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1、轻工企业现场作业控制自主学习单Part eleven 生产均衡化一、为什么要均衡化生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致二、生产均衡化之混合生产表11-1 传统的生产排程 某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表11-2 改进型生产排程 某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第4周X1000 50个/每日 30个/每日 20个/每日Y600Z400Note:表11-3 精益生产之生产排程 某日生产计划品种数量8：00 17：00X50 1个/9.6分种 1个/16分钟 1个/24分钟Y30Z20有以下好处（1） 使工人操作更容易熟练
2、。（2） 提高了对市场的反应速度。 （3） 降低了库存。（4） 缩短了每台产品的制造周期。三、如何实现混合生产 1、 求出生产周期与生产节拍： 2、 轮排图与自由位所谓轮排图是生产中，品种及生产数的排列图，形象地描述了各品种的生产排列（图11-3）。 X开始点ZZXXXXYY日生产总数：100个1日：10个循环生产节拍: 4.8分 Y终止点 X开始点ZZXXXXYY 自由位 终止点YNote:四、均衡化生产案例案例专栏：以下是出货与组装生产线的均衡化生产案例。此生产线生产X、Y、Z 3个品种，以前每天的生产安排是X（全部80个）Y（全部40个）Z（全部20个）的顺序排程，以“日”为单位每天出货
3、一次（图11-4）。实施均衡化生产，将“日”为单位改为“小时”为单位的1天8次生产与出货后，库存减少至1/8，各准备工位与加工的“滞流”现象得以改善，在制品流动顺畅起来（图11-5、表11-4）。 80个 40个 20个 出货中心准备工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品种1日1次入库X。X 图11-4 “日”为单位出货表11-5 “1小时”为单位生产排程生产时间8:009:0010:0011:0013:0014:0015:0016:00X 80个1010101010101010Y40个55555555Z20个23232323我们再来总结一下生产均衡化的好处：1零组件的使用量安定2负荷安定化3库存减少4应对市场变化能力提高 准备工位 X Z Y X Y Z 各品种1日8次入库X。XY。YZ。Z加工工位生产看板 图11- 9 “小时”为单位出货Note:
