《大学生俱乐部论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生俱乐部论文（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大学生俱乐部的经营管理研究以华南理工大学联想高校俱乐部的商业模式研究为例指导教师： 报 告 人： 论文摘要本论文综述了我国大学生俱乐部的基本情况，并通过结合我国娱乐行业特征以及现状，分析指出制约着目前我国大学生俱乐部经营管理的影响因素。企业的经营管理若想要能够在市场中取得竞争优势，必须根据行业的特点进行具体的改造。本文以华南理工大学联想高校俱乐部的商业模式研究为例，针对其具体经营管理情况以及战略进行分析。对华南理工大学联想高校俱乐部经营管理提出优化改进措施，以提高所经营的俱乐部的市场占有率以及质量。并对其未来的发展方向与前景作了评估。关键词 大学生；华南理工大学；高校俱乐部；商业模式；研究Ab
2、stract This paper reviews the basic situation of our students club, and the entertainment industry through a combination of characteristics and status of current college students that restrict the impact of factors of club management. If you want to business management to gain competitive advantage
3、in the market, must be based on the specific characteristics of the industrys transformation. In this paper, College Club, South China University of Technology of Lenovos business model case study for their specific business management and strategic analysis. South China University of Technology, Le
4、novo optimize the management improvement measures proposed to improve the management of the clubs market share and quality. And its future direction and prospects were evaluated. Key words Students; South China University; University Club; Business model; Research目 录一、引言1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究内容、思路和方
5、法二、大学生俱乐部的相关研究综述2.1 俱乐部以及大学生俱乐部的定义、宗旨2.1.1 俱乐部的定义、宗旨2.1.2 大学生俱乐部的性质、宗旨与主要活动内容2.2大学生俱乐部的发展史2.3我国大学生俱乐部的行业特征2.4我国俱乐部行业的现状三、大学生俱乐部的经营管理分析3.1影响大学生俱乐部的经营管理的主要因素3.1.1经济因素3.1.2政府因素3.2华南理工大学联想高校俱乐部的经营管理情况3.2.1主要参与人群情况3.2.2场地位置3.2.3经营情况3.3华南理工大学联想高校俱乐部的SWOT分析3.3.1华南理工大学联想高校俱乐部面临的机会3.3.2华南理工大学联想高校俱乐部面临的威胁3.3.
6、3华南理工大学联想高校俱乐部具备的优势3.3.4华南理工大学联想高校俱乐部存在的劣势 3.4华南理工大学联想高校俱乐部经营管理的优化改进措施3.4.1人员方面3.4.2服务方面3.4.3信息获取方面四、华南理工大学联想高校俱乐部实施优化改进措施方案后未来的发展方向五、结束语注释参考文献10篇致谢1、 引言1.1 研究背景大学生俱乐部是为中国全体大学生提供兼职、实习、就业、创业发展、旅游、交友、娱乐、培训及心理咨询等全方位的服务的组织，由广州大学城各高校创就业就业协会社团联合创办、接受学校、社会及政府相关部门监督指导的全体中国大学生自愿参加的非盈利性组织。 通过对各高校目前学生生活环境的观察，我
7、们认为，成立学生俱乐部分部的必要性有四：第一、各高校有很多的贫困生，而周末、节假日找工作的同学非常多，初步调查，广州大学城内至少有65%的大学生做过兼职或者要找兼职工作。 第二、各高校的勤工助学岗位有限，无法满足同学们的需要。 第三、目前很多大学生都是通过兼职中介公司找工作的，而正规操作的中介公司少之又少，大学生上当受骗的事件屡见不鲜。通过中介不仅要上交昂贵的中介费，而且也不能保证工作的安全性、可靠性。 第四、当代大学生需要锻炼学习当前社会就创业动态及知识，为未来求职及生活做更充分准备。 第五、通过大学生俱乐部提供的兼职信息不收取任何费用，提供的信息多，并且信息安全可靠，通过大学生俱乐部提供的
8、信息大学生可以直接和用人单位联系，俱乐部的服务理念和运作模式是现在大学生所急需的。 综上，我们认为非常有必要建立一个实实在在的为大学生服务的组织。由我们大学生自发组织保证了安全可靠性，并有益于开展活动、提高大学生综合能力和素质。1.2 研究意义企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡。科学的经营管理方法是企业生存、发展壮大所必需采取的措施，它在企业的发展过程中起着抵抗由于市场的不稳定性以及不确定性给起来带来的冲击的作用。随着管理理论的成熟，科学的经营管理理论逐日被广泛地应用在企业的日常管理方法中，以适用企业发展经营战略。本论文的选题意义在于通过运用所学的管
