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1、企业制度与市场组织pdf篇一：集团公司下属子公司管理制度*集团有限公司子公司管理制度总则第一条 为加强对*集团有限公司 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据中华人民共和国公司法、企业内部控制基本规范等法律、法规、规范性文件以及*集团有限公司章程 规定,结合公司实际,制定本制度。第二条 本制度所称“子公司”系指*集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权超过其总股权份额的5
2、0%；2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。3、参股子公司按公司法及该企业公司章程等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。第死条 集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。第
3、五条 子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。第六条 子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。第七条 子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。第八条 经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。第九条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。
4、集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。第十条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。人事管理第一条 子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。第二条 子公司应严格执行国家劳动法及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。第三条 非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。第四条 子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的
5、市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。第五条 子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案:年度劳动力使用计划及上年执行情况；年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；部门主管人员年度薪资实际发放情况；在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况；子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；其他需要报备的人力资源管理相关信息。第六条 集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。第七条 集团公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责
6、任。第八条 集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向集团公司人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。财务管理第一条 子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。第二条 子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。第三条 集团公司对子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款:财务会计人员招聘与使用；资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户；财务会计岗位设置；对财务会计人员的监督与考评；融资行为；集团公司规定的其他要求。第四条 集团
7、公司对子公司的财务主管实行委派制,被派往控股子公司的财务主管由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。第五条 子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。第六条 子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。第七条 集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度与会计年度相同。子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制
8、,加强成本、费用、资金管理。子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。第八条 子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。第九条 子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。 财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。每月 结束后10日内向集团公司财务部报送月度财务报表及分析。每半年度结束后15日内向集团公司财务部报送半年度财务报告。每年度结束后30日内,向集团公司财
9、务部报送上年度财务报告。第十条 子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。本制度所述关联方为:1、集团公司及子公司的高级管理人员。2、集团公司及子公司的关系密切的家庭成员。3、前述1、2项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。第十一条 子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则,子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可
10、以直接向集团公司财务部报告。第十二条 未经集团公司批准,子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担保。集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。第十三条 子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。经营管理第一条 子公司经营由集团公司投资部归口管理。第二条 子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。第三条 子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部
11、管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。第四条 子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后10日内,半年度报告上报时间为每年7月15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。第五条 子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关
12、情况。子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。第六条 子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由集团公司审核批准后实施。子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容:主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标；当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施；当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划；篇二：公司管理制度公司管理制度濮阳龙源电力集团有限公司二零一二年十二月一日目录一、 组织结构图-3二、 经理岗位职责-4三、 书记岗位职责-7四、 副经
13、理岗位职责-8五、 经理助理、总工程师岗位职责-10六、 办公室主任岗位职责（办公室职责）-11七、 生产技术部主任岗位职责（生产技术部职责）-12八、 质量检验部主任岗位职责（材料供应部职责）-14九、 材料供应部主任岗位职责（材料供应部职责）-15十、 市场部主任岗位职责（市场部职责）-16十一、 售后服务部主任岗位职责（售后服务部职责）-19十二、 钣金车间主任岗位职责（钣金车间职责）-22十三、 集成车间主任岗位职责（集成车间职责）-23一、组织机构图二、总经理岗位职责总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等
