团队合作分析问题与制定决策

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1、团队合作分析问题与制定决策目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师:李俊 课程价格: 课程编号:2392542.2 培训受众2.3 课程收益 提供系统性问题思考方式与解决架构 提升个人分析能力和效率: 正确定义问题, 基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息; 找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施;

2、 通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施; 加强团队问题解决程序的一致性,促进跨部门团队合作。2.4 课程大纲单元一:问题分析与决策的重要性 活动体验:丛林脱险1. 系统思维与管理效能的关系2. 问题分析与决策的三种错误 错误问题定义 错误的方案 错误的行动 案例:电梯的故事 案例:化妆品公司的错误方案 游戏:九点游戏3. 个人问题的解决思路 正确的思维方法:理性思维与创新思维 科学的问题解决程序:四步问题解决法4. 组织问题的解决思路 确立组织的目标系统:战略和战略地图 设计组织的议事规则和工作流程 案例:IBM曾经面临的问题 案例:如家酒店的模式单元二:系统思维之形势判断1.

3、 掌握问题的两阶段步骤:界定与衡量 界定:问题涉及多大的范围? 衡量:问题有多严重?2. 把对问题的模糊认识转化为具体的描述,全面看清问题局势3. 快速有效地对问题进行分解,将现实状况分解成可管理的一系列具体事项或问题4. 理解各方在优先选择背后的真实需要,平衡方向选择的分歧,选定优先处理的事项 案例与演练:马总的困惑单元三:系统思维之原因分析 活动体验:神秘谋杀案1. 多维度收集有价值信息和推理,避免被表面现象误导2. 形成因果假设,建立分析逻辑链 要因收集 关联图 冰山图 假设情景案例讨论3. 验证原因之间的多元因果关系,降低现实中盲目尝试带来的成本和风险 案例与演练:ATM机的幽灵 案例

4、与演练:不喜欢香草冰激凌的汽车单元四:系统思维之制定决策 活动体验:智慧筹码1. 全方位挖掘利益相关各方的要求和隐性需要2. 决策思考模式和常用工具 优序矩阵 筹码分析3. 决策常见陷阱和风险评估 消除团队迷思 预警指标的设置 风险评估矩阵 案例:挑战者号的坠落 案例与演练:易碎的葡萄酒杯单元五:系统思维之计划实施 活动体验:猜猜是谁1. 寻求认可:学会问题陈述和寻求支持2. 计划与控制 甘特图 里程碑 针对不同周期的计划工具3. 持续行动 时间与行动管理 促进快速团队行动的关键 利益相关方关系管理 案例与演练:委屈的袁主任最终,通过运用以上一系列有条理有步骤的思维过程,我们就能把复杂问题抽丝

5、剥茧地分析清楚,并且层层推进落实为团队具体的行动方案,确保问题得到解决。http:/ Page16 / 16 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)李俊 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介Amy Li 照片原锦江管理学院 院长一、教育背景:1. 民航大学本科2. 南航大管理硕士二、培训领域认证资格1 管理硕士学位2 6sigma黑带3情境领导认证讲师4国家二级人才测评师5国际培训标准ISO10015认证讲师6IATA国际航协高级教员等学资质证书。7 国际室内体验式认证讲师三、部份企业背景介绍(12年企业培训管理经验):1中国东方航空公司培训中心教研处经理 (负

6、责培训体系建设、业务指导课程研发及授课等)2锦江管理学院院长 (企业大学建设及经营管理人才培养等)四、品牌课程1龟兔赛跑时间管理沙盘体验坊 1天2突破思维壁垒体验坊 2天3问题分析与制定决策团队体验坊 2天五、其它课程领域l 培训类:ISO1015国际培训标准、卓越的培训管理、TTT、课程设计与开发l 管理类:职业礼仪、快速思考与清晰表达、知人知心的激励技巧、有效沟通、情境领导、高效团队建设、领导者之剑、非人力资源经理的人力资源管理l 室内体验式沙盘课程:非财务人员的财务知识、经理人的飞行模拟舱、项目管理工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,

7、可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信

8、任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀

9、及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习

10、研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed),已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴:

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