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1、 试卷代号： 座位号： 2011-2012学年度第一学期期末考试项目管理 试题（开卷） 2011年12月考试时间：90分钟题 号一二三四五六总 分得 分得分评卷人一、单选题：（每小题 2分，共 20 分）1.项目管理职能主要是由（ ）执行的，他是项目管理的灵魂。A项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D公司高层2.（ ） 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划3.WBS是指（ ）A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划4. （ ）是进度计划最常用的
2、一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ ）A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构 D.混合式组织结构7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ ）A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.
3、时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以（ ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（ ）A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ ） A.项目采购 B.项目分包 C.项目的合同 D.项目的跟踪得分评卷人二、多选题：（每小题 2分，共 20 分）1. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）A. 组织项目管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资
4、C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同E. 选择施工队伍2. 项目管理任务包含（ ） A. 进度控制 B. 质量控制 C.合同管理 D.信息管理 E.费用控制3. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ）A.组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验4. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）A.编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取 C. 团队建设 D.进行合理的经济分配 E. 管理项目管理班子成员5. 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ）A.实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营 D.
5、 节约物业运营成本 E. 工程建设安全6. 项目组织结构图反映项目经理和（ ）的组织关系A.业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位7. 项目决策期管理包含以下（ ）A.项目前期研究 B.项目前期策划 C. 项目定义 D.项目的开发管理 E. 建设任务研究8.项目管理的基本内容（ ）A.项目定义 B.项目计划 C.项目执行 D.项目控制 E.项目结束9. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ） A.组织因素 B.人的因素 C.生产工艺 D.管理工具 E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（ ）A.建立公司范围的冲突解政策和程序 B.在早期计划活动中建立项目冲
6、突解决程序C.利用上级 D.需要直接接触 E.聘请外部专家得分评卷人三、判断题：（每小题 1 分，共 10 分）1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方。（ ）2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。 （ ）3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。 （ ）4.项目管理者应该是一个通用人才。 （ ）5.启动阶段的最主要成果是项目章程 （ ）6.项目报告一般是口头报告。 （ ）7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。 （ ）8.项目评估与可行性研究没有区别。 （ ）9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。 （ ）10.项目管理进展过程中,时间越短
7、成本就会越低。 （ ）得分评卷人四、填空题：（每小题 1分，共10 分）1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫_。2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是_。3. 在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构_4. 选派项目经理的理想时间是在项目的_5趋势分析被用来监控_、_、_。6. _是项目团队建设的基本原则。7. _项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。8. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于_。9. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是_。10. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队
8、建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。 得分评卷人五、名词解释：（每小题 5 分，共20 分）1.工作分解结构图2.项目管理 3.项目风险管理4.项目审查 得分评卷人六、简答题：（每小题 5分，共 20 分）1请简述项目管理的基本特点2. 项目经理应具备的能力包括哪些？3. 请简述项目计划的作用。4. 请简述项目合同的基本构成要素。密封线内不要答题准考证号学生证号姓 名班 级 号 试题 第 7 页 （共 8 页） 第 8 页 （共 8 页）2011-2012学年度第一学期期末考试XXXXXXXXX 试题参考答案（开卷） 2011年12月一、 单选题。（每小题 2分，
9、共 20 分）1.A 2.A 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.D 10.A二、多选题。（每小题 2分，共 20 分）1.ABCE 2.ABCDE 3.ABCDE 4.ABCE 5.ABCDE 6.BCD 7.ACDE 8.ABCDE 9.ABCD 10.ABCD三、填空题。（每小题 1分，共 20 分）1最早开始时间 2.沟通 3.矩阵型结构 4.启动阶段 5.技术、成本和进度执行情况 6.尽早进行项目团队建设 7.集中办公是 8.资源约束项目 9.管辖模糊 10.项目经理四、判断题。（每小题 1分，共 10 分）1. 2.X 3. 4. 5.X 6.X 7. 8.X 9.
10、X 10. 五、名词解释。（每小题 2分，共 20 分）1.工作分解结构图：工作分解结构图（WBS, Work Breakdown Structure）是将项目按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。2.项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。3.项目风险管理风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。根据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。（2）风险管理是识别和控制能够引起不希
11、望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。(3)在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。4.项目审查 项目审查又称为项目评估，实质按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。六、简答题。（每小题 2分，共 20 分）1项目管理的基本特点。项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少以往的经验可借鉴，执行中有许多未知的因素。（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。（4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。2.
