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1、江西省交通干部学院2018年度工作总结及2019年工作打算 2018年，在省交通运输厅的正确领导和大力支持下，学院深入学习宣传好、贯彻落实好党的十九大精神和全省交通运输工作会议精神，大力提升学院干部教育培训核心竞争力，全力推进培训内涵建设，着力打造全国交通运输行业干部教育培训“江西样板”，学院各项工作扎实推进、稳步发展、成效显著。首次荣获“全国高校现代远程教育优秀校外学习中心”荣誉称号。现将学院2018年度工作及2019年工作计划报告如下：一、2018年工作总结（一）推进干部培训事业转型升级。紧紧围绕干部教育培训中心工作，始终聚焦主业主责，积极履行厅党校和干校职能，全面推进干部培训发展升级，为
2、全省交通运输事业提供坚强的人才保障和智力支持。全年承办、承接干部培训184期次，培训18572人次，同比增长24%。其中承办系统内干部培训77期次，培训7303人次；承接系统外培训107期次，培训11269人次。认真履行厅党校职能。精心打造主体班次。今年9月至11月，组织实施了厅第十期青年干部培训班。学院紧紧围绕把学员培养成“好干部”这一中心任务，精心安排学习计划，不断丰富学习内容，不断创新教学方式，切实加强班级管理。青干班以坚定理想信念、传承红色基因、锤炼服务交通本领为重点，以集中授课、现场教学、暖场教学、主题班会、异地教学等多种教学方式相结合，通过全脱产专题培训提高青年干部的综合素养，锤炼
3、了党性修养，更新了知识储备，锻造了实践能力，为厅党委输送水平高、能力强、素质高的优秀青年后备干部。第十期青干班顺利实施，实现了首次开展情景模拟教学等十个首次，实现了培训组织有创新、班级管理有突破、开展课外活动有特色、学员参与有激情、办学效果有提升的“五有”目标。实施好厅机关年度培训计划。与厅有关处室密切沟通，认真安排培训日程。实施了厅基层党支部书记、全省交通运输系统办公室人员、全省航道管理人员、全省公路建管人员、全省交通财务管理人员、全省交通审计人员、全省交通规划建设人员、全省交通安全应急管理人员、厅机关党员干部等专题培训班共计12期，培训1746人次，圆满完成了省厅下达的培训任务。进一步提升
4、了管理干部和专业技术骨干的思想素养，更新拓展了业务知识，增强了广大干部服务对标建设交通强国的紧迫感、责任感和使命感。扎实推进培训内涵建设。打造学院专兼职师资队伍。一方面，通过课堂教学、现场教学、暖场教学、破冰教学、结构化研讨、情景模拟教学与开展课题研究相融合的教研方式锤炼师资，通过出台师资队伍培养方案、培训教学课酬管理制度激励师资，不断加大学院师资队伍锻造力度，一支业务精、水平高、能力强的江西交通干院教师队伍已初成效。另一方面，不断完善兼职师资队伍建设。加大了聘请领导干部、学者专家、业务骨干等担任学院兼职授课教师的力度，推进理论型、实践型和专家型相结合的兼职教师队伍建设。打造培训教学体系。精心
5、打造党性教育课程。以方志敏烈士陵园为现场教学点，通过组织学员赴方志敏烈士陵园开展一次敬献花圈仪式、瞻仰一次方志敏烈士墓、诵读一次可爱的中国、参观一次方志敏展览馆、听一堂方志敏烈士主题讲课等“五个一”项目，将其打造成一堂方志敏烈士陵园现场教学党性教育精品课程，由学院教师精心组织、现场授课。着力开展红色家书主题教学。将红色家书作为干部教育培训的必备教材，作为课堂教学的重要内容纳入教学日程，通过开展红色家书主题班会、课前暖场朗诵、现场教学朗诵等丰富多样的教学形式，推动红色家书进干部培训课堂、进学员头脑。积极开展教改课题研究。启动实施了江西公路发展史研究、江西水运发展史研究两个省厅一般课题研究工作，
