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1、如何做好采购部经理目录1、工作职责2、工作态度3、管控要点4、数据报表5、职业素质和具体的技能6、遇到解决不了的难点需那些人员的协助7、工作体会和感受1、工作职责1.1根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；1.2对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度。1.3负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件。1.4依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况。1.5协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施。1.
2、6根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；1.7根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商。1.8做好供应商的绩效考核。1.9负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作。1.10跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期。1.11个人休息货请假时，找好职务代理人，并做好交接。2、工作态度 积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、时间观念强。富有开拓意识，注意细节。态度决定一切，没有什么事情做不好,关键是你的态度问题。带着一份积极的心态把工作做好
3、。一切为做好工作为中心,一切以公司的利益出发。首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度即强烈的责任感和百分百的信心来开拓自己的工作领域。还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品,公司产品各个生产环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉公司产品时，积极与各个部门进行交流。3、管控要点 供应商管控：、供应商开发 如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、
4、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.、合同谈判和订立 比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。 、合同执行和管理 跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。、供应商考核考核对象为已列入合格供应商名单的所有供应商。考核方法实行供应商评分分级制度，评分满分为100分，共分为A级、B级、C级、D级四个级别。考核频率为一个月一次。考核级别应用：A级：优秀供应商，列入长期合作伙伴，优先采购B级：要求其对不足予以改善C级：指导改善并减少采购量，提出整改措施D级：暂停采购考核结果作为决定采购份额的重要
5、依据，作为合作与淘汰的参考依据。、供应商复查复查对象：原料供应商由采购部组织相关部门对各类供应商检核，如实填写供应商调查便有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可作供应的复查、供应商辅导采购部组织相关部门对C级以下的供应商采取必要的辅导不合格供应商欲重新向本公司合作,应重新进行调查和评核、供应商管理流程图供应商管理流程图供应商资讯收集确定采购产品开发供应商年 度 复 查实施调查评 估不合格合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 价淘汰不合格需辅导合格合格供应商 成本管控： 、采购成本控制的管理职责 负责指导、监督采购成本控制工作 负责采购专员成本具体控制工作 、采购成本控制要点采购成本的下
6、降不仅体现在企业资金流出的减少，而且直接体现在产品成本或经营成本的下降，增加企业利润，增强企业利润，增强企业的竞争实力。企业需严格控制采购成本，达成采购成本与物资或服务质量的最佳组合。企业控制采购成本的要点如图1所示。流程优化，选择合适的采购方式对比采购方式，规范询价，明确采取权限采购价格控制，选择合适的供应商制定采购价格底价，进行价格审议采购数量、库存量控制设置采购点，减少缺货成本和库存成本仓储管理科学管理仓储，减少呆费料损失采购中的ABC管理工作重点和精力放在重要物资上控制采购付款获取更有利的付款条件、交运条件等特殊采购控制规范紧急采购、特采作业，控制费用采购人员管理明确分工，规范、监控行
