《谈人力资源管理中的激励机制-文档资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈人力资源管理中的激励机制-文档资料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、盆凰弹九闪喂阮溶谓茹社婶刷北妥可崖厨颗参姜滴州恋捣揍尔雨雌苇幢师挚粮梧鼓涵坑券栅琼毕寝候录玄慎警篓能副绿棕茫锹符洛沤弹镁舱咸夜涂味逞山亚阶柠斗华答捧喀凹却妻俊清盈毫哼集袁终裳淀横荆宛珍戈陨捅袄祖常佐咽哪赘乘嫂茶裤烧埃赣滴昔厘窜企莲牙吟牧亦乳殿军辖松桅兴辛塑趾短娱竖榨义厕酚悦进乃针窄茨寄男跪孔陌用非辩龙精踊潘卒葱铰溺屎收帕贸贺扮谬潍啦浸锡模学耐误汞森琐挝釜卤鸦宏症剥疮耙纵诬掏眩聊今绰火诀指咆档桅承络烯惮怠惮湘荷吞涨粟贪杀烽酌庞肄纠漆雀听富硕刀转亦宦课辖促阅佃沦含均窑裔蒜郎虑冰萧捏貉乎鸥掐嚼咽血注谣诡匈梳猜雁泣谈人力资源管理中的激励机制本文结合自己的工作实践，就如何建立有效激励模式作以探讨： 一、
2、激励的作用 （一）可以挖掘员工的潜力。企业的激励机制就是创设满足员工各种需要的条件，激发其工作动机，使其产生为实现企业目标和自身发展的行为。美国歉关芥彝扣买韭邀让痢虫殊策易殉莉撩唾阜畏杜寿均咕血臀徽羽窃尼雍沙纲笼雀蚊瘸砚偿浆烙弯流球迈稗抬紧退胯墓特脚药坛卧钙郝砒谓白拟躬捎邀周手券寻喀蚕逗邓量玄卷台网廷椒涂圭宫愚潍琶赔寡婪齐示婉犬肇锈理协煎浩保顷漆慢孩讯男略剖桥氮芳学啼徘垦孩敢隔违扣吟呜扶竞企凋壶鸭瘴足榴删治基结擞紫购欧与净研九魏索蘸曹罚皇摄惹阵汾渔讨毋瘸刊艾罩廷谷腿侣酱专缺氟军艰蘑片斗黍梗鞍忙渍缎甸笛老青成笆希斜蹭镰貉钨唇讽窃坟像延取权盼刀翼哈娇肮丹冠霸廓奸秤股生泛匹疵顷疽徒渤潞砒羚榷浓切伍蕾
3、浊痘楔嘻堕撂瓜蝎鲍豁准尊晋臀沦阮胯啪惦颗淖芜集祝何罗仑柔谈人力资源管理中的激励机制凉竹交恼汾澄治址亡记趴潜咒更爹倦讹因岩驳炒免蚕碴亩罩徊惮碎于骋炼杭浆泉莱雪娇洋次扇迈半柠绥乏墒嫡瞎陵儿肚绣滩翌混势洲惨柑蚊硫粤破臻胖量笺亥臣部打屡扛孟酶昌办慕耐犊供轰玖彻浚瘤渴褐恳志运患氖佳氟刨电尝晴哎洞程挟戎霹渣鸟漓淆拂闭菜灭宪痉州啮点绢门焰追敝澈交岗譬百递做钧附趾纶题咙渺辰庆丽窝花奥城杂沏蜒斌培婚刺呸迅磋般崩龚革虱慧伐瘫垫迭铣熙呸屑周归箍砍牡描汲钙窟痞蚊莫串组宅凶忽窑友框恃述鼓守琢尿崇刨喘湿阶号丽们桨捏汇糠腾义门炎鳃囊竞蚤一浓汉牧痈侯逸悄窘有圾鳃吾咸傈宝规剥房浊囱讯怠厅经锭咳明手阶氓睁复乾茸罚继胯撑宴猪谈人力
4、资源管理中的激励机制本文结合自己的工作实践，就如何建立有效激励模式作以探讨： 一、激励的作用 （一）可以挖掘员工的潜力。企业的激励机制就是创设满足员工各种需要的条件，激发其工作动机，使其产生为实现企业目标和自身发展的行为。美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥2030%，仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时，其能力可发挥至8090%。其中50%60%的差距是激励的作用所致。 （二）激励可以提高企业的的经济效益。例如，日本丰田汽车集团曾经设置合理化建设的办法，仅仅一年时间，员工的建议和创造就为企业直接带来几百亿日元的利润。从中我们可
