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1、木制品加工厂规章制度篇一：木制品企业管理制度生产设备定期维修及更新策划为了保护设备的正常运转，维护良好的设备能力，延长设备的使用寿命，特制定本标准。本标准适用于所有从事操作、维修和管理的人员。 一：职责：1、2、 生产部门的技术科负责设备的维护和管理 各个车间负责设备的使用和日常维护二：工作程序1、 建立设备日常维护责任制，即：每台设备有专门的人负责，监督日常的操作行为。2、 建立各个设备的规程，专人专用，随时发现故障，及时通知相关人员维修。3、4、 掌握“四会”，即：会使用、会维护、会检查、会排除。 按“5S”的要求管理日常的操作使用：整理、整顿、清扫、清洁、习惯化。三：保养：1、日保。保养
2、周期：每天1次保养执行人：设备操作工实施，维修工检查。保养内容：对分管的设备进行一次表面擦拭、一次目视检查和加油润滑，保持设备整洁、清洁、润滑、安全。2、 月保。保养周期：每月1次保养执行人：设备操作工为主，维修工为辅，设备工程师检查。保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈；对设备汽路、气路、水路、油路进行检查；清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进行精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的使用寿命。 四：设备更新设备使用一定年限后，机器磨损严重，损耗加重，增加了日常的维护成本，降低了生产效率，按照国家提倡的减排、低
3、碳、安全的生产理念，应对旧设备进行价值评估，进而更新。目的是为了减少污染、提高生产效率。具体措施如下：1、 更换标准：综合考虑设备的经济价值和损耗成本比例，即：设备的效益产出与维修成本过小时，说明设备已经无法产生更大的效益了，需要进行更新。2、 更新后的检验检测：检查更新后的设备是否能够满足生产的需要，能够生产出合格的产品，做好相应的设备使用记录，报生产部门和品质部门验收后才可投入使用。五：附：设备维护相关责任人和日常维护内容。青岛龙海木业有限公司企业检测设备及其规范企业检测能力是企业生产正常运行所必须的能力，其中包括了进货检验能力、半成品检验能力、完成品检验能力。检测能力主要是通过企业检测设
4、备是否齐全、检测功能是否满足检验要求以及检验设备是否定期校准来体现。具体如下：一：进货检验：1、 设备：进货检验所需设备一般包括，磅秤、电子秤、温度计、水分仪、卡尺、卷尺。2、 功能：主要是测量物体重量、温度、木材水分、以及材料体积。3、 定期校准：对进货检验设备进行定期的校准，以确保设备的合理使用，校准的标准根据行业规范进行。二、成品、半成品检验：1、设备：成品、半成品检测的设备一般包括，卡尺、卷尺、角度尺。2、功能：主要测量产品各个部件的精度，准度是否达到客户满意。测量整体是否在规定的范围内。3、定期校准：主要是对各种工具进行校准，确保家具的准确性。三、实验室的建立：1、自身能力不足情况下
5、，委托具备检测能力的实验室协助检测。2、根据生产需要，随着生产的进一步扩大，逐步建立适合公司需要的实验室。3、加强相关人员的培训教育，培育品质管理方面的合格人才。青岛龙海木业有限公司供应商管理制度为规范供应商的管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 一：供应商的选择1、 供应商开发程序：a、 供应商咨询的收集b、 与供应商洽谈c、 样品检定d、 对产品的品质、价格进行考核、上报2、 订购、采购a、 采购申请b、 询价、比价、定价c、 订购d、 交货、验收3、 供应商评价a、 每月对供应商的产品进行品质、交货期、价格、服务进行评价 b、 每一年列出各个供应商的等级c、 有重大品质、服务、价格、
6、交货期等问题的，随时报请取消该供销商。d、 对信誉好的供应商采取优先交易的原则。在供应商选择过程中，应具备统一的供应商基本资料登记表，包括供应商的注册地，资金，设备，人员，产品生产能力，通过分析判断供应商的供货能力，尤其是关键元器件和材料的供应能力。二：采购的程序化管理1、 根据生产需求，申请人首先提出采购计划单，交由采购部门经理签字。2、 签字后交由财务部门确认采购金额，报总经理签字。3、 总经理签字后，进入采购程序。4、 采购结束后，按检验手续完成入库并将相关票据由总经理签字后，由财务入账。三：对产品尤其是关键元器件和材料的验证1、 验货按程序要求进行，合格品办理入库，不合格品按不合格品处
7、理，仓库管理人员做好入库记录。2、 在生产环节确认采购的合格品的使用情况，看是否满足公司的正常需要。3、 及时的提出生产中出现的问题并通报供应商，供应商以此做好进一步的改进。四：供应商的取消1、 供应商在确定之后，要定期对供应商提供的产品（质量、价格、服务、供货期）进行评级，并将影响公司生产的信息及时的反馈到供应商手里，供应商应及时的做出相应的改善对策。2、 供应商如果在产品质量、价格、服务、供货期等方面及时的改进，直接导致了公司的生产不顺，公司有权终止与其的合作。青岛龙海木业有限公司篇二：木制品控制程序工厂木制品控制程序1 目的为加强对公司产品中可能出现异物的控制，有效的防止潜在的生物污染特