7、为，绩效考核图1 企业采购成本控制要点、成本控制流程采购成本流程设计实例见下表。下达生产经营计划制定采购计划物资采购需求1.采购部根据生产经营计划和物资需求编制采购计划和预算，经审批后在财务不监督下严格执行 审核总预算及试算平衡编制采购预算2.明确采购审请的职权分工，授权金额范围等，按规定程序开展采购工作监督1.执行采购计划与预算 审核审核权限外权限内2.明确采购申请审批权限办理采购申请采购付款控制总经理财务部采购部相关部门关键点说明3.采购方式包括招标采购，比价采购、采购人员根据物资特点和供求情况等进行合理的选择4.采购部依据采价水平、谈判结果确定经济订货批量，审核每次采购数量5.采购部控制
8、采购价格，实施采购成本分析，控制采购付款，签订合理采购合同临时需求申请确定合适的采购计划3.选择采购方式5.签订采购合同4.控制订购批量规范采购订单和填制、采购价格控制 采购方式包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，采购部通过对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低成本的目的。 采购定价流程如下所示。 .询价，采购部利用网络、行业协会、市场采价等多种渠道，快速获取市场最高价、最低价、一般价格三类信息，从而保障采购询价效率。 .比价，采购部分析各供应商提供的物资规格、品质、性能等信息，建立比价体系。 .估价，采购部成立估价小组（小组由采购管理人员、技术人员、财务人员组成）自行估算出较为
9、准确的低价。 .采购部根据底价的资料、市场的行情、采购量的大小和付款期的长短等因素与供应商协定出合理的价格。 、采购订货量控制 仓储部库管员每日应填写物资库存日报表，反应现有存货物资的名称、单位、储存位置、储存区域及分布状况等信息，并及时将此信息报送给采购部。 采购部应要求供应商或第三方物流的库房保管人员通过传真、电子邮件等方式，及时提供已定货物资的未达存货日报表。 采购部根据各部门采购申请制定采购计划时，应在充分研究同期的采购历史记录、下期的销售计划的基础上，协助物资计划人员确定最佳安全库存。 采购部协助仓储部根据物资采购耗时的不同及货源的紧缺程度等，借助历史经验估计、月统计等方法确定安全库
10、存量。 采购部人员应充分分析现有的存货量（包括供应商或第三方物流的未达存货）、货源情况、订货所需时间、物资需求量、货物运输到达时间等因素，结合各种货物的安全存货量确定最佳订货量及订货时点。 、采购入库及付款控制相关人员办理采购物资入库时，若不同时具备以下两个条件，仓储部一律不给于受理。1.到库物资符合采购订单要求。2.到库物资经质检部检验合格。采购物资登记入账时，价格、质量、数量、规格型号需完全符合采购订单的要求。采购物资付款时，若不同时具备一下三个条件，财务部一律不给于付款。1.已经列入当期货币资金支出预算。2.双方往来账核对无误。3.付款申请单已经财务部经理签字批准。4、数据报表评核项目配
11、分评核依据得分奖 惩品质50分当月退货批次2批以下的502-5批306-10批1010批以上0交期30分当月延期批次2批以下的302-5批206-10批1010批以上0配合度20分能否配合本公司紧急生产时之协助事项及其他配合事项。全部按照甲方要求完成201-2次未按照甲方要求完成153-4次未按照甲方要求完成105次以上未按照甲方要求完成0等级得分奖 惩A90分以上（含）列入优先供应商B70-89分不予奖惩C60-69分指导改善并减少交易量D60分以下暂停采购通知改善 根据以上表格建立相对应的品质及延期数据表格，如下图图15、职业素质和具体的技能、职业素质德才兼备，以德为先的工作理念严格遵守公
12、司的相关章程及管理制度坚持公平、公正、公开的工作原则诚信待人，以公司利益为先、技能熟悉产品知识关注产品发展趋势把握产品质量关注行业发展动态对品牌供应商有较深入的认识和了解计算机的操作能力工作相关软件的应用能力与供应商的沟通能力和开发能力对突发问题的处理能力6、遇到解决不了的难点需那些人员的协助由于公司采购业务牵涉供货商广泛,内部牵连部门颇多,预期采购业务能否顺利进行,并能获得良好的工作绩效,除了采购部门的努力外,还需企业内部有关部门的密切配合,始克有成。因此,采购人员必须培养良好人际关系与协调能力,以期获得有关部门的通边合作,进而圆满完成任务。、与公司行政部门协调关系 采购部门对公司的生产或商
13、品采购成本的节省,能产生重大的贡献;对公司生产所需原材料或安防商品购进,亦会产生直接影响。在与行政部门的协调上,采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯,提供给行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提供给采购部门参考。、与销售部门协调关系.销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门,以期采购计划有效执行。销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时,必须考虑采购的购运时间,避免造成无法如期交货的问题。 采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯,以及其产品的销售数量、品质、价格等资讯,提供给销售部门,以协助做好竞争策略的拟订工作。为了互惠起见,公司在政策上,会要求供应商购买本公司的产品,在此项政策执行方面,销售部门与采购部门应密切配合办理。、与生产部门协调关系 为了确保原料供应的稳
