《局qc推进会内容(课题注册存在问题)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《局qc推进会内容(课题注册存在问题)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中原油田QC小组活动推进会,2016年7月6日,一、中石化集团、河南省QC成果发布会会议情况,二、2016年油田QC小组课题注册情况及存在问题,三、下步工作安排,1、中石化集团发布会情况 共上会发布成果51项，竞争16项国优小组。,发布会获奖情况统计,2、河南省发布会情况 共上会发布成果69项，竞争23项国优小组荣誉。分5组进行，每组发布10-12项成果。油田行业分配国优名额1项，参加竞争成果5项，其中中原油田推荐成果18项，选拔上会发布成果2项，河南发布成果3项。 发布会评审采取初审60%+发表40%的计分方法。 油田未取得国优奖项。,（二）2016年油田QC小组课题注册情况及存在问题 1、
2、注册情况 截止目前收到27个单位申报立项注册，注册QC小组课题641项。注册单位和数量与2015年持平。,2、存在问题 （1）小组名称与课题名称一致。 小组名称是QC小组精神和文化的体现，如同一个人的名字，应正向、积极、响亮，体现小组的文化内涵，如“进取QC小组、神探QC小组、智慧树QC小组”等。 个别小组注册名称“油井管杆断脱治理QC小组”，注册课题“降低油井管杆断脱几率”。,（2）选择课题不当，选题目的不明。 主要有以下几种表现： 1、手段+目的。 如“改进通径规，提高下管速度”，改进通径规是手段，提高下管速度是目的，课题还没有开展，怎么知道改进通径规就是提高下管速度的唯一有效手段呢？,2
3、、把手段当目的。 如“压滤机上料设备内部构件改进”、“气举阀尾堵的改进与应用”，构件、设备的改进都只是手段，不是为了改进而改进，小组应认真思考改进的目的是什么？围绕课题目标开展工作。,3、没有找到现场存在的问题，选题盲目。 如：“卫360块断裂控制剩余油挖潜研究”、“三春集南部滚动评价研究”、“推行设备5S管理”。QC活动选题要针对现场存在的问题，问题没有找到，如何选题？,4、课题不明所以。 如：“恒流配水装置的检定”、“脱碳系统水平衡控制”、“检修作业实施ISA工作法”、“内沉淀杯与处沉淀杯的结合应用”，小组到底要围绕什么事情开展工作？真实的目的和想法不得而知。,5、课题空洞。 如：“提升员
4、工素质”、“提高工作现场安全和技术管理水平”、“提高服务满意度”、“优化人力资源、提高单位效益”。这样的课题放之四海而皆准，课题大而空泛，没有抓住问题的实质。 6、课题与目标不对应。 如：“降低制氮机的运行成本”，小组制定的目标是：降低检维修频率到每年1次。两者不对应。课题为降低成本，目标应为将运行成本由多少降低到多少。,7、一个课题包含多个目标方向。 如：提高水处理系统运行稳定性和经济性。 8、活动目标无法量化。 如：课题：提升工程项目运行管理效率， 目标：工程项目运行管理效率提升10%； 课题：提高中央空调制冷效果， 目标：提高中央空调制冷功率50%。 选题：提高气嘴在气井生产中防刺漏的可
5、靠性， 目标：提高气嘴在气井生产中防刺漏的可靠性， 管理效率、制冷功率、可靠性目标如何测量和计算？,9、课题与往年雷同。 如：“减少更换抽油机曲柄销子时间”，往年有过类似课题，今年仍有小组选此课题，说明课题成果的推广存在不足。,（三）下步工作安排 1、确定指令性课题。各单位质量主管部门应结合质量管理体系审核、内审中发现的问题、生产经营管理中存在的难点（需结合专业部门意见）确定1-2项指令性课题，选择合适的QC小组承担课题。 2、重点项目两级承包。各单位应按当年注册课题总数的10%确定年度重点项目，一是由质量主管部门以及QC诊断师承包。二是油田将从中选取油田层面重点项目进行承包。确保课题完成并取
6、得实效。,3、加强过程管理。油田将不定期参加重点课题小组活动，并对单位QC小组活动过程管理情况进行检查。要求各单位对QC小组活动检查的情况要详细记录。 4、各单位对年初已申报注册的QC小组及课题进行跟踪梳理，对于选题不当的小组要给予指导，重新立项申报注册，各单位于7月25日前完成注册，并以正式文件形式予以确认，同时报安全环保处质量管理办公室。,5、澄清两个误区： 一个人不能参加两个小组。 管理要求：一个人不能同时参加两个以上小组，小组活动要求当期活动效果得到巩固后才能转入下一个课题； 每个小组每年只能注册一个课题。 管理要求：油田每年4月份集中注册报总部。小组完成课题后可继续选题，及时到本单位质量主管部门注册，并报油田备案。,
