公司仓库管理部门年终工作总结

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1、2014年公司仓库管理部门年终工作总结公司仓库管理部门年终工作总结回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分

2、呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:安全管理力度不够.1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等

3、事务.2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来

4、证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位

5、同事身体健康!万事如意!新年快乐! 第二篇:20xx年公司设备部管理部门年终工作总结 600字 公司设备部管理部门年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下,在岳经理的带领下,经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下,完成了XX年的设备维修,设备维护,及设备管理。确保了设备运行正常,满足了生产任务的需求。下面是设备部XX年的总结和XX年的计划。 XX年是重要的一年,老厂搬新厂,断断续续经过了数月时间,在设备转移之前经过了周密的测量和规划,提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全,准确,及时,顺利的搬到

6、了新厂。所有的参加施工人员不怕脏,不怕严寒,不怕累,齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到xx年x月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量,精确施工,妥善安排,做到了准确安装新设备工作。截止到xx年x月x日共安装新设备包括大卷板机,数显式对镗床等共6台,另外又自行设计,自行制造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师指导下,建立了新的设备管理流程,对设备管理工作有了很大的促进改善,使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备,脏,乱,差,一去不复返,呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。 在设备的维修工作中,做到了,随叫,随到,遇见问题及时解决,遇见安全隐患及时处理,不影响车间的正常生产任务。新的

7、一年就要到了,新旧设备都已投入正常工作,明年的主要任务就是,设备的保养,维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄,不燥,再接再厉圆满完成厂里的维修,保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。 第三篇:部门20xx年双优工作年终总结 2000字 20xx年“双优”工作年终总结今年以来,在各级领导的正确领导下,按照公司创先争优活动领导小组的要求,在项管部以辰山植物园项目部“双优”工作经验为借鉴,开展了公司创双优活动试点。部门党支部高度重视,及时召开了创先争优活动动员大会传达了“创先争优”的文件内容和“创先争优”的活动精神,动员广大党员积极参加,并结合项管部实际,制定了年创先争

8、优活动计划,对具体活动的实施进行了安排部署。自开展创先争优活动以来,项管部认真学习实践科学发展观活动的成功经验,坚持高起点、高标准、高质量,精心组织,狠抓落实,深入扎实开展各项活动,取得了初步成效,现将今年以来工作开展情况总结如下:(一)加强组织领导,突出活动特色。项管部自开展活动以来,支部领导高度重视,将争创活动与科学发展观学习实践活动结合起来,成立领导小组,印发实施意见,明确“一个主题、五个结合”。建立班子成员、列好工作计划,制定工作制度,指导各分部门和办公室结合发展实际,明确活动主题,查找发展差距,制定整改措施,务求在项目推进、基层党建、和谐发展等方面,促进争创活动有特色、见成效。在活动

9、过程中,领导小组成员团结做表率,干部群众齐心谋发展。通过争创活动和科学发展观学习实践活动,所有成员认识提高、党性增强、大局观更高,敬业、廉政意识深入人心。支部上下学习氛围浓厚,争创活动热烈,项目推进快速,形成了良好工作环境。(二)加强宣传教育,营造活动氛围。项管部始终把宣传教育作为党风廉政建设的一项基础工作,作为提高党员干部思想道德素质,增强拒腐防变能力的重要措施。不断健全完善教育体系,改造党员干部的思想,提高党员干部的廉洁从政意识,增强党员干部的“拒腐防变免疫力”。项管部发出“我是党员我带头,我是党员我负责”的倡议和响应,重点宣传了“五纳入、五同步”创“双优”工作机制;“四无、八不”创“双优

10、”承诺;提高“四种能力”与培育“六种作风”“双优”工作要点,并且注重面向领导小组全体成员,建设单位项目主管、关键岗位人员、中层以上管理人员、工程技术管理人员、财务人员、各参建单位负责人等人员的反腐倡廉学习,上半年主要就科学发展观重要论述摘编、九届市委十一次全会决议、“了解世博、参与世博、奉献世博”、反对本本主义关心群众生活,注意工作方法,关于领导方法的若干问题,中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则精神,群众观念、群众路线等系列材料进行了深入学习。此外,还组织开展了学先进活动。组织党员学习黄永强、谢严冰等劳模先进事迹,努力形成“学先进、争先进”的良好氛围。更通过各种形式的宣传达到营造活动氛围的

11、效果,期间,设计墙体广告幅、宣传标语多幅,其中包括廉政格言,廉政故事等;印发廉政倡议书余份、签订廉政承诺书余份,对党员干部集中开展反腐倡廉警示教育次;延请中国银行理财专家以学习理财活动为载体,大力推进“廉政文化深入职工”活动,让干部群众对争创活动认识更直观、更清晰,努力营造了浓厚的活动氛围。(三)加强台账整理,完善廉政制度。项管部双优工作以台账为记录载体,归纳整理了双优工作的各项内容,包括计划、制度、实施情况等,对“双优”工作实施全程记录。项管部上半年以完善制度建设,进一步健全、完善现行各项管理制度为工作重点,针对新问题、新情况制定并完善了各项管理制度,严格按制度程序办事,为创“双优”护航。主

12、要建立健全了廉洁自律、廉洁监督及规范操作系列制度,主要包括廉洁自律制度、廉洁监督制度和规范操作制度三个层面。下半年进一步建立并完善健全考核机制,建立与立功竞赛活动及“和谐工程”、“文明工地”创建工作相一致的工作机制,按照重大建设工程争创“双优”活动实施办法的主要考核指标逐条对项管部全年创建工作进行考核,对在创“双优”活动中成绩突出的集体和个人每年度予以评比表彰。(四)加强自我剖析,提出发展思路。今年月份,党支部召开了专题民主生活会,查找自身不足,明确努力方向,提出了下半年发展思路。项管部根据公司及项目推进新态势,对下半年的工作计划作出了相应的变动,并一步步推进实施。下半年项管部就创建活动开展系

13、列督促检查活动,首先就规章制度落实情况、活动开展情况及领导小组会议的贯彻情况、廉政建设和廉洁自律情况、违纪违法情况、安全生产、创“双优”活动台账登记和资料积累情况等内容开展领导小组自查活动,开展党员党性和作风建设教育培训,深入学习科学发展观,召开座谈会,检察台帐资料,分析创建活动情况,结合年中工作小结做好工程建设和党风廉政建设自查;同时,组织警示教育专题报告,确保了创“双优”活动的有序推进。20xx年“双优”工作展望在回顾今年的工作中,理清思路,总结方法,查找不足,使得20xx年的行动有了方向,工作有了目标。20xx年,项管部将在公司党委的坚强领导下,树立齐心协力、共谋发展的和谐意识,抓住机遇,真抓实干,认真开展好明年各项工作。一是组织领导建设工作要继续加强,二是“双优”宣传教育工作要继续深化,三是制度建设要继续完善,四是“双优”工地、立功竞赛明年要作为重点继续开展,五是督促检查工作要经常化。经过各项工作的落实以不断提高部门的凝聚力及核心竞争力,带动部门的全面发展。上海市园林工程有限公司 项管部20xx年x月

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