民营医院薪酬制度

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1、民营医院薪酬制度篇一：20XX民营医院效益工资方案20XX年绩效工资实施细则为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，更好地调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，经过20XX年绩效工资实施细则的试运行，结合实际情况特制定20XX年绩效工资实施细则。一、基本原则实行目标任务与绩效工资发放相结合的模式，即完成不同收入实行不同的的绩效工资发放比例。住院科室任务数：住院大外科 万元，妇产科（含门诊妇产科）收入万元，住院内科万元；麻醉科 万元。二、绩效工资计算办法（一）医生的绩效计算办法1、门诊医生按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、 B超、化验、心脑电

2、、胃镜等）5%，西药和中成药收入3%，中草药5%，门诊手术收入5%，治疗收入及其他收入3%，收住院病人5元/个计算。2、住院科室：内科完成任务数 万元/月，外科完成任务数 万元/月，妇产科完成任务数 万元/月，效益工资按照开单收入的3%计算。未完成下限任务数的每下降1万元，效益工资核算比例下降%，依次递减。住院内科、外科、妇产科收入超过上限任务数1万元效益工资核算比例增加%。3、麻醉医生开单完成 万元/月，效益工资按照开单收入的3%计算；未完成下限任务数每下降1万元，效益工资核算比例下降%。超过上限任务数1万元效益工资核算比例增加%。4、医生挂号费用按照1/3分成。出诊生活补贴10元/次，夜班

3、补助15元/天，及时、完整书写甲级病历医生护士各5元/份；麻醉泵分成：麻醉科20元/个，临床科室20元/个。5、新农合限价的疝和剖宫产给予科室补贴：疝外科医生6元/例、护理4元/例；剖宫产医生30元/例、护理10元/例；疝和剖宫产手术室护理10元/例。（二）医技科室效益工资化验、B超心脑电、CT按照科室总收入的%计算，放射按照4%计算，胃镜15元/例。（三）护理部效益工资住院护理按照护理费、治疗费、监护费、一次性材料费、微机材料费、床位费、抢救费、出诊费、氧气费、空调费、观察费、输血费总额7%计算。手术室（ICU）护士按照手术病人15元/例计算（50元以上的手术），其他相关收入按照住院护理比例

4、计算。（四）行政后勤科室绩效1、药房按照西药和中成药总收入的%，中草药10%按照计算；2、收费室按照收取费用总额的%计算。3、行政后勤（院办、导医、医保办、财务科、总务科）及门诊注射室按照医院总收入分段计算绩效，医院总收入120-130万，效益工资600元/月、130-140万元650元/月、140-150万700元/月、150-160万750元/月、160-170万800元/月、170万以上1000元。4、驾驶员效益工资=公里数元5、医务、护理、财务主任绩效行后绩效的。三、效益工资扣款项1、违反劳动纪律，迟到、早退、脱岗（含医院组织的各类会议及各类培训），上班时干私活、玩手机、打游戏、打麻将

5、等，发现一次扣效益工资50元；2、凡有病人投诉经调查落实后扣科室效益工资200元/次；3、私收费和私自向病人推销非医院采购渠道进入的器械、药品、保健用品、乳品的除交回所收金额外，扣发违规金额10倍效益工资，并辞退相关人员处理；4、搭车检查和药品，除补交相关费用外，并按2倍金额扣发效益工资；5、责任在科室人员的医疗纠纷，造成损失者，按损失金额责任人承担2，科室承担5，在科室效益工资中扣除；6、私自向院外介绍病人一次扣个人（科室）效益工资1000元；7、酒后上班者查出一次扣200元，由此造成的一切后果由责任人承担；8、收受患者红包除交回所收金额外，扣2倍效益工资；9、出诊不及时，超过10分钟上者一

6、次除无出诊生活补贴外，扣效益工资100元/次；10、与病人发生争吵一次扣100元；11、未按照规定时间上交病历的一份住院医生和护士各扣50元； 未涉及项以医院工作制度和工作职责、员工守则及医院其他规定的，按照过去规定扣除相应绩效工资。四、其他事项试用期、病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩效工资。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月1-10日与财务科核对相关统计数据，20日发放上月效益工资。本方案从20XX年4月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报总经理批准后执行。篇二：民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办

7、法医院绩效工资考核及奖惩实施办法为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。一、指导原则分工协作，按劳分配，激励奉献，同步双赢，有利于医院可持续发展。二、考核对象全院员工和管理层。三、考核内容分德、能、勤、绩4 个部分，总分100 分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。 1、德。总分20 分。 指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。 2、能。占20 分、。 指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。

