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1、轻工企业现场作业控制自主学习单Part eleven 生产均衡化一、为什么要均衡化生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致二、生产均衡化之混合生产表11-1 传统的生产排程 某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表11-2 改进型生产排程 某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第4周X1000 50个/每日 30个/每日 20个/每日Y600Z400Note:表11-3 精益生产之生产排程 某日生产计划品种数量8:00 17:00X50 1个/9.6分种 1个/16分钟 1个/24分钟Y30Z20有以下好处(1) 使工人操作更容易熟练
2、。(2) 提高了对市场的反应速度。 (3) 降低了库存。(4) 缩短了每台产品的制造周期。三、如何实现混合生产 1、 求出生产周期与生产节拍: 2、 轮排图与自由位所谓轮排图是生产中,品种及生产数的排列图,形象地描述了各品种的生产排列(图11-3)。 X开始点ZZXXXXYY日生产总数:100个1日:10个循环生产节拍: 4.8分 Y终止点 X开始点ZZXXXXYY 自由位 终止点YNote:四、均衡化生产案例案例专栏:以下是出货与组装生产线的均衡化生产案例。此生产线生产X、Y、Z 3个品种,以前每天的生产安排是X(全部80个)Y(全部40个)Z(全部20个)的顺序排程,以“日”为单位每天出货
3、一次(图11-4)。实施均衡化生产,将“日”为单位改为“小时”为单位的1天8次生产与出货后,库存减少至1/8,各准备工位与加工的“滞流”现象得以改善,在制品流动顺畅起来(图11-5、表11-4)。 80个 40个 20个 出货中心准备工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品种1日1次入库X。X 图11-4 “日”为单位出货表11-5 “1小时”为单位生产排程生产时间8:009:0010:0011:0013:0014:0015:0016:00X 80个1010101010101010Y40个55555555Z20个23232323我们再来总结一下生产均衡化的好处:1零组件的使用量安定2负荷安定化3库存减少4应对市场变化能力提高 准备工位 X Z Y X Y Z 各品种1日8次入库X。XY。YZ。Z加工工位生产看板 图11- 9 “小时”为单位出货Note: