《维达仓储管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维达仓储管理制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、维达仓储管理制度篇一：维达维修部管理制度+维修部门管理制度为了有效的保证维修工作的有序进行，确保安全生产任务的顺利完成，结合本部门实际情况，特制定本制度。1严禁非部门人员进入维修部门，或者带非本部门人员进入；如发现严重处理!2、刻苦钻研维修技能，努力掌握设备技能、工艺的流程及工作原理。3、及时完成维修任务，保证工作顺利进行。要有安全意识，在确保人身安全的前提下保质保量完成维修任务，保证设备正常运转，切忌不可违章作业。4、时刻了解本部的设备情况、确保学校各种设备的正常运行及日常维护。定期进行巡查：设备的完好率、安全装置、清洁度，及时发现隐患，及时上报并排除。5、定期组织员工对其进行设备工艺、运行
2、、操作方面相关知识的培训。6、当出现技术问题时，应与负责指导老师联系，及时确认解决问题办法及维修时间。7、维修中所需工具、配件要按部门规定的程序进行申领。要爱护和保管好所用工具、配件及班组所负责的工具设备。8、做好维修、工作记录及交接班记录，对设备运转、保养、检修情况建立相关档案。9、在办公室内不得喧哗，保持安静。10、保持室内干净，不得乱丢垃圾.，保持桌面干净整洁。11、若在工作期间，时间跟上课有冲突，需做好相关手续。12、熟练掌握专业知识加强服务技巧，遇到解决不了的问题要做到不懂就问。13、在离开办公室时，确保电源全部关闭，要有安全防范意识。本制度自发布之日起执行。其它部门岗位人员有涉及维
3、修、维护设备的均参照此制度执行。20XX年5月16日起工作站： +篇二：仓储管理典型案例：/html/topnews/20XX0303/7273_四个公司仓库管理实际案例分析：首先介绍一下仓库的一些常识。仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的类别：1. 按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。3. 按照储存物资的不同保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏仓库和特殊仓库。4. 按库房结构特点分为：地面仓库、地下仓库和半地下仓库。除些之外还有一些其他叫法的
4、仓库，如保税仓、中转仓等，配送中心在一定程度上也有存储的功能。案例一：深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是要势在必行的问题。1公司现状分析：福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家
5、外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费
6、用等。福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。问题总结与整理：福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。 福保赛格目前仍然是以
7、订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自20XX年底到20XX年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单
8、、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。 福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到20XX万以上），资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时候通过ISO9000的认证。福保赛格希望通过内部实现全面质量管理
9、来持续改进自己的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展。他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合，首先他们希望建立现代的岗位培训制度，建立严谨的教育及培训计划。然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控，消除内部部门之间的隔阂，提升所有员工主动为客户服务的意识，并且消除员工对于管理层的恐惧感，敢于提出自己的观点和看法；逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标；并且通过最高层领导的积极参与，在企业内部形成一种计划、执行、检查、处理（PDCA）的全体员工认同的管理文化。对外开发更多的高端客户，树立以客户为中心的意识（强烈关注客户的满意度）
10、，提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号。通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势。富日物流于20XX年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓。它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王卫安，成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场，目前已成为杭州最大的第三方物流企业之一。富日物流的主要客户包
11、括大型家用电器厂商（科龙、小天鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG、三洋等）、酒类生产企业（五粮液的若干子品牌、金六福等）、方便食品生产企业（如康师傅、统一等）和其它快速消费品厂商（金光纸业、维达纸业等）。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达亿元。最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。按每月流转
12、3次计，这家公司的每月物流量达30亿元左右，其总经理王卫安运用先进的管理经营理念，使得富日物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的
13、增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质
14、量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（即：联发快运）的中转仓。义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线。义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货物。联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何两个县市之间完成货物送达。而发往省外的
15、货物则需要通过义乌中转，交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。因此，联发快运在义乌总部设有中转仓。篇三：理货员管理制度华北KA理货员管理制度一、设立理货员目标和方针1、 设立理货员目标：维护市场无导购门店（共计1101家门店有导购门店207家）陈列、SKU、订单、库存，提升销售、抢占C类门店市场占比；监督市场行为、加强市场反馈、增加公司效益。2、工作方针：为更好地落实公司下达的政策，监督维护门店销售。二、适用人员XX华北大区KA重点客户部终端市场理货员三、 理货员定位1 、理货员定位：公司政策执行者、销售代表的辅助者、企业形象、市场信息宣传者、抢占市场冲锋者、市场持续改进的监督者。2、 理货员的素质要求：严格执纪、认真负责、勇于开拓、善于交流。 3 、理货员自律要求：不迟、早退、不敷衍了事。四、理货员基本岗位职责1、作好卖场内的产品陈列及pop等各种宣传物料的张贴，保证准确到位。2、维护好堆头的展示，尽可能扩大堆头及货架的陈列面积。3、尽量维护堆头、货架的位置，保证当天的销量，对产品要按公司要求进行陈列。4、售出产品应及时补货，做到先进先出，定期检查产品的生产日期，不允许有过期的产品。5、发现产品有质量问题，应马上停止销售并汇报