8、制定本程序。2 范围适用于公司所有潜在的或已存在的可能会污染到本公司产品的木制品的控制。3 职责品控部负责公司管理木制品控制的策划管理及评定。产品供应部具体实施木制品管理。4 控制程序木制品属外源性异物包括原料/产品贮存所用的木叉板，以及木操作台椅子板凳、木箱等其因不易清洗消毒易发生霉变腐烂现象等使用过程会产生卫生隐患会给产品造成潜在的不安全因素如木屑混入产品中会给消费都带来不适应不满意甚至可能会造成伤害。木制品使用与控制生产车间生产过程所使用的工具、设备应选择耐腐蚀、易清洗的材料制成，如：不锈钢或塑料制品，不得使用木制品；仓库的主要原辅料如：浓缩液、白砂糖、胶盖的贮存应采用塑料叉板不得使用木
9、叉板；木叉板使用前应检查是否完好、干燥、清洁。应定期进行检查和维修对有霉变腐烂现象的应立即停止使用。物料进入车间关键区域（糖房、灌注间）时应使用塑料叉板替代木叉板更换使用过程中如有破损应立即将破损的碎片进行回收。具有木制品包装的物料进行车间后应由专人进行回收。木制品控制程序福建省XX食品有限公司篇三：木制品厂安全生产管理制度及操作流程*木制品厂三项制度目 录第一部分 安全生产责任制1、 安全生产责任制度? 42、 安全生产检查制度? 63、 安全设施、设备管理和检修维修制度? 74、 具有较大危险源、危害因素的生产场所安全管理制度165、 重大危险源安全检测、监控管理制度?176、 消防安全管
10、理制度? 197、 职业卫生管理制度? 258、 劳动防护用品发放和管理制度? 259、安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度?2610、安全奖惩和责任追究制度? 2911、安全教育培训考核制度? 3112、特种作业人员管理制度? 3213、岗位标准化操作制度? 3314、安全生产会议制度? 3415、安全生产事故报告和调查处理制度? 34第二部分安全生产管理制度1、 企业安全生产职责?392、 主要负责人安全生产职责?403、 安全生产管理机构职责? 414、 主管安全生产工作副厂长职责?425、 厂（处）长职责?436、生产部门职责?447、人事部门的职责?468、车间主任安全生产职责?
11、479、从业人员安全生产职责?50第三部分安全生产操作规程1、 叉车工安全操作规程?512、 电气焊工安全操作规程?513、 配电室安全规程?554、 天车工安全操作规程?585、 维修电工安全操作规程?606、 铆工安全操作规程?617、 切管机工安全操作规程?638、 弯管工安全操作规程?649、 油漆、喷漆工安全操作规程? 6510、 钻工安全操作规程?66第四部分安全事故应急救援预案安全生产事故应急救援预案?68第一部分 安全生产责任制安全生产责任制度1、建立单位法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。2、建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。3、制定安全生产管理规划和年度工作
12、计划并组织贯彻落实。4、推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。5、建立高效灵敏的安全信息反馈系统。6、建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。7、各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。8、 安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。9、建立和完善安全生产组织体系，在厂长（经理）领导下设立安全生产管理机构，成员由主管安全副厂长（经理）和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助厂长（经理）领导全公司安全生产工作。安全生产投入保障制度为确保安全资金的投入和有效实施，保障安全生产的顺利进行特制定本管理制度
13、。1、设立安全生产投入资金领导小组，由主管安全副厂长（经理）任组长，组员由安全生产办公室、财务部门、物资供应部门、生产技术部门领导组成。2、按当年利润的一定比例提取安全资金。3、安全资金由财务部按比例金额提取，专款专用。4、资金主要用于教育培训和基础安全设施等。5、投入计划由安全生产办公室拟定，组长审核。6、安全资金严禁挪做他用，违反者将严肃处理。建设项目安全管理制度1、施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并对施工质量负责。2、建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目安全验收规定进行。不符合安全标准的，不得验收和投产使用。3、建设项目验收合格正式投入运行后，不得将安全设施闲置不用，生产设施和安全
