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1、拉链erp,解决方案篇一：ERP操作说明及注意事项爵仕袋鼠ERP主要功能及注意事项一、工艺BOM单1. 位置：生产管理-工艺BOM单相关单据：业务订单：工艺BOM不存在的款号，业务订单核准后会自动生成空白的工艺BOM单待填。物料需求运算：材料采购根据工艺BOM中的材料及用量进行计算。 生产指令单：工艺BOM单没有或者没有核准时，生产指令单不能核准。2. 相关基础资料：材料档案：材料档案用于建立所有工艺BOM单中使用的材料。注意：1) 鞋底、中底、烫底等分码的材料必须勾选分段。2) 鞋跟、内增高等分大小码的材料必须勾选分段，并选择“大小码”配码方式。3) 不同尺码使用不同材料（单价不同，如拉链小
2、、中、大），不够勾选分段，但需要在尺码中选择是/否，是代表使用该材料，否代表不使用。部件名称部件名称用于建立在工艺BOM中使用的部件名称。注意：1) 勾选默认的部件名称，在工艺BOM新增时自动弹出。2) 不同尺码使用不同材料（单价不同，如拉链小、中、大），必须分开建立部件（部件名称不可重复），并在同类编码分段校验中填写同类部件名称（如拉链）3. 操作注意事项1) 工艺BOM单新增时涉及材料档案新增，所以在做工艺BOM之前一定要确认材料名称规范统一2) 工艺BOM单核准后不可更改！如需更改只能通过转变更单进行修改（点击转变更单）。3) 如有客户专用款，才需要填写客户名称，客户货号，商标等，否则不
3、填。二、业务订单1. 位置：业务管理-业务订单相关单据：工艺BOM单：工艺BOM不存在的款号，业务订单核准后会自动生成空白的工艺BOM单待填。拆分指令单：订单核准后，可以进行指令拆分/合并，进行生产。2. 相关基础资料：客户档案：客户档案用于建立客户资料。注意：1) 客户资料中可以指定客户商标。商标档案用于建立商标资料。3. 操作注意事项1) 款号选择时如果不存在款号，可手动填写，核准后自动转入空白工艺单。2) 配码必须按件，如客户无要求，可自行制定配码，如不按箱数，无法正确打印外箱贴与扫描出入库。3) 业务订单核准后不可更改！如需更改只能通过转变更单进行修改（点击工具，转变更单）。三、指令拆
4、分1. 位置：生产管理-拆分指令单相关单据：业务订单：业务订单核准后，才可以进行指令拆分生产指令单：指令拆分/合并后，自动生成生产指令单。2. 相关基础资料：无3. 操作注意事项1) 拆分分为按件拆分与按码拆分，一般使用按件拆分。也可按码拆分生产，打包时再按配码装箱。2) 拆分时，需要右键点击打开编辑器进行拆分，填好后点击下方产生指令（合）3) 如工艺BOM完整，可在未确认指令页面批量进行生产指令核准。也可以在生产指令页面进行批量确认、核准。四、生产指令单1. 位置：生产管理-生产指令单相关单据：业务订单：业务订单核准后，由拆分指令生成生产指令单工艺BOM单：对应款号的工艺BOM单未核准的无法
5、核准。2. 相关基础资料：无3. 操作注意事项1) 生产指令用于打印生产流程卡及条码，必须核准后才可以打印。2) 条码在生产过程中要进行扫描，所以必须正确贴在对应的流程卡上（条码号与流程卡号一样）3) 流程卡及条码可以批量打印，在打印时点击下方合结束的批号，点击打印即可。在弹出的下拉框中选择开始的批号五、指令排单表1. 位置：生产管理-生产指令单相关单据：生产指令单：根据生产指令单进行排单，用于安排每天的生产。2. 相关基础资料：无3. 操作注意事项1) 指令排单表用于打印总表。2) 在待排列表中，选择指令单，转入排单即可。六、鞋盒、外箱码打印1. 位置：生产管理-内盒、外箱码相关单据：生产指
6、令单：根据生产指令单进行选择，打印鞋盒与外箱码。2. 相关基础资料：无3. 操作注意事项1) 内盒有多种格式，打印时请注意不要选择错误。2) 如外箱码预览空白，请重新进入后再试。七、物料需求运算1. 位置：采购管理-物料需求运算相关单据：业务订单：根据业务订单进行计算。工艺BOM单：如无工艺BOM或工艺BOM未核准，不可计算。2. 相关基础资料：无3. 操作注意事项1) 新增后在查询信息中查找业务订单，双击后加入计算，点击上方欠料查询进行计算，计算后勾选，点击右上方的，转采购转入采购订单，转加工单转入复合加工（需要复合的材料）。2) 需求数量中，显示红色说明缺料。八、材料采购单1. 位置：采购
7、管理-材料采购单相关单据：物料需求运算：根据物料需求转入。申购单：也可根据申购单转入。也可手动录入采购，不需经过申购。2. 相关基础资料：厂商档案：厂商档案用于建立厂商资料。注意：1) 厂商资料中，如勾选加工厂，则为外协加工厂（如复合厂，印花厂等）。3. 操作注意事项1) 打印时注意格式，鞋底、烫底、中底、鞋跟等分尺码的打印时选择有配码，无尺码的材料不需要。九、采购入库单1. 位置：采购管理-采购入库单或物料管理-采购入库单相关单据：材料采购单：根据材料采购单转入。材料库存：采购入库单核准后，材料库存增加。应付账款：采购入库单价填写后，产生金额转入应付账款。2. 相关基础资料：无3. 操作注意