6、2019年的2个教改课题江西交通文化研究、新形势下江西交通运输行业新闻宣传与舆论引导已完成立项评审。承办实施学习党的十九大精神专题轮训。学院承办实施了省公路局、省港航局、省高速集团公司及其管理中心、省路政总队、南昌市交通运输局等全省交通运输系统10余家单位学习贯彻党的十九大精神专题轮训班共计20期次，培训1455人次。学院精心组织实施培训，以课堂教学、现场教学等为重点培训形式，紧密结合江西交通运输发展实际，重点实施了十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党风廉政建设、党章、宪法、基层党务工作、法治思维、国学文化、诵读红色家书等培训主题，锤炼了干部职工党性修养，激发了学员为交通运输事业矢
7、志奋斗的决心和意志。继续做好从业资格教育培训。继续实施好公路工程专业二级注册建造师继续教育必修课培训。加强与省建设培训中心、省建筑学会的沟通联系，及时组织网上报名、现场报到，科学安排授课教师、培训日程，严格执行培训纪律和考风考纪。实施了2期培训，近500名公路专业二级建造师接受了继续教育培训。（二）推进在职学历学位教育发展升级。招收远程教育大专、本科新生253人。抓好招生工作。取消跨省招生，规范招生工作。优化教务管理。做好教材管理。做好考务工作。严格考试管理。规范学籍管理工作。做好下属4个工作站工作的日常指导。协调做好华东交通大学在职工程硕士研究生班教学管理各项工作。做好论文指导和答辩工作。学
8、院开展的现代远程教育工作得到合办高校和全国高校管理机构充分认可，被授予“2018年全国高校现代远程教育优秀校外学习中心”荣誉称号，为学院建校以来首次获得的最高荣誉。（三）推进业务承接美誉度稳步提升。在学员公寓6号楼维修改造3个月，客房住宿接待能力受限情况下，全年承接各类会议、培训、评审等业务289期次，服务保障29770人次。服务保障质量受到主办方广泛好评。继续中标了南昌市城区2018-2019年度党政机关会议定点场所和培训推荐场所资格单位。（四）推进后勤服务保障水平稳步提升。认真做好后勤保障。实施了150万政府采购修缮工程。完成对学员公寓号楼维修改造，严格执行公开招投标制度，精心组织实施，狠
9、抓工程质量，精心挑选地毯、墙砖、墙纸等装修材质，加强对项目全过程、全方位监管，严把工程质量关。强化后勤管理。组织赴省委党校新校区参观学习，取长补短，提高教学管理能力和服务保障能力。引进泳池经营管理专业团队，探索校企合作新模式，提升服务交通、服务学员、服务职工质量和档次，增强学员和职工的幸福感和获得感。细心做好后勤维护。建立“三级”工程巡查制度，加强设备设施日常巡查，及时发现问题，及时上报汇总，及时维修解决。（五）推进各项管理能力稳步提升。加强工作谋划研究。年初，学院首次召开2018年工作会暨党风廉政建设、安全生产工作会，积极谋划全年干部教育培训工作、党风廉政建设工作、安全生产工作和工会工作。加
10、强内部管理。及时建立健全有关规章制度如考勤制度、用餐管理规定、职工工装管理制度，采购管理办法、差旅费管理办法、报销管理办法、宣传思想管理办法、培训教学活动发放办法、工会慰问制度等。优化综合督查机制。将原有三个督查组优化整合成一个综合督查组，改进督查方式和激励机制，赋予各班组负责人对所在班组人员更多自主管理权限和奖惩权限，层层压实责任，充分调动各级人员工作的主动性和积极性。加强安全生产和节能工作。开展了“消防安全月活动”，举办消防知识讲座。强化值班责任制。增强节能意识，推进学院水电油节能降耗。（六）推进党的建设稳步增强。牵头做好厅党委巡察组巡察学院党委整改工作，建立了整改台账，制定了整改措施，明
11、确了整改时限，按时保质、扎实有序推进巡察整改工作。组织开展了公开述职述廉，创新开展年度考核工作，学院聘用人员首次参与对在编干部职工进行民主测评。推进精神文明建设和宣传工作，学院网站刊登各类稿件139篇，其中11篇被江西交通信息网采用刊发，江西文明网刊发7篇。一名职工作品在全国交通运输优秀新闻作品评选中喜获三等奖。推进工会各项工作。注重工会自身建设，强化工会服务职能。5月5日，学院组织参加2018年江西省交通运输系统（南昌地区）五公里健身行比赛。一名院领导获处级领导干部女子组第六名，2名职工分别获得普通职工组女子甲组第四名、第六名。（七）推进反腐倡廉建设稳步加强。强化“一岗双责”。逐级压实责任。
