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1、木制品加工企业员工制度篇一：巨方木业制造公司员工激励管理制度贵州巨方木业制造有限公司员工激励制度贵州巨方木业制造有限公司员工激励制度贵州巨方木业制造有限公司员工激励制度贵州巨方木业制造有限公司员工激励制度贵州巨方木业制造有限公司员工激励制度篇二：巨方木业制造公司员工试用期管理制度员工试用期管理制度员工试用期管理制度员工试用期管理制度员工试用期管理制度员工试用期管理制度篇三：木制品营销提成管理制度1 目的规范、明确销售人员提成政策，明确销售人员薪酬体系，体现责、权、利一致的原则，调动销售人员的工作积极性，激发销售人员的工作主动性与创造性，特制定本制度。 2 范围本制度适用于运营中心所有销售人员。
2、 3 职责运营中心：负责营销提成管理制度的起草和修订。负责营销人员提成的核算和申请。 人事行政部：负责营销提成管理制度的审核。根据各部门提供的项目数据，负责按月进行提成的统计汇总及发放工作。 财务部：负责对提成比例设臵提供财务数据支撑，并对制度进行审核。 提供提成核算的各项财务基础数据，并对提成进行复核。 董事长：本制度以及提成奖励发放的核准。 本制度最终解释权。 4内容月度薪资构成薪资构成=基本工资（2030元）+ 绩效奖金工作津贴（话补+车补）+销售提成奖金 基本工资=办理入职时劳动合同签约的薪酬工资 绩效奖金=所对应的岗位金额工作津贴=工作活动中的通讯资源或车补销售提成奖金=在公司支持下
3、通过自身努力达成销售目标的奖励部分 酒店固装销售人员薪资结构一览表（税后）附表一 木门、橱柜销售人员薪资结构一览表（税后）附表二 销售目标责任书（附件三）酒店固装销售人员月薪资结构一览表附表（税后） （附件一）橱柜/木门销售人员月薪资结构一览表附表（税后） （附件二）销售跟单人员月薪资结构一览表附表（税后） （ 附件三）2销售目标责任书（附件四）甲方：深圳广田高科新材料有限公司乙方: ， 身份证号： 。根据公司年度的销售目标，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的薪酬联动机制，明确公司与责任人的权利与责任。 一、薪酬及目标销售时限甲方聘任乙方岗位目标销售任务期限： 年月日
4、至 年 月 日。 年度销售（以实际签订劳动合同额为准，下同），乙方承诺完成销售任务 万元； 销售目标分解如下：个人销售目标季度/月度分解（单位：万元）二、销售责任人的义务按照SMART管理原则，乙方应在签订年度销售目标责任书后7个工作日内向甲方提供S=（明确性）、M（可衡量性）、A（可达成性）、R（相关性）、T（时限性）目标实施详细计划书（附电子版）至销售经理（董事长），以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的参考依据；乙方按照销售人员管理考核表（附表五）要求按时提交报表以及销售拓展活动的有关资料： 提交月度/周工作计划及报告、销售数据、开拓客户资料、项目考查报告。 每月的工作计划中包括业务拓展情况、客户跟踪和维护的报告。 乙方应真实客观的提供销售数据配合甲方完成绩效考核工作，未预期完成预期销售计划的，乙方须向直接上级书面报告未完成的原因，并提出限时改进措施。三、乙方的权利在实施市场开发活动过程中甲方须提供乙方必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障。 乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。乙方如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权直接向公司人事有关领导或公司提出申诉。四、薪酬结构及发放准则： 乙方月度薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金+工作津贴销售提成
