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1、提高吊顶内综合管线施工效率日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组 提高吊顶内综合管线施工效率日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组 一、工程概况本工程为日照市技师学院1#教学综合楼，建筑面积为19726，地上八层。工程创优目标为：“泰山杯”。 机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、有线电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等多个系统。 系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。 二、QC小组简介小组名称日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组成立时间2013.1.5课题类型现场型课题名称
2、提高吊顶内综合管线施工效率活动时间2013.3.12013.11.11小组人数 人活动频次1次/周出 勤 率98%培训情况小组成员平均接受TQC教育培训40学时制表人：彭传华 日期：2013年3月1日小组成员姓名性别年龄职称学历职务承担工作焦自敏男40工程师大专组长小组活动总部署杨玉田男45工程师大专副组长策划及成果发布杨为宝男45助工大专组员小组活动的实施许辉男27助工大专组员小组活动的实施郭文杰男27助工大专组员小组活动的实施滕略波男30助工本科组员小组活动的实施朱庆伟男29助工大专组员小组活动的实施彭传华男30助工大专组员活动资料收集制表人：彭传华 日期：2013年3月1日 小组实施计划
3、项目时间责任人3.193.294.94.196.2911.11P课题确定焦自敏现状调查杨玉田确定目标杨为宝要因确认郭文杰D对策实施滕略波C效果检查彭传华A巩固措施许辉今后课题朱庆伟制表人：彭传华 日期：2013年3月1日 三、选题理由 本工程为学校重点工程，公司对本工程十分重视，工程创优目标为“泰山杯”。 业主要求工程成本控制要求，必须提高管线施工效率。 公司要求 现状工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。 选定课题提高吊顶内综合管线施工效率 四、现状调查 为了找出影响施工进度、质量的主要原因
4、并确定本次活动目标，小组成员杨玉田对样板层进行了现场调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达5%。2013年3月小组成员杨玉田调查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。现场调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1管线交叉、冲突343442.5%2支吊架歪斜316581.3%3管道间距不符合规范67188.7%4预留孔洞偏位57695%5其它因素480100%合计8080100 制表人：彭传华 日期：2013年3月10日影响返工率的项目统计表 制表人：彭传华 日期：2013年3月10日 通过排列图可以看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是
5、影响返工率的主要问题。根据现场调查分析得出管道交叉冲突占造成返工影响因素的42.5%，支吊架歪斜占造成返工影响因素的38.8% ，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%，根据质量和成本控制要求我们把控制管道交叉冲突的不合格率降低到0.5%；支吊架歪斜的不合格率降低到1%，做为主要攻关目标。 制图人：彭传华 日期：2013年3月11日 五、确定目标 （一）活动目标：提高综合管线施工效率 制图人：彭传华 日期：2013年3月12日（二）确定目标依据公司领导高度重视，要求公司各相关职能部门全力配合，提供技术及硬件支持。 目标能够实现 可行性分析挑选优秀的施工班组，并对相关人员进行岗前培训和详细的
6、技术交底，确定可行的安装方案。公司抽调精干技术人员成立QC小组，小组技术力量强，成员素质和技术水平较高，具有创新的思维方式、踏实的工作作风。 六、原因分析针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。关联图制图人：彭传华 日期：2013年3月13日 七、要因确认要 因 确 认 表序号末端因素因素确认确认方法负责人时间要因判断1机械设备陈旧落后无先进的管道安装设备为要因QC小组成员杨玉田对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。杨玉田2013.3.14非要因2在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱有平行、重叠敷设混乱现象为要因2013年
7、3月30日，小组成员杨为宝在样板层抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。杨为宝2013.3.30要因3对工人未进行技术交底培训接受培训率 90%为要因QC小组成员郭文杰对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。郭文杰2013.3.14非要因4各专业管道数量多、规格大 大型管道吊装困难为要因2013年4月1日小组成员滕略波对现场2500*1000风管，D530无缝钢管等尺寸的大型管道安装情况进行调查，发现所有大型管道均可顺利安装。滕略波2013.4.1非要因5工人施工经验不足3年以
8、上管道施工经验工人90%为要因QC小组成员许辉对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。许辉2013.3.14非要因6施工空间狭小施工作业面狭小为要因2013年4月8日，小组成员彭传华对现场吊顶上空间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底仅为5cm,与吊顶之间的距离为5cm,且专业多样、复杂造成顶内管道排布紧密，存作业面狭小问题。彭传华2013.4.8要因7定位方式落后定位偏差10mm为要因QC小组成员朱庆伟在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在38mm之间。朱庆伟2013.3.20非
9、要因制表：彭传华 制表日期：2013年4月25日通过分析，小组确定了以下2个要因：1、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱；2、施工空间狭小。 八、制定对策针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。对策表序号要因对策措施目标地点责任人执行日期1施工空间狭小运用综合布线技术进行排布1、 根据管线类型进行空间区域立体划分。2、 施工前利用3D软件进行电脑预装配。3、 利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。在有限的空间内分层安装，达到施工要求现场杨玉田2013.42在同一个部位有多根管线平行、重叠敷设混乱在重叠和平行处使用立体敷设技术1、 使用直角连接组装多层立体C型槽钢
10、支架安装重型管件。2、 使用轻型横担和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件。保证重叠和平行管线敷设整齐美观现场杨为宝2013.4制表人：彭传华 日期：2013年4月15日 九、对策实施对策实施一：运用综合布线技术进行排布1、2013年4月4日组员杨玉田根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图。 南区五至七楼走廊内管道布置图2、按照业主对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。 3、运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问题，提高经济效益。 实施效果1、管道冲突得到妥善的解决，管道排列
11、整齐、有序。 2、严格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。3、管线在重叠和平行部位排布整齐美观。对策实施二、在重叠和平行处使用立体敷设技术。2013年4月，组员杨为宝通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。多层支架组装完成图 多层横担示意图使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。轻型支架立体组装效果图 十、效果检查根据实施结果小组成员绘制了现状调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1合格因素787898%2支吊架歪斜07898%3管线交叉、冲突17999%4管道间距不符合规范00100%5预留孔洞偏位00100%6其它因素180100%合计8080 制表人：彭传华
