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1、企业三级管理制度篇一：项目三级管理制度项目三级管理制度1、项目经理为本工程的安全生产的第一责任人，项目经理对本工程的生产全面负责。2、安全项目经理负责本工程的安全生产和日常工作的管理。和负责建立各种安全管理制度。3、现场施工队长负责对施工现场的各种立体交叉作业而相互扯皮、相互推诿进行调解。以杜绝各种安全事故的发生。4、项目部安全员负责根据现场实际情况，提出合理的建议，帮助制定现场的各种安全生产规章制度。5、项目部的管理人员负责对各工种、各班组的安全生产和文明施工一级各项规章制度的落实情况。6、各班组长负责对本班组对各项安全生产规章制度的检查。7、各班组的施工作业人员，在作业时应做到不伤害他人和
2、不被他人伤害。武清建筑建材集团有限公司文明施工承诺路面硬化渣土苫盖控制噪音车辆冲洗 运输加盖 控制扬尘 环境整洁 避免扰民 文明施工监督电话： 泥不上路及时清扫方便群众文明施工公示牌工程名称：富民里住宅小区1#、6#楼工程开工时间：20XX年5月10日竣工时间：20XX年9月30日建设单位：天津武清城市建设开发投资集团有限公司 负责人：王德领监理单位：天津环外监理公司武清监理所总监：李福龙施工单位：武清建筑建材集团有限公司 项目经理：赵晨秀安全生产牌1、进入施工现场必须遵守各项安全生产制度2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带.并正确使用个人劳动保护用品。 3、2米以上的高处，悬空作业必须
3、系好安全带，扣好保险钩。4、操作女工必须带压发防护帽，不准带小孩进入施工现场。5、施工现场不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。高处作业不准穿硬底或带钉易滑鞋。6、操作前不准喝酒，不准在施工现场打闹。7、非有关操作人员不准进入危险区域。8、非电气和机械操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。9、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。10、不准从高处向下抛掷任何材料工具等物件。凡违反上述规定者，按规定给与处罚。消防保卫牌1、门卫值班人员必须佩戴标志，严格执行制度，忠于职守。2、外来人员必须持有身份证明，在门卫室进行登记，同意后方可入内。3、工地人员携带材料或公私物品出门时，必须经门卫检查
4、，准确后方能放行。4、施工现场必须加强防火、防盗工作。不准打架斗殴，不准聚众赌博。5、施工现场必须按施工现场平面图设置，合理设置各种消防器材和警示牌。6、加强消防设施、设备管理，经常进行检查、维修。7、施工现场严禁私自生活和使用电炉子8、严禁在宿舍内卧床吸烟，乱丢烟头和生火。9、严禁在宿舍内私拉乱接电线和点燃大功率灯泡，灯泡最大不超过60W。篇二：某公司流程管理制度*号流程管理制度1、目的为建立公司级统一的流程管理方针，保障公司流程体系的建立、维护、优化、E化、日常运作由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程体系具备自我完善的机制，并随着内外部环境的变化和业务发展而
5、持续改进，特制定本制度。2、适用范围涵盖*集团（下称“公司”）所有业务系统和部门，适用于所有业务流程。“*集团”是指*控股有限公司、其附属公司、及为会计而综合入账的公司，包括但不限于*有限公司。3、定义和缩略语 流程管理制度指公司规定的关于流程管理需遵守的统一的原则，管理模式、职责和规范，是流程规范化管理体系的纲领性文件。 高阶流程指公司层面比较宏观的流程，实际是具体流程的集合，一般指一级流程和二级流程。 低阶流程低阶流程指具体的操作性流程，活动流向性明显，一般指三级以下（包含3级）的流程。域从企业整体视角形成的最高层的流程框架称为企业系统级流程，域是构成这个框架的宏观要素，一般对应为一级流程
6、。可以通俗的理解为一个业务或职能领域，比如，研发管理作为一级流程，是一个域。 域过程域过程是构成域的主要过程，一般对应为二级流程。比如，产品或服务开发作为研发管理域中的二级流程，是一个域过程。 子流程流程具备层次性，组成流程的某些活动本身（或活动的集合）也可以是一个流程，它将继续分解为更具体的活动，这样的流程叫子流程。子流程因其层级的不同，可以分为多个级别，如一级子流程、二级子流程等。 流程owner指流程的主人，是作为某流程主要执行或控制主体的业务部门或岗位。 流程责任矩阵是表达流程主要责任者和其他参与者角色的矩阵，它反映了流程和组织结构的对应关系。一般一个流程有一个主要责任者，其他的属于参
7、与者。 PMO是Process management office的缩写,即流程管理委员会，为公司级流程管理部门。 E化指流程通过信息系统来实现和支持日常运作，与手工执行方式相对应。4、流程管理原则 业务流程流程作为贯穿组织架构的工作流转过程，应有公司级统一的业务流程体系。流程体系中应对流程进行分类分级，且需要保持高阶流程在公司层面的统一。公司级统一制定发布的低阶流程在其适用范围内各业务系统必需遵守，不允许另行制定和执行本系统个性化的流程；对于公司级暂不统一规定的流程，需要建立和维护时由流程的owner发起，按照附录2流程建立、维护流程中相关规定进行审核，确定使用范围，并由流程管理部门根据流程
