饼店连锁企业经营和培训工作

上传人:206****923 文档编号:90684268 上传时间:2019-06-15 格式:DOC 页数:5 大小:61KB
返回 下载 相关 举报
饼店连锁企业经营和培训工作_第1页
第1页 / 共5页
饼店连锁企业经营和培训工作_第2页
第2页 / 共5页
饼店连锁企业经营和培训工作_第3页
第3页 / 共5页
饼店连锁企业经营和培训工作_第4页
第4页 / 共5页
饼店连锁企业经营和培训工作_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《饼店连锁企业经营和培训工作》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饼店连锁企业经营和培训工作(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、饼店连锁企业经营和培训工作 2012-11-13 15:43来源:中国烘焙人才网发 现代饼店连锁企业的发展很大程度上取决于生产、销售和产品推广。如何能三位一体,灵活运用,环环相扣,是管理者面临的重要问题。反之,连锁店开的数量越多,有可能利润增幅愈少;发展愈快,失败的危险愈大。只有将各个环节细分,进行针对性训练,提高各级员工的工作能力及个人素质,才能适应未来连锁企业经营管理要求。一、 店长的职责和培训店长职责的确立与履行是经营理念的核心,职责是以提高饼店的经营效益为目标,保证服务品质,满足顾客的需要。1.店长要善于发掘优秀人才,注重员工良好风气的培养、鼓舞士气;2.学习管理方面:A.定销售计划与

2、短期目标,提高业绩:制定日、星期、月度销售计划,以及保证实现计划的各种准备工作;B.财务数据与初步预算:包括对每日生产成本及营业额、各种产品销售数据的变化与各种报表运用的监督;C.善于建立销售现场(主动销售),适当的时间,进行主动的销售策略,吸引顾客的购买欲望;D.定期或不定期举办培训活动,掌握营销技巧、个人礼仪及行为规范,基础产品知识,进行有关课目的培训,达到上岗的工作要求;E.及时与总部和各分店之间的联络,了解对手的各种信息和经营状况;F.制定安全措施,预防突发事件。以上几条,是店长工作的一部分,假如店长级干部的能力达到一定水平,就能使所有分店融入经营整体中,发挥各自地域不同消费群体的优势

3、,达到企业整体经济效益增长的目的。二、产品研发公司的产品研发很大程度上取决于消费者现有购买力,从事产品开发的人员,除公司整体经营的主力产品外,必须根据所处地域的消费习惯、消费能力和消费水平、甚至同一产品同一天不同时段的消费高峰期,进行细致的调查,指导生产,适应市场的变化,产品研发的内容有如下几点:1.根据分店情况,形容产品结构,价格是否合理,产品如何达到有吸引力的要求;2.从配方开始,使产品的风味、味道、口感、形状、颜色、通过反复的试产、试销及评估,制定产品生产标准;3.产品的成本与重量的加减,要以价格作杠杆来平衡,形成品种多样化;4.积极了解客户对产品的需求是停留在质量上,还是停留在价格上,

4、或者两者兼顾;5.把握产品销售的时间:每日的销售峰期进行推广和介绍,调整生产时间和工艺,保证产品的新鲜度;6.根据生产容量,确定生产安排合理化,纠正不良习惯,使生产工艺流程顺畅;7.新产品的构筑者有职责参与该产品的促销活动及了解市场情况,协助制定新产品的促销计划,顾客群体不同,产品的具体促销手段,方式也不同。三、培养全能人才如要将生产人员、销售人员等比喻为单个体,每一个体为独立部分,则整个企业形成如下现象,分别为:生产、销售、推广。这种原始状态的企业难以发挥企业本身优势。现代连销企业的发展,要使企业的人才源源不断作用到每一个关连部门,令企业充满活力和后劲。全能人才具备什么素质1.对企业高度忠诚

5、;2.良好个人形象及标准礼仪;3.以丰富的实际经验和产品知识运用在推广工作中;4.运用营业技巧,具有丰富知识层面,处理日常工作。全到能人才是企业的专业骨干,配合店长、经理参与生产管理,协助定期对一般员工的初级培训、参与事件的分析和生产开发的研究。企业竞争,归根结底是人才竞争。所以说企业加入全能人才的培训计划,完善培训机制,使整体员工素质提升,真正做到以人为本,企业才能进一步发展。沁园春雪北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。须晴日, 看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋

6、祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物, 还看今朝。 克 出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向

7、宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号