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1、*公司 综合管理体系（IMS） 文件编号： ID-M01018文件名称 总经理总监职位说明书 文件版本： 1.2 文件页码： 31/31拟文部门 人力资源部 颁发部门： 质量部审批记录起草人审核人批准人部门/岗位人力资源人力资源总经理姓 名日 期目录1 目的12 适用范围13 职责14 工作内容15 相关文件 286 附件 287 修改状态 281 目的明确各部门、各岗位的职责，强化员工职责意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。2 适用范围公司总经理、副总经理、总监。3 职责人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属
2、岗位职责的编写。4 工作内容工作名称总经理部门名称总经理室直接汇报上级董事长类 别管理类直属员工人事权限：雇佣/解雇：决定权 薪酬/业绩评估：决定权 升/降级 ：决定权 分配工作：决定权 财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）： 直管部门所有费用、在建工程与固定资产决（年度预算内）10万元及以下、福利费、物资采购（经营生产类）决20万以上，正常日常费用大于3000元、招待费500元以上、员工非正常性借款5000元以下。工作综述：不断提升公司的经济效益，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保公司可持续发展。职位主要职责衡量标准战略根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略。总体
3、策划实施率业务计划和业务发展提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；组织实施公司的年度经营计划和投资方案；主持公司的经营和管理工作，组织实施董事会的决议；负责公司上市策划及产品市场规划。品牌推广情况市场占有率人力资源管理推进公司企业文化的建设工作，建立公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案，组织实施药品生产和质量管理机构，明确各级机构和人员的职责；根据公司的经营发展，向人力资源管理部门下达明确的公司中层及以上人员的人力资源需求和培养规划并决定中层人员的任免、奖惩和授权；引导公司人员绩效考核的方向，定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核
4、，并确定公司质量管理体系相关的奖惩；审定并组织实施公司基本管理制度、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法。部属培养情况团队建设情况资金计划向董事会提出年度经营预算和费用预算，定期提交经营状况和财务状况的报告；根据公司业务发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等； 为管理体系的各项活动提供充分的资源。总预算费用控制率企业质量管理系统制订实施本企业的方针、目标并组织实施，确保在整个组织内理解和贯彻实施；定期主持管理评审工作，确保管理体系持续的适宜性和有效性；负责任命管理者代表和安全卫生质量负责人,颁布本公司管理手册；组织宣传贯彻相关法律法规，提高全体员工理解法律法规
5、的意识；对企业产品质量、卫生、环境和职业健康与安全负责。其他工作召集、主持总监会、总经理办公会议每月至少一次，每月定期召开经济运行分析会；每周深入现场1-2次，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报；审批各总监和各部门的工作报告和方案、审核签发以公司名义发出的文件；公司重大事件的协调和处理。工作条件（工作时间、环境、地点等）： 一般办公室工作环境在组织中的位置图工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：内部：公司中高层、各部门外部：集团、市委、区委任职资格最低要求学历/专业研究生或MBA毕业,化工医药类、管理类及相关专业。工作经验10年以上企业管理工作经验或5年以上
6、大中型制药企业全面管理工作经验。知识专业知识：有一定的医药学专业知识，具备相应的管理学知识、经济学知识、市场策划学知识、财务知识，并拥有广博的社会知识。企业知识：熟悉企业经营管理、生产、销售及各部门工作流程，了解企业各阶段发展情况，掌握公司全面管理、运作的发展方向。行业知识： 熟悉了解国内药品市场的生产和销售状况及发展趋势，清楚行业内生产、销售及物流方面重要指标的平均水平。政策法规知识：了解企业运作的国家相关法律法规。其它：相关政府职能部门办事程序。技能计算机能力：熟练使用office办公软件；外语技能：一般要求；其他：基本的网络知识。能力规划能力：依据公司发展的需要，有效地计划工作，能够综合
