年终奖金制度

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1、年终奖金制度篇一：公司年终奖管理制度1 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。 2 适用范围所有在编的正式公司职员级及以上人员。在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： A）中途离职者。B）全年请事假或病假累计超过26（含）天者，不含周日与法定假。 C）在自然年前还是试用期的职员。D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的.E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的. F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的. G) 有一个月绩效考核分数

2、低于70分者. 3 定义自然年：指1月1日至12月31日。 4 职责行政部：负责年终奖的计算； 财务部：负责年终奖的发放；总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批； 5 内容职员年终奖支付将综合考虑以下因素： A）职员薪资； B）职员每月绩效； C）职员当年出勤状况； D）公司该年度经营业绩；E）职员工龄（自民星公司成立之日起计算）； F）职员奖惩状况； G）职员评优状况。年终奖发放细则 年终奖计算公式M=（SK1K2K3 ）+（K4100） M-表示年终奖总额； S-表示职员月薪资； K1-表示职员绩效考核系数； K2-表示职员年出勤率； K3-表示

3、年终奖系数； K4-综合系数。 各系数之解释与计算 S-职员月薪资：取该员该年最后的薪资值； K1-职员绩效考核系数：取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值，具体参见绩效考核表。 K2-职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。 K3-年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。 K4-综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄（自民星公司成立之日起计算）、职员奖惩状况、职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：A）职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。BC）职员评优系数：月度优

4、秀职员加1分/次，反之扣1分/次；年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次； 年终奖发放时间年终奖于每年农历春节前发放50%，3月底发放50%。 申诉年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。附则本制度由行政部负责解释。本制度自总经理批准后执行。篇二：xxx公司方案吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出

5、勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围全体在职正式员工 四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则1年终

6、奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：20XX年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*=90万，20XX年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*=72万2年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均

7、数*60%+年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部 财务部仓储物流部5员工工龄对应年终奖金分配比例：1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）例：员工李某20XX年6月20日进入公司到20XX年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；老员工新员工6计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门分配比例（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12（本年度服务期限总假期）例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为分对应的分

8、配比例8%，他是20XX年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，20XX年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某20XX年年度总假期为0，则张某20XX年年终奖金为：年终奖金=90万元50%（4%+8%+1%）/12（120）=58500元 例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是20XX年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为%，他所在部门的分配比例为50%，20XX年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张

9、某20XX年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某20XX年年终奖金为：年终奖金=90万元50%（4%+0+%）/12（124）=13500元注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。五、特殊情况处理1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：篇三：公司年终奖发放目的及办法公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己

10、的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位 越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工。2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：、处于医疗期的员工。、停薪留职者或请假超过规定期限者。、其他原因中途离职者。、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 3

11、1 日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的 。 按事假核算）4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的xx； 5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。 6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。 四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算； 3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提 供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数

12、据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部 审核。 4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50剩余 50年后元宵节 发放。逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下：1、年终奖计算工式： MJGK1NK250年终奖（M）年终奖金基数J岗位对应系数G年终绩效考核系数 K1工龄对应系数N年资系数 K250 2、年终奖金基数奖金基数 J该年累计（1 月2 月12 月）总工资数122 3、岗位对应

13、系数：（参考公司 20XX 年 4 月版本薪资等级表，有部分做细 化）：、一线员工划分范围：生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化 、专员、技工划分范围：各部门专员、IT 技术人员、技术员 、调试员、修理工，见习主管。 、单位主管划分范围：各部门单位主管、见习经理和储备经理 、主任经理划分范围：车间主任、办公室主任、项目经理、工程师 、部门经理划分范围： 各部门经理级别的负责人。 4、工龄对应系数N表： 工龄对应系数如下表5、员工个人年终绩效考核系数 K1 对照表：该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述 员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员

14、工个人绩效考核系数和 考核分数、等级之间对应表：6、 ：见附件。7、 7、年资系数 K250:根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3 年，该系 数张三应该得到 350150 的年资奖金，其 K2 必须1.六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并 按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归行政部所有。九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。行政部年 月附件1：员工综合考核表（员工级）备注：评分标准参考附表五指标的评分标准表