科技局调查研究制度

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1、科技局调查研究制度篇一：技术研发部项目制度1. 目的为了加速我公司的新技术的开发及推广，促进我公司经济效益的提高，结合公司与本部门实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范管理程序，提高项目管理效率。2. 内容简介为保证研发项目的有序进行，本制度包含以下制度来明确各项职责：一、项目调研制度；二、项目评审制度；三、项目立项制度；四、项目实施要求；五、监督管理办法；六、项目验收制度；七、项目交付管理制度；八、附则。项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、精简高效。研发部工作流程详见附录1。3. 项目总则为实现各项工作的顺利进行，必须由公司管理层对项目进度及各部门职责进行

2、监督指导。4. 项目调研制度 项目调研工作由销售市场部与市场研发部共同完成，以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际品牌产品为对象调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。 项目调研的主要任务：a) 论证该领域产品（技术）的技术发展方向和市场动向。b) 论证该领域产品（技术）的市场动态及发展该领域产品（技术）的技术优势。c) 论证发展该领域产品（技术）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协配套等）。 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：a) 项目概况，国内外同类研究概况（包括技术水平）； b) 市场需求、经济、效益分析等；c) 主要研究内容、与同类产品相比自身

3、产品的技术优势等； d) 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；e) 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；f) 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； g) 实施方案（包括进度安排）； h) 项目预算（包括经费与用途）； i) 预计项目主要参加人员与简历。5. 项目评审制度 市场研发部提交项目可行性研究报告和立项申请报告，由管理层协调评审。评审通过，项目方可继续进行。 项目评审采用管理层一票否决制。 评审内容应包括但不限于以下基本内容：a) 项目资料的合法性、真实性、有效性；b) 项目采用的技术、工艺是否先进、适用、可靠

4、； c) 产品是否具有竞争力及有关市场状况； d) 项目建设的可行性与可操作性； e) 项目完工的时间限定； f) 项目预期达到的效果； g) 综合结论。 评审结束，出具书面综合审查报告，并存档。6. 项目立项制度 立项申请报告获批后，符合立项条件的，即可立项。 项目立项需由市场研发部提交以下资料： a) 产品设计策划表； b) 产品设计计划任务书； c) 项目进度计划； d) 产品市场报告。 根据项目分类与国家政策法规，可申请国家扶持项目的还需向政府提交项目申请报告。 立项申请报告下发15日内，市场研发部需立即着手开始项目设计阶段。 自设计阶段开始之日起，应重视自主知识产权的申请，各部门有关

5、人员应签署项目保密协议。7. 项目实施要求 项目实施具体过程，由各部门根据实际情况协商进行，以确保项目工程按时完成为首要准则。 项目小组在项目实施中的责任：a) 保证各项流程的合理化，一切以按时完成项目工程为主； b) 保证项目经费在预算范围内；c) 工期较长的项目工程，应填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；d) 接受项目相关部门及管理层对项目执行情况的监督检查；e) 如项目属政府扶持项目，应接受并配合市科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料； f) 及时报告项目执行中出现的重大事项；g) 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议

6、。 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向公司管理层报告。8. 监督管理办法 项目小组在项目实施过程中，应主动接受公司管理层的监督管理。 公司管理层在项目实施管理中的职责是： a) 全程监督，检查项目进度的执行情况；b) 通过对物资的采购单审批，确保项目小组做到专款专用； c) 对项目进行中期检查、验收；d) 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。9. 项目验收准则 项目完成后，由公司管理层组织对项目进行验收。 项目验收以预期目标和确定的考核目标为

7、基本依据，初期验收采取现场验收的形式，对未达到预期目标的项目工程，责令项目小组在限期内进行优化整改，直至达到预期效果之后，初期验收结束。 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料以及一定形式的成果（样品）：a) 产品设计计划任务书；b) 公司管理层对项目的批件或有关批复文件； c) 项目实施工作总结；d) 有关产品测试报告或检测报告； e) 购置的仪器、设备等固定资产清单； f) 项目产品的使用性能分析； g) 实验测量的真实数据。 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收： a) 预定成果未能实现；b) 提供的验收文件、资料、数据不真实；c) 擅自修改产品设计计划任务书考核目标、内容、

8、技术路线； d) 超过项目进度计划三个月以上未完成任务，事先未作说明的。 项目产生科技成果后，应按有关规定进行科技成果登记。10. 项目交付管理制度 批准移交的新产品，必须有产品的技术标准、工艺性能、产品装配图、效果图以及其他有关技术资料。 通过样品试验，列出产品易耗品清单、外来物资采购清单。 制定出产品投产后的工程造价分析表。 可以进行技术革新的产品，应继续优化整改。 根据销售市场部得到的的客户反馈制定出合理的售后技术方案。11. 附则 研发部对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目图纸、项目验收报告等文档须长期保存。 本办法自公布之日起实施，最终解释权归公司所有。批准： 审核：编制

9、：20XX年1月5日篇二：研发项目管理制度技术项目管理制度中山市巴斯德农业科技有限公司技术项目管理制度中山市巴斯德农业科技有限公司20XX-1-20制订 同年2-1实施技术项目管理制度第一章 总 则为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由

10、公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章 项目调研项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术

11、（产品）的技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）技术项目管理制度的资源条件的可行性。 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。第三章 项目审查技术部提交项目立项可行性

12、研究报告和立项申请报告由公司技术研发项目管理委员会完成。技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。审查结束，出具书面综合审查报告。第四章 项目立项根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立 项。技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。第五章 监督管理技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:技术项目管理制度1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；2. 审查项目季度执行报告

13、、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。项目承担小组在项目实施中的责任是:1. 严格执行合同书，完成项目目标任务； 2. 保证项目经费专款专用； 3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表； 4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查； 5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料； 6. 及时报告项目执行中出现的重大事项； 7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。项目实施中必须

14、建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面 报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。第六章 项目验收项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、技术项目管

15、理制度科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。项目验收按照下列程序进行:1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委 员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式 的成果 :1. 1.项目合同书或计划任务书；2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3. 项目验收申请报告；