8、事项1) 采购入库必须根据材料采购单转入，不可手动填写。2) 送货单号填写时可以写现金或欠账，方便财务对账。十、领料开立1. 位置：物料管理-领料单开立相关单据：生产指令单：根据生产指令单进行领料。篇二：服装ERP功能特点西蒙尼服装行业ERP主要特点：西蒙尼ERP系统融入了先进的ERP、JIT和全面质量管理的思想。本软件适用于外贸接单生产型、纯生产加工型、贴牌生产型、品牌生产型等服装制衣企业，在生产管理中满足工票、条码、整件、流水生产、精益生产等生产方式，且各种生产方式自动核算工资。其主要解决如下难题：一、解决了服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就
9、是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码，同时ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面和操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。西蒙尼在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题，对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性。1) 采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。2) 实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据可以单维或多维方式编辑
10、颜色、尺码，满足不同人员的需求。3) 动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 订单中有不同款式，不同颜色，不同尺码，都可以在一张表中显示。二、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，西蒙尼成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。西蒙尼服装ERP的工艺特征件管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。
11、1) 产品工程、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。2) 工艺管理：每款服装对应一组工艺，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录3) 款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信息的及时沟通和交流。三、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题BOM是服装生产、物料组成的基本文件，要求快速、准确。企业最为头痛的是，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然
12、使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大。服装BOM成为业界第一大难题。西蒙尼创造性的解决了这个难题，无论在服装BOM理论、组成原理、录入界面等方面都得到完整、完满的解决。采用在同一界面，通过录入物料表、配色表、规格表等信息，将自动生成制造BOM，并将BOM中的信息集成管理。灵活采用ERP的相关BOM不同版本进行管理，彻底解了此问题。 解决了三大问题:1、 用简单的集成界面，一次性输入一个款号多种面料、多种颜色、多种尺码的BOM；2、 用科学的方法，处理同一款式不同颜色不同尺码的不同BOM问题。以满足服装设计时。物料不齐全、尺码系列不确定等复杂情况；3、 用简便方法解决服装BOM物料多变、更新
13、等多版本、多更改的情况；1) 在构建产品BOM时，首先确定构成该产品的基本原材料是哪些，并且确定其领用部门、归属仓库、标准用量、损耗率、放码部位，并设置面料的颜色。2) 确定各原材料在不同部位，针对不同尺码的放码系数。3) 系统则可根据已经事先定义好的放码系数，来计算各尺码的实际用量。4) 根据填制的BOM信息，可以自动快速生成各款服装不同尺码的产品BOM。5) 对于已经存在的BOM，则会产生不同版本的产品BOM。 面料BOM辅料BOM四、解决服装生产的工票、计件工资的难题服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，因此生产跟单难度大，难于即时了解生产进度及生产统计，另一个难点就是统计工
14、人的飞仔和计件工资非常繁杂，难于提高工作效率。西蒙尼服装ERP中采用条码跟单、计飞技术和电子工票,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。 始终以扎跟踪生产，随时了解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实际布料耗用，对计划领用与实际耗用进行对比分析，以严格控制车间的布料耗用，以及对排唛技术的提高。1) 灵活定义各工序标准工时、标准工价，人工扫描、自动计算计件工资2) 和IE部紧密结合，可分析人工效率，计提效率工资;2、把实时产量上数3、导入考勤数据。自动统计工资。篇三：拉链行业首家信息化企业写真老蔡的ERP拉链行业首家信息化企业写真编者按：对于一家年利润只有800万的拉链厂来说，投资300万在ERP上，且不说短期内没有什么效果，搞不好还会带来许多麻烦?强硬执行政策带来