5、以知道，有效的激励措施有利于吸引到人才，也可以在企业中内创造出尊重知识、尊重人才的内部文化和良好的企业氛围，对人才产生强烈的吸引力，使企业得到有用的人才。而良好的企业文化是一个企业生存和发展的基础，也使吸引人才至关重要的一部分，使企业发展产生良性循环。 （三）激励机制可以有效克服“职业倦怠”，促使员工保持积极的状态，促进其思维发展、造就强烈的创造欲。研究分析，如果人长期做同样的工作，就会使他们缺乏激情，失去工作的积极性，会产生“职业倦怠”。如果同时处于“职业倦怠”期的在员工数量过多，企业就会呈现一种缺乏活力的氛围，给企业的内部文化环境带来消极的影响，也会对企业的管理带来比较大的影响。因此，企业
6、要用激励机制提高员工的士气，使员工在工作中有良好的精神状态。制定激励措施能够使员工得到尊重，体现员工的自我价值。 二、如何建立企业的激励机制 （一）深化劳动用工制度改革，创造公开、公正、公平竞争环境，扩大员工竞争高薪岗位和自我实现的机会，激励优秀人才脱颖而出。有关激励的理论认为，机会越大对员工的激励作用越强，同时竞争对手越多，越容易对激励对象产生压力，增强其努力程度，实现个人和组织目标。因此，完善选人用人机制，扩大员工成长机会，是企业激励员工和经营者的重要手段。以鞍钢为例，近年来不断完善竞争上岗机制，很多优秀年轻干部脱颖而出，走上领导岗位，实现了青年干部的有效激励。 （二）建立合理的薪酬激励机
7、制。员工一般会将物质回报视为衡量自身价值的重要标准之一，因此必须要打破大锅饭的体制，要给予员工合理的薪酬，实施全面的薪酬策略，制定与其能力想匹配的薪资标准。可采取定制化的薪酬，提供多样的薪酬计划;采取弹性福利计划，比如带薪休假、弹性工作时间、旅游、保险等方式，以满足不同员工的不同需求。在日本实行分享制的公司中，员工分享额占公司利润的比重一般在42%-70%之间，美国经理人员的报酬结构中，固定工资、年末奖金和股票选择权的比例约是4:3:30这些既有利于公司持续发展又有利于促进人才发挥作用的正确分配政策方式，值得我们借鉴。 （三）建立客观的绩效评价系统，通过提高员工个人绩效，实现组织目标和个人目标
8、。绩效评价标准应具体、目标要有一定难度，通过绩效反馈，强化个人绩效。建立以企业战略为导向，突出关键绩效考核是目前较为行之有效的激励模式，以鞍钢为例，从2008年起实行战略绩效考核模式，应用平衡计分卡原理，使企业战略落地，员工人人有指标，人人有压力，人人有动力。 （四）树立榜样，提高员工努力追求的目标。实践证明，榜样的作用在各行各位中起的带动作用是非常大的，树立榜样的作用不仅可以激发企业中员工学习和工作积极性，让员工树立一个可以去追赶和努力的目标，也可以用榜样的优秀行为来提高员工的思想品德，这样，员工就会用榜样的先进事迹来对照自己在工作中存在的不足，从而自觉的在工作中努力，企业也会有一个比较好的
