一批产品的质量特征数据，是上下波动的。直方图就是把收集到的产品质量特征数据按大小顺序加以整理，并将其划分若干区间，统计个区间的个数，以数据个数为高度画成若干直方图形，用来分析和判断生产工程是否稳定的一种图解，是质量管理中一种统计图表50. 所谓预测，就是根据过去和现在对未来做出评估。而科学的预测则是运用一定的方法和技术，研究事物的发展规律，并考虑现实条件

15、和环境的变化，推测事物未来演变的状态和趋势51. 预测的特点：科学性、近似性、局限性52. 定性预测方法，是在数据资料不足或事物的发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和主观判断，对未来状况作出估计的方法 有德尔菲和主观概率法53. 定量预测方法 属这种方法的定量预测技术非常之多，有回归分析预测、移动平均预测、指数平滑预测54. 决策时人们在生活和工作中普遍存在的一种活动。人们为实现某一目标，可能面临几种不同的自然状态，又有可能采取几种不同的行动方案，人们针对各种不同的自然状态从若干可供选择的方案中选定一个最佳方案加以实施，这一过程就叫决策55. 构成一个决策问题具备的条件（1） 存在着决策人希望达到的一个明确目标（2） 存在两个以上不一决策人的主观意志为转移的自然状态（3） 存在两个以上可供选择的行动方案（4） 在个自然状态下，不同的行动方案将导致不同的结果（5） 在几种不同的自然状态中今后将出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但各自然状态出现的可能性，决策人可以预先估计或计算出来56. 肯定型决策是决策人已经掌握将出现哪种自然状况下的决策，只要按既定的目标在该自然状态下从多个备选方案中，选择一个最佳行动方案57. 非肯定型决策，是在各自然状态出现的概率完全未知情况下的决策。按决策标准分为：悲观准则（小中取大），乐观