12、学院党委与各部门签订党风廉政建设责任书，明确责任范围、责任内容、履职要求和责任追究办法，强化“一岗双责”。抓好重点事项和关键领域的监督。实行财务月度对账制，纪检人员每月与财务部门对账一次，督促财务部门与业务部门及时进行业务往来费用结算的核对。加强制度建设。修改完善了落实党风廉政建设责任制检查考核规定和考核细则、问责处罚暂行规定等制度，制定出台了关于落实厅党委的意见。二、2019年工作打算2019年，学院将继续立足交通、服务交通，全力推动干部教育培训事业跨越发展，活思路、谋发展、促升级，着力打造全国交通运输行业干部教育培训“江西样板”。（一）继续推动干部培训发展升级。全年计划承办干部培训130期
13、次，培训15000人次。其中计划承办交通系统培训班60期次，系统外培训班70期次。打造好主体班次。加强与厅组织人事处沟通，实施好第十一期青干班。紧密今后江西交通实际，科学合理设置培训课程，锤炼青干班学员为交通运输事业服务的本领和能力。落实好厅机关年度培训计划。加强与厅有关处室密切沟通，精心组织实施好厅机关2019年度培训计划，创新培训内容和形式，保质保量完成好培训任务。打造自主教学团队。加大师资引进和培养力度，打造学院自主教学团队，通过选派教学团队成员“走出去”深造、邀请名家指导“请进来”以及教学研讨、说课比赛等多种方式，锤炼师资队伍，使教学团队成员勤学习、能上台、会讲课，培养造就一支业务精、
14、水平高、能力强的自主品牌教师队伍。打造自主培训课程。立足江西交通形势和发展任务，加大自主培训课程研发力度。提升科研能力水平。全面完成江西公路发展史研究、江西水运发展史研究两个省厅2018年度一般课题研究工作，做好课题成果转化为教学成果工作。扎实推进江西交通文化研究、新形势下交通运输行业新闻宣传与舆论引导策略研究两个厅2019年度科研课题研究工作。（二）继续推动在职学历学位教育发展升级。继续加强与北京交通大学、武汉理工大学、长沙理工大学及华东交通大学联合举办大专、本科、硕士学历学位教育，满足交通职工继续教育需求。继续抓好招生工作，进一步规范教学管理。（三）继续推动后勤服务保障水平。推动硬件设施改
15、造提升计划。全面完成2号楼会场LED显示屏系统安装工程，分步骤推进教室、音响设施、投影设施等培训教学硬件提升改造，满足新形势下交通干部培训教学需求。借鉴6号楼维修改造的好经验、好方法，全面实施好学员公寓5号楼维修改造工程项目，打造成维修改造精品工程，进一步提升学院后勤服务保障水平。推进软件建设水平。不断完善学院智慧校园平台建设，充分发挥其作用。加大培训教学信息化建设水平。积极配合省厅做好在线干部教育平台建设。（四）继续抓好学院各项管理。继续加强内部管理。加强综治工作。推进节能降耗。争创全厅综治先进单位、全厅节能工作先进单位。加强安全生产管理。加强财务管理。做好人事劳资。（五）继续抓好党的建设。加强党的自身建设。完善“三会一课”制度。认真开好党员领导干部民主生活会。推进精神文明建设和宣传工作。推进工会各项工作。开展学院教职工体育竞赛。关心职工特别是退休职工的生活，维护职工合法权益。做好扶贫帮困工作。（六）继续抓好反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设责任制。强化日常督查，对中层干部履行“一岗双责”情况进行督查。对各处室落实党风廉政建设责任制情况进行监督、检查和考核。推进纪检监督常态化。加强学院重点领域和环节的监督。加强制度执行力，严格督查学院各项管理制度的执行情况。 江西省交通干部学院 2018年12月27日