9、理学理论以及战略分析方法应用到广州大学城俱乐部中的经营管理中去。一方面优化企业的管理模式，另一方面提高俱乐部的市场占有率及竞争力。1.3 研究内容、思路和方法本论文以大学生俱乐部行业的特征和现状为分析背景，通过将前人的理论基础运用到文章中去，收集整理了有关大学生俱乐部的相关综述，并分析指出制约着目前大学城俱乐部企业经营管理的影响因素。重点以华南理工大学联想高校俱乐部为例，分析总结出其目前的经营管理现状，针对所呈现的问题运用科学的管理分析理论以及战略方法进行改造，提出可实行的优化改进措施，并对其未来的发展方向与前景作了具有前瞻性的预测。我国大学生俱乐部企业行业分析企业的经营管理分析（以广州大学城
10、俱乐部为例）SWOT分析提出优化的改进措施未来的发展方向与前景展望。本论文撰写主要是参考有关大学生俱乐部行业的专业网站提供的资料，中山大学图书馆的论文期刊，经济管理类书籍，并亲自到华南理工大学联想高校俱乐部收集企业内部的相关资料，将收集到的相关资料进行综合整理，所摘抄的字段均标明文章出处或网站地址。通过理论结合实际，在本有的相关行业资料基础上结合进自己的观点，总结归纳后完成本论文。二、俱乐部的相关研究综述2.1 俱乐部以及大学生俱乐部的定义、宗旨2.1.1 俱乐部的定义、宗旨俱乐部（又称会所；英文：Club）单从字面上理解就是人们聚集在一起进行娱乐活动的组织团体或者其场所，严格解释是具有某种相
11、同兴趣的人进行社会交际、文化娱乐等活动的团体和场所。人类社会是一个关系社会，这一点无论是在古今中外都毋庸置疑。特别是在当今的商业社会中，拥有广泛的人脉资源为各种商业活动和个人的事业成功无疑会奠定良好的基础。帮助会员拓展人脉关系，搭建商业平台是俱乐部义不容辞的光荣任务。每个人都想交一些志同道合的朋友，但苦于自己的社交圈子太小；每个人都想拥有自己的事业或创建自己的公司，但苦于没机遇、无创意、缺资金、少人脉。作为一个有理想、有抱负的人，可以通过俱乐部寻找良好的机遇，从而实现自己的梦想和事业的成功。这也是俱乐部的宗旨。2.1.2 大学生俱乐部的性质、宗旨与主要活动内容俱乐部宗旨：联想高校俱乐部作为联想
12、公司和广大学子沟通的一个桥梁，为同学提供了许多锻炼和提升自己的机会。在俱乐部，会员们有机会领略联想的企业文化和管理思想，了解和学习联想公司的先进技术与最新研究成果。华南理工大学联想高校俱乐部的宗旨是“培养大学生现代商务管理理念、进行大学生职业规划指导、提供营销策划指导。”华南理工大学联想高校俱乐部以学术、技术和文化交流为重点，目的是为广大华工学子搭建一个全校性的自由的技术与文化交流平台，使会员能够了解联想公司的先进技术和企业文化，为会员提供一个接触联想公司最新研究成果的机会，为会员免费提供一个接受联想公司专业的产品知识与商务培训的机会，从而提高会员的技术水平和管理能力，激发会员的创新意识和创造
13、力，从而形成一批有潜力的技术创新人员和企业管理人员，培养出一批高素质的技术和管理人才。俱乐部性质：华南理工大学联想高校俱乐部是由对联想品牌及对联想公司的技术与其企业文化等方面感兴趣的华工学子组成的学术性社团组织。俱乐部是由联想公司发起，并在华南理工大学经济与贸易学院团委和联想公司的具体指导下的，为广大联想品牌与技术文化爱好者服务的非盈利性半官方学生组织。俱乐部组织结构俱乐部职能：（一） 倡导学生树立良好的职业观、人生观，进行科学的职业生涯规划；（二） 开拓信息渠道，拓宽就业途径，促进联想公司与高校人才的交流和互动，构建全面、权威、高效的信息交互平台；（三） 协助联想司举行校园招聘会，进行企业信
14、息的发布和宣传；（四） 协助联想公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动；（五） 传播与职业生涯相关的理论与培训，发行俱乐部刊物；俱乐部组织架构：华南理工大学联想俱乐部设主席团，下设立五个部门，另有一个指导老师组成的顾问团。秘书部：负责俱乐部行政管理与会员管理工作，管理内部资金，管理文件档案及会员会籍；管理人力资源，行使管理协会内部事务的职能，参与监督各个部门的工作，将各个部门的情况及时汇总给主席团。宣传部：负责对外的宣传，包括：社会媒体，其他高校信息交流平台的稿件；负责完成各种活动的海报传单的派发，宣传；协会的形象设计，为每一次协会的活动创作一个好的宣传效果，吸引更多的同学积极参与本
15、协会的活动。营销策划部：负责协会的日常管理工作，策划、组织进行各项活动，对各个活动进行严格的组织和管理，保持与宣传部、项目拓展部等其他部门的密切联系，力求保证活动能够顺利进行。项目拓展部：负责俱乐部活动项目、策划方案地实施及外联，会场布置等工作；购买协会日常活动及大型活动所需的物资；在举办活动时向学校有关部门申请有关物品、场地等。信息技术部：充分利用所学到的专业知识,竭诚为俱乐部提供网站建设和维护，为俱乐部举办的各种活动提供技术支持，为俱乐部运作的大赛提供网页制作及更新。俱乐部品牌活动及常规活动计划：讲座与培训：俱乐部将请联想公司专业人员定期为会员举行讲座与培训活动，让同学们更好地了解联想公司的企业特点、企业业务、企业文化和企业发展的同时也可以提高同学们的商务管理理念和培养职业素质。参观考察：联想公司将为会员们提供参观机会。会员们与企业的员工进行近距离接触，拉近双方的距离，在积累社会实践经验的同时也可以让会员们亲身感受联想的企业文化。公司实习：联想公司将为部分俱乐部会员提供寒暑假实习岗位。不仅为广大学子提供了宝贵的实践机会，也为同学们今后的求职道路增加了一份筹码。项目实践与素质拓展：俱乐部将组织会员协助联想公司在高校举行校园招聘、品牌推广等活动。给会员一个实践锻炼的机会，培养会员的协调能力和交往能力，提