8、 3、勤。40 分。 指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。 4、绩。占20 分。 指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。 对以上4 个部分实行积分制考核，每扣1 分则扣除工资10 元，每超1 分奖励10 元。扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖 50 元，年度扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院。四、考核方式层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。 1、考核领导小组 组 长 副组长 成 员 2、层层考核与病人满意度测评相结合 院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长

9、考核科室员工，集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。 3、考核分工 考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负 责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。 4、民主决议 考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3 同意即为通过；如全院员工的2/3 反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分，并对

10、导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分，以警醒管理层公正考核。五、扣分分级扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4 级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。1、蓝牌（1）上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。 （2）擅自离岗。 （3）上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。 （4）下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。 （5）服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。 （6）不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。 （7）医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完 成的（每张不合格处方扣0、2 分，每份不合格病历扣1 分）

11、。 （8）在医院公共区吸烟、进食的。 （9）未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。 （10）语言仪表着装不合规范要求的。 （11）责任区内环境卫生不清洁的。 （12）医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3 次不成功的。 （13）药品摆放不整齐或有效期药品未提前3 个月报告导致损失的。 （14）有其它违纪违规行为但情节轻微的。2、黄牌（1）擅自介绍病人到院外治疗、购药或作辅助检查的。 （2）发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错检查的。 （3）因购进环节把关不严导致假药、劣药进入临床的，器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失的。 （4）协作不好的。 （5）不规范操作导致损坏设备，价值

12、在200 元以上，500 元以下者。 （6）开会、学习缺席；交接班、进餐衔接不好导致岗位脱节的。 （7）有其它违纪违规行为但情节中等的。3、红牌（1）严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达3 天以上的。 （2）违反操作规程导致设备损坏或原材料浪费，经济损失达500 元以上的。 （3）服务态度差，与人吵架，影响正常工作秩序的。 （4）消极怠工，发牢骚，讲怪话，当众与主管争论顶撞的。 （5）工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错的。 （6）有其它违纪违规行为而情节严重的。4、上报集团公司调离（1）严重违反劳动纪律，连续超假5 天以上或累计超休假7 天以上的。 （2）一个月内连续2 次红

13、牌警告的。 （3）贪污、盗窃、赌博等的。 （4）违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，造成严重效果的。 （5）不能胜任本职工作经调岗后仍不能胜任的。 （6）不能依法规按期完成执业变更上岗等手续的。 （7）有其它违纪违规行为且情节非常严重的。扣分标准有蓝牌中一项的每次扣1分，有黄牌中一项的每次扣2分；有红牌中一项的每次扣10分，有报集团公司调岗中一项的每次同时扣20分。六、奖励分为经济任务奖和院长激励奖，按月发放。（一）经济任务奖1、临床医师 （1）核算比例 按药品8%、购药3%、中草药12%、医技20%、手术费50%、治疗处置费40%、住院费30%提成作毛利润收入。 （2）任务核定 按

14、全院业务收入保本线分配任务，参照前期完成情况适当调整后分摊到科室，用上述（1）项的比例计提毛利润作科室任务，以科室为单位核算奖金。 （3）奖金核算 完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的20%提奖，上不封顶。 未完成经济任务时则按所差毛利润的20%扣除工资，但 但所扣工资总额不超过其本人合同工资的20%。 2、医技科室 （1）核算比例 按本科室医技收入的60%提成作毛利润收入。 （2）任务核定 与医师所承担的该科室医技任务相匹配的核定科室任务。任务也按业务收入的60%计算。 （3）奖金核算 完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的30%提奖。 未完成经济任务时则按其所

15、差毛利润的30%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。 （ （4）耗材控制 检验、放射、心电图、B 超室及其它各科室耗材率参照前期实际消耗率确定，节约、超支分别按50%奖惩。 3、药房 按药品收入核定任务，完成任务发放合同工资，超过部分按1% 提奖，未完成时则所差收入的1%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。 4、团体体检 不计入科室收入，体检费按20%扣除耗材后直接按以下比例计提给个人： 医师3%、医技5%、介绍3 人%。其余收入归院方所有。（二）院长激励奖1、护理、行管人员及有收入科室中工作量大但经济任务奖又较又少少的发放适当的院长激励奖，具体数额依据其个人工作表现和医院整体经体经济效益发放。2、医师设立接诊人次增长奖：全院当月个人接诊人次最多的医的医师奖励 100 元；例均处方值最低的医师奖励100 元；每收治一个住院病 院病人（住院时间24 小时以上费用500 元以上）奖2 分。 3、业绩突出的人员按季度评选给奖。七、实施办法l、平时考察定期评议按月兑现。 2、考评分工：业务副院长与医政处考评医师类、药