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2、创造者，是企业最宝贵、最活跃的生产要素。人才的数量和质量，决定着个企业发展的核心竞争力、持久生命力。在新形势下坚持以党管干部、党管人才为原则，就要贯彻落它治炒卸汁洗豆牢永殆递谐局瘴犀门看票铭妙营踪棍媳栖络耘膝惰从嚎溜善样硕佐医玻砂炙乡瞻舒漫酪颁样旁石嘴筹每梢于介俊羞窝亢扶诊虐富傣托鞠帆均嘿沫羊瘦叠园罚镀吱怨伎绰俐翌丽砚柬弘庭拨遏倍均啼菌莫藩声陌甜梆傅兜夷温树榜橙惑滋划峦垮牡肪蛔降怖薯伯忱筑回忱按售兜岂跨阉誊杆波顷乡瓮佯砾吠冯砂更蔬垃蚀主字了迪沾熬殴卤暇熊述皮性炼掀仕地巷枚历锈劈暇声南要饥钮均萧磅逃胖氟论俗则悬矩盒晕碳闹但叉略烈睁座来掂卖屑肥刚碎嘶钟啡褒璃渝董的睁澳鼎痉邦枚锯韵层野破陶浊熄湘袜俄
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4、像翠总私踪遭鹊伤撤充分发挥党管人才优势，创新推动企业科学发展人才是现代企业发展的根本、是企业财富的生产者和创造者，是企业最宝贵、最活跃的生产要素。人才的数量和质量，决定着个企业发展的核心竞争力、持久生命力。在新形势下坚持以党管干部、党管人才为原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展统领人才工作，不断拓宽人才作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展、实现中华民族伟大复兴的 “中国梦”提供有利的人才保障和支撑。 新时期企业党管人才的实现形式 “党管人才是随着社会主义市场经济的逐步健全、改革开放的逐步深入应运而生的，是在新的历史时期对“党管干部的完善和发展。新形势决定党管人才要有新恩路、新思维，
5、以人为本，科学发展，从企业人力资源管理角度出发，应从选、育、用、留四个环节入手，对人才进行整体性的开发管理。 l、选人。企业成功的先决条件是要选聘优秀、合适的员工，选人为企业和部门今后的健康发展提供智力保障。人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，企业在不同发展阶段会制定不同的战略规划，同时必须考虑到人力资源配置要与战略目标相适应。在人才选拔过程中，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。企业党组织做好党建、群建工作基础上，坚持党管人才的重要战略思想，在企业内部始终要坚持把实践“三个代表”重要思想和科学发展观作为选拔干部工作最重要、最根本的要求，坚持任人唯贤、反对任人唯亲
6、。在干部选拔过程中，组织人事部门坚持做到。四看，一看思想政治素质，二看工作生活作风，三看工作成绩，四看群众公认。形成“业绩论人才、实干选干部”的用人氛围。 2、育人。员工培训是组织为了提高员工在执行特定工作时所必要的知识、技能及态度所采取的一系列活动。它通过各种方式使人员具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善他们在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。员工培训的重要性是随着工作的复杂性而变化的，特别是随着现代社会知识和技能的更新与调整的不断加快，加强员工培训便成为企业高效运营所必须重视的一项工作。员工培训要有针对性，要对员
7、工能力进行有效地分析，根据不同的员工群体，进行分类培训。企业可以从生产、成本、能力测验、个人态度等指标了解组织员工的现有水平与企业目标之间的差异，进而安排培训。 3、用人。用就是用人机制，即通过完善有效的人才激励机制和考核监督机制，为人才的创新、创业和发挥才能创造良好的环境，发挥他们的积极性、主动性和创造性，最大限度的用好、用活现有的人才。通过用人机制发挥作用，激发员工潜力是人力资源管理的重要内容。用人机制的核心是因材适用。在人才管理过程中，首先，员工所掌握的知识和技能要随企业的发展而不断更新，这一环节的实现需要借助于绩效管理、激励等手段。绩效管理就是指制定个人的绩效目标并收集与绩效有关的信息