8、建设计划考虑是否在其他系统试点或进行借鉴。对于统一的流程中，因业务性质不同而更详细的操作说明可以“操作手册”形式来作为流程的补充和细化。 流程管理流程管理应以业务部门为主体，各级流程管理部门在流程建设过程中应起到组织、统筹、方法指导和推动的作用，帮助业务部门发挥创新能力。落实业务部门的主体作用，要求各级流程均明确相应的业务部门或岗位作为流程的owner，对流程的制定和执行负责。按流程级别来分owner包括域的owner、域过程owner、流程owner和各级子流程的owner。域owner由PMO与公司管理层确定，域下属的各级流程owner以域owner为主确定。5、流程管理模式根据流程管理原
9、则，为确保流程建设的有效推行，对流程管理模式和组织明确如下： 流程管理模式实行三级管理模式，即公司级、系统级和部门级三级，其对应的部门或岗位分别为PMO、业务系统办公室（或BU流程经理）、部门流程经理。 流程管理组织流程管理组织包括公司各级管理者、各级流程管理部门、流程owner三部分，其相应的职责详见第6条。6、流程管理的组织与职责公司流程管理总负责为公司高层管理者；流程体系的总体规划、建设计划、流程管理规范、培训/支持/指导等组织、统筹性工作由流程管理部门PMO和各业务系统办公室（BU流程经理）负责；而除公司级流程总体框架外，各级业务流程的建立、维护、优化、E化等工作由业务部门流程责任矩阵
10、确定的流程Owner来负责。具体如下： 各级管理者的流程管理职责各级管理者在其所管理的层面和范围内，对流程管理工作负有指导、推动、协调、落实相应工作的权利和义务。当其同时还作为流程责任矩阵中流程owner的角色时，应同时履行这两种职责。 公司管理高层总体负责公司流程的规范化管理和持续改进工作，明确愿景和方向，审批流程建设的计划和方案，对阶段性成果提出指导和审批意见，提供和协调相关资源，总体负责核心业务流程的优化。 业务系统负责人根据公司的流程管理原则，指导、推动、落实与本系统相关的流程管理工作。包括但不限于：参与公司级流程框架、流程规范化管理体系的制定，发表意见和建议；参与流程建设的目标、计划
11、确定，对阶段性成果发表意见和建议；授权指定人员组织、推动、落实、贯彻本系统相关的流程管理工作。 部门负责人根据公司的流程管理原则，落实、贯彻与本部门相关的流程建立、优化和规范化管理工作。对本部门内、以本部门为owner的业务流程负责主导规划、建立和持续改进（优化、E化、实施、检查监控）的工作；对本部门不是owner但参与执行的流程，应积极提供资源配合流程建设，及时反馈意见和建议并落实推行。 流程管理部门职责 PMO规划公司流程体系，建立、维护公司级流程框架；组织公司级核心流程建设，建立、维护、推行流程规范化管理体系；培训、支持和辅导业务部门进行流程管理；监控公司流程体系的运行情况，建立、执行流
12、程体系和流程管理方法的持续改进机制，使公司的流程管理水平得到持续提升。 业务系统办公室（BU流程经理）作为流程管理的二级管理者，与PMO配合，参与公司级核心流程的建设，执行与业务系统相关的流程管理工作，包括但不限于与本系统相关流程建设的组织、宣传，流程建立、优化的发起、审核，流程推行、流程检查、跨系统的流程协调等。 部门流程经理作为流程管理的三级管理者，在PMO、业务系统办公室（BU流程经理）的组织和指导下，参与公司级流程建设，执行本系统跨部门的流程建设，组织本部门内的流程建设，包括但不限于执行相应范围内的流程建立、优化、培训、沟通、新流程推行、定期检查等工作。 流程Owner根据流程管理原则
13、，各级业务流程均需确定流程的owner，由其对流程的建立、日常运行、维护、优化、E化等工作自始至终担负主体责任，包括但不限于执行、协调、跟踪、监督、反馈、审核、调整等。流程体系各级owner参见相关文件流程责任矩阵。7、流程管理规范流程管理规范通指流程建设和日常管理需遵循的原则和标准，以下对规范做总体描述，具体执行的流程和标准请参见附件附录2：流程建立、维护流程（试行）、附录3：流程描述规范（试行）。 描述规范公司流程体系应有统一的描述规范，对各级流程的描述方式、模板和统一符号体系进行规定，以保障公司范围内对流程统一的表达方法，这是确保流程得到清晰一致的理解和有效执行的前提。经过公司发文的流程
14、描述规范，全公司范围内必须遵循执行，不允许擅自采用其他描述规范，包括文件结构、模板、符号等。 描述规范制定各级流程的描述方法，描述模板和规范，由PMO征求各业务系统意见后统一制定，经公司统一发文后执行。 描述规范维护流程描述规范由PMO定期（或不定期)检查维护，确保其可操作性。仅符号体系的变动，更改后由PMO通知生效；描述文件结构、模板的变化需经公司统一发文生效。 内控规范流程必须设有关键控制点，以规避业务风险、进行合理控制。关键控制点对流程是否达成目标起决定性的作用，在流程制定中应仔细讨论其合理性，在流程执行中应确保被遵循，并将作为流程检查监控的重要内容。流程域须有相应的KPI ，以衡量流程执行的绩效，并作为流程改进的重要依据。对关键的低阶流程，建议根据具体情况设立相应的KPI，以保障高阶流程KPI的实现。 流程体系的建立、维护篇三：公司三级安全教育制度公司三级安全教育制度1为了切实贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法令，加强生产工作中安全管理，努力提高职工的安全意识和自我保护能力，保障员工的人身安全，特制定本规定。2本制度适用于公司所有员工。3凡属于公司员工必须经过公司、车间和班组三级安全教育后才可上岗。公司一级的安全教育由公司安全管理室负责；车间一级的安全教育由区域负责人负责；班组一级的安全教育由班长负责。4凡是公司新进员工、实习人员以及变换工种的职工，必须经过现场