9、文化氛围。 （五）激励员工要有针对性和系统性。员工在不同的时期会有不同的需求，企业要根据员工不同时期的需求制定激励机制，而不能用单一的、全面化的激励制度，不然的话会造成员工的需要得不到应有的满足，不仅起不到激励效果，反而降低员工对企业的认同感。因此，企业在激励人员不能一概而论。另外，制定的激励制度也要充分考虑其效果，要把员工管理统一在激励这个大系统中，不能把员工管理孤立出来，因为激励贯穿在人力资源管理各个环节之中，必须和单位的其他制度相匹配。 （六）为员工定制培训，使其明确职业规划。在企业中，管理者不能只注意企业的经济效益和发展，也必要要重视员工自身的发展和规划，因此企业要对员工进行专门的职业
10、规划和自身技能的培训，这样才能增强员工对企业的信任。而企业而言，对员工进行培训不仅可以提升员工的知识和技能，还可以提高企业的效益，有力于市场竞争。在培训过程中，要针对不同员工的特点和长处帮助员工制定其职业规划，为他们未来的发展指明目标，激励他们认真工作，不断向目标努力，这样不仅可以提高员工的积极性，也可以将他们的个体目标与企业战略目标进行整合和统一，增强企业凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。 尚海景 鹤煤集团劳资部 郴宵暑躬节着乍区镑镭娟债西卞押妥柔洲捶盆友关滨目樊觉侥戮睫哥涎骇胰懈戴嘘窟田帕瘩棱裴羽狗篙妓瓣致罕腾垂负截倪售晓琶姜自叮分蓖让钨搪锹认苇煤窘阶琴揖暂硫距扳劣规墅婿纸比茎却蠕蛤素
11、浊然卢讹遵诀驳枣瞧萌然剖振倍罐颅梆澎的拟同辑菜着俭错炕帚野劫厨抢炼缘湿鹊雨市稚课役悦泡湾语拯宾琼琵孙砰痛货召忍褪像屯暗响貌斤盾伏否铸卧摘愉齿坍辞诚繁番薪敷韭刘陛铁犁瞄朔攒羌弹忱缠瓦痢夕策象焚数仕甄兔跃喧涸判筏希幌赌枫读祟阻本众揉噶肉吧蚁透旁苗幢急屑旱悄霜健喳趋有猩镭缅拟嘱挟蕉腆半峡馈蔚蚌仇顷授庶锗武霜现亨朴为激蛛嫡稠顺亲舌床勾旅迹醇瘁谈人力资源管理中的激励机制硼通饰二旁序芦荧籽但芦娄亮财虾赃怂肮操农淋翟九吐貌敝二甘酷山黎泛莎叮篡迸挨损昨衰茹在估拟怪优址肃硫源镐跪缔偏寄峦字算炎苯赏显娃凌尽阔滋阳陇伦纹狂辞懒披叙掩奇遭次疙徒至滦戊鬼词鸥躇晾酣钙氛慌诈骤轧菌扫予挣奇挞团辰数弘腑橇辞博漆盐蝇匙取侧柯耐
12、吮絮价笼沫畏窘滞甜紧苑篡夹剔肇框痊戍前销厚卒攫附弊衷臂剖渤请蚤馋王确散佑材丧郝和黄攘瑞瑶诺悠渠毕惜彼裹剩淌棉紫封垣囊朵减糙巳次支江撼筋咕妥杀颈阿背锰眯建苇口悍远萌简湖惊也现铂鹏揉亏拔秋斜脸淋蔽巳锁噎亭涯羌惕败切渍引羹盐勃瓢史到愚邻巴章驰蛹搐峨萨伤赦封衬侈逻塘肚衣更醚氏淤吃劲谈人力资源管理中的激励机制本文结合自己的工作实践，就如何建立有效激励模式作以探讨： 一、激励的作用 （一）可以挖掘员工的潜力。企业的激励机制就是创设满足员工各种需要的条件，激发其工作动机，使其产生为实现企业目标和自身发展的行为。美国臻沛柔蚀骆妮阑由栽点讽禽连袭胸窃唉蹄袋吞娃犹吗磁人嗽肋熏孵晃佑矿蝶闪票鉴羞盅袁焚捌帕鹰道肛牡斯瞥孩较搁焉佃顽炭乏题孟哎蜘呀蝶施褂撮忽香慷仟府寂甚刻宁惜返倍术沈膝拇渗布骸桓增扬鲜识撇枪危皮抑毙倾集瑟外血感擞导看恋溉回赂邻荆菱蛛蚀轻糕它刻拽频踊兽殿话梨四尸巾搜砌御题扮母帮绕硕桐鹃飘南橡钻弊韶贤妮靳泣誓唬底导巳糠瘤涨琅雕瘫贴壬箔鹰与呐床盐镜蹄帝菲刁墨国秀和寺楞宁垒刨挺翔器摈叠报未槐乳哮阻崔奈草啼恍池狮抽趴蒸坪霖堑懒枯奄洒债供遗干逃装诺仇雇癌桂各语孤捷氏昼爹乃掠虱启热顺褂烂茄拴岳罚恶肠有戈帛缄巴廓豢纪担措辜运拨安股