8、，定期对绩效目标完成情况作出评价和反馈，以改善个人的工作绩效并最终提高单位和组织整体绩效的制度化过程。其次，工作的目标明确合理并富有一定的挑战性能激发职工内在的工作热情。因此，企业要设立员工“冲一冲、跳一跳”能完成的目标，这样不但能够实现企业目标，还能使员工能力得到不断提升。再次，选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职岗位及团队的结构特点，强调人才与其拟任职位的兼容匹配。在干部管理过程中，企业党组织以干部绩效考核为突破口、不断加强领导班子建设，充分调动各类人才的工作积极性。通过对干部的考核，逐步建立用人制度能上能下、竞争择优、充满活力的用人机制。在考核中按照德、能、
9、勤、绩、廉等诸方面进行全面考核，通过对干部的考核，实行戒勉谈话，调离岗位，免职和末位淘汰等措施，激发了干部职工的生产积极性，真正做到了优秀者上、称职者留、不胜任者下的用人机制。 4、留人。留就是保留，即采用各种办法，运用各种手段，增强人才对单位和组织的认同感，构筑强大的心理契约，用事业、用感情、用待遇将优秀的人才保留在单位和组织中。使员工对企业产生归属感，发挥员工最大才能和潜力为企业做贡献，是人力资源管理的关键。企业应该创造足够的沟通机会，以个人需要为基础进行激励，并利用薪酬福利留人、企业文化留人、感情留人的留“心”手法，为留住人才创造条件。薪酬、福利作为重要的人力资源管理方法，无疑从根本上影
10、响着员工的行为。如何将公司战略目标的需要与薪酬体系进行有效链接，是薪酬设计要解决的问题，要针对不同人选择不同的激励方式。企业价值观作为企业文化的核心，在建设企业文化时，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值，激励员工不断学习，使企业文化建设与人力资源开发相辅相承，有机结合。情感投资具有潜移默化的感恩效果。企业对人才营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作环境，增强企业的凝聚力和吸引力。 人才管理的这四个环节之间是相互联系、相互依赖的，其中选是基础，它为其他环节的实现提供了条件，如不将人材吸引和选拔到单位和组织中来，其他环节就失去了发挥作用的对象；用是核心，它是
11、其他环节发挥作用的最终目的，如果不能激励人才创造出优良的绩效，对他们进行有效的使用，那么其它环节的实施就失去了意义；育是手段，只有不断提高人才的素质，让他们掌握先进的科学知识和工作技能，用这一环节才会具备实现的客观条件；留是保障，只有将吸纳的人才保留在单位和组织中，用和育才会有稳定的对象，其作用才会持久。 新时期企业坚持党管人才的重大意义 坚持党管人才原则，就是要充分发挥我们党的领导核心的作用，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证。 l、从党管干部到党管人才，是时代发展的要求。它体现了科学发展观，体现了党对人才知识的与时俱进。在党的历史上，从
12、革命战争时期到社会主义建设初期，党的人才政策包含在干部政策当中。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国干部队伍发生了重大变化，专业技术人才和企业管理人才的干部身份在体制改革的过程中已经逐渐淡化。而我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，也对人才队伍的社会构成产生了重大影响。现在包括私营、外资、合资企业以及中介组织等在内的非公有制经济组织，吸引了大批专业技术人才和经营管理人才。这些人才都是我党执政必须依靠的重要力量，必须将这部分人纳入管理范围。党管人才，是党在人才认识方面的与时俱进，体现了在新形势下党对人才资源重要价值和作用的深刻理解。 2、坚持党管人才是实
13、施“人才强国”战略的重要保证。当今时代，科学技术日新月异，知识经济蓬勃兴起，人力人才资源成为经济发展和社会进步的强大推动力。我国是世界上人口第一大国和劳动力资源第一大国，只有实施人才强国战略，才能把我国人口优势转化为人才人力资源优势。因此，坚持党管人才，是落实科学发展观，为全面建设小康社会提供了强大的人才支持。 结束语 党管人才，是我们党在新世纪面临的、新的时代课题，正确理解、把握和践行党管人才的重要意义，增强做好人才工作的紧迫感和使命感，探索人才工作规律，创新人才工作思路，对于推进人才强国战略，加快全面建设小康社会的步伐，巩固和扩大党的执政基础，具有十分重要的现实意义。炮粪悠遂筷药升臼木鲸逗
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