7、企业实际，有效对企业进行战略性规划与设计。组织能力：具有极强的领导技巧和才能，能够结合公司的发展，有效整合企业各方面资源，并使之达到最佳运行状态。协调能力：具备优秀的表达沟通能力，较强的商务谈判技巧，能协调处理好企业内外各方面关系。沟通能力：有较强的语言和书面沟通能力。应变能力：具备敏锐的商业触觉与洞察力，能有效解决并处理企业公共关系管理与企业危机管理。特殊要求秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识工作名称副总经理部门名称总经理室直接汇报上级总经理类 别管理类直属员工人事权限：雇佣/解雇：建议权 薪酬/业绩评估：建议权 升/降级 ：建议权 分配工作：决定权 工作综述：在总经理领导下，协助办理
8、公司日常事务，负责公司技术管理，建立技术团队，不断改进产品工艺，降低产品成本，提高产品技术含量。职位主要职责衡量标准战略参与制定公司发展战略计划；组织制定公司技术管理工作的年度和中长期发展规划并实施。计划实施率技术管理组织技术、产品开发与创新；定期进行技术分析工作，制定预防和纠正措施；织新技术、新工艺应用推广。计划完成率资金管理审核下属部门年度预算、季度预算、月度预算及追加预算。组织协调有效解决工作中遇到的各种问题，处理企业内外多方面关系。解决问题的及时性人员管理对下属的工作进行检查、考核和评估，建立高素质的技术、技改人才团队，满足公司的发展需要。人员离职率其他工作协助总经理公司日常事务的处理
9、；审核下属部门每月的工作报告、方案及相关工作；公司重大事件的协调和处理；总经理交代的其他工作。及时性工作条件（工作时间、环境、地点等）： 一般办公室工作环境在组织中的位置图工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：内部：总经理、各分管总监及公司内部各部门外部：药品监督管理局、环保局、科技局、技术监督局、经贸委、供电局、规划局等。任职资格最低要求学历/专业理工类或相关专业本科以上学历。工作经验5年以上大型企业生产及技术管理工作经验，3年以上同等职位工作经验；知识具备现代生产管理观念及相关的技术基础；受过战略管理、管理能力开发、生产管理、技术管理、财务管理等方面的培训。了解企业运作的
10、国家相关法律法规。技能业务技能：熟悉药品生产技术方面的知识；管理技能：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通谈判能力；计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理；能力能够利用专业知识解决复杂生产、技术问题，具有较强的组织计划能力、判断分析能力及协调沟通能力。职业资格高级工程师或执业药师。特殊要求秉公办事，廉洁奉公，果断、创新、竞争意识。工作名称财务总监部门名称总监室直接汇报上级总经理类 别管理类直属员工人事权限：雇佣/解雇：有建议权； 薪酬/业绩评估：有建议权； 升/降级 ：有建议权； 分配工作：决定权。 财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）：日常费
11、用3000元以内的决定权，其他费用审核权。工作综述：不断提升公司的经济效益，建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源和财务状况最优化。职位主要职责衡量标准执行政策组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关法规，定期实施监督检查，完善企业内部财务管理机制，严格财经纪律，合法合规运营，维护国家、企业利益。财务核算正常工作财务预算、财务控制依据企业战略目标，组织编制、审核企业年、季度财务预算，为公司提供决策依据，并实施费用控制、组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益。预算指标的合理性、控制率资金筹集依据企业的经营实施状况和财务制度，组织财务分析，提出财务报告和资金平衡建议，筹集资金，保证经营、生产需
12、要。资金运转正常制度建设依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完善财务规章制度和控制体系建立，提出机构设置和人员配置，保证有效运行。制度的完善及可操作性财务审计依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，工程项目立项、实施过程跟踪、完工审计，并执行中层以上干部的任职、离任审计，维护企业利益。财务环节的全面性参与决策根据企业生产经营方针，为生产、经营、投资改造等重大决策提出可行性建议，并参与新品开发、技改项目、科研计划、价格制订，重大经济合同/协议的研究、立案和审查，为总经理决策提出依据。提供有效、合理的经营建议员工管理根据公司人力资源管理规定，对其直接领导的属员，组织/实施岗位设置、聘任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训/指导，弘扬团队精神，充分调动其积极性，创造性，保证企业财务绩效目标实现。部属培养情况团队建设情况工作条件（工作时间、环境、地点等）： 一般办公室工作环境在组织中的位置图工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：内部：总经理、各分管总监及公司内部各部门外部：税务局、财政局、工商局、银行等任职资格最低要求学历/专业大学本科毕业，会计、经济及相关专业。工作经验中型企业5年以上财务管理经验。知识熟练财务管理技能，掌握国家相关法规和政策，掌握本领域中的最新科学知识，并能在工作中得以运
