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1、第五章决策与决策方法习 题 一、填充题1决策被定义为管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。2决策的主体是管理者。3管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为-个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为-群体决策。4决策的目的是解决问题或利用机会。5决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。6适量的信息是决策的依据。7古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。8西蒙在管理行为一书中提出“有限理性”标准和“满意度”原则。9行为决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间。10决策过程的第一步是诊断问题或识别机会。11执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要
2、足够数量和种类的资源作保障。12在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。13垄断程度高容易使组织形成以生产为导向的经营思想。14激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。15在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力。16在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是市场需求情况。17信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。18如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为时间敏感型决策。19如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这
3、样的决策可被称为知识敏感型决策。20人们对待风险的态度有三种类型：风险厌恶型、风险中立型和风险爱好型。21组织中的任何决策既有事实成分，也有价值成分。22个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策。23决策的本质是一个过程。24在保守型组织文化中，人们倾向于维持现状。25在进取性组织文化中，人们倾向于勇于创新、宽容对待失败。26决策问题的性质包括问题的紧迫性和问题的重要性。27程序化决策涉及例行问题，非程序化决策涉及例外问题。28从环境的可控制程度看，可把决策分为：确定型决策、风险型决策、不确定型决策。29组织面对垄断程度高的市场，容易形成生产导向的经营思想。30组织面对竞争程度高的市场，容
4、易形成市场导向的经营思想。31收集信息时要进行成本一收益分析。32根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成风险规避奉献中性、风险偏好和三种类型。33在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以定性分析为主的决策方法。34头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在12小时，参加者56人为宜。35在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取名义小组技术。36集体决策方法主要有头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术三种。37管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用经营单位组合分析法和政策指导矩阵法两种方法。38经营单位组
5、合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。39对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取收缩甚至放弃的战略。40政策指导矩阵法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征。41定量决策方法主要有确定型决策、不确定型决策和风险型决策三种。42线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划。43线性规划的模型包含目标函数和约束条件两大部分。44常用的解决不确定型决策问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。45。解决风险型决策的方法主要有最大期望收益准则、最大期望效用准则和多阶段决策问题与决策树。46解决风险决策常用的一个目标是使期
6、望收益最大化。47在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用决策树方法。48模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称 蒙特卡罗 方法。49竞争模拟所具有的竞争性，趣味性，实用性是其他课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1决策过程的第一步是。A明确目标 B诊断问题 C拟定方案2通常用来指导组织战略决策的目标是。A长期目标 B中期目标 C短期目标3通常用来指导组织战术决策的目标是。 A长期目标 B中期目标 C短期目标4通常用来指导组织业务决策的目标是。 A长期目标 B中期目标 C短期目标5如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是。 A如何改善生产条件 B如何
7、完善营销网络 C如何扩大生产规模 D如何降低生产成本6如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是。 A如何密切关注竞争对手的动向 B如何对竞争对手的行为做出快速反应 C如何才能不断向市场推出新产品 D如何降低生产成本7在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是。 A组织自身的生产条件和生产能力 B市场需求情况 C消费者的偏好8在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是。 A组织自身的生产条件 B组织自身的生产能力 C市场需求情况9组织中的大多数决策均属于决策。 A时间敏感型 B知识敏感型10下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是。 A只能满足于在现有方案中寻找
8、 B决策者能力的缺乏 C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D决策者只需要有满意的结果11下列不属于企业短期决策的是。 A投资方向选择 B人力资源开发 C组织规模确定 D企业日常营销12集体决策的优点是 。 A能够最大范围地汇总信息 B拟定更多的备选方案 C能得到更多的认同 D更好地沟通 E做出更好的决策13决策的特点有。 A目标性 B可行性 C不可选择性 D满意性 E最优性14下列属于例外问题的有。 A组织结构变化 B重大投资 C重要人事任免 D重大政策制定15喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案。 A较高，较高 B较高，较低 C较低，较低 D不确定16知识敏感型决策是指那些对时间
9、要求，而对质量要求的决策。 A不高，较高 B较高，也较高 C较高，不高 D不高，也不高1 7是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。 A战略决策 R战术决策 C管理决策 D业务决策18非程序化决策的决策者主要是 。 A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D技术专家19下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 。 A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B所发表的建议必须要深思熟虑 C鼓励独立思考、奇思妙想 D可以补充完善已有的建议20在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取。 A名义小组
10、技术 B头脑风暴法 C德尔菲技术21关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是。 A经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的 B业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限 C“明星”型经营单位需要较少的资金投资22下列 是由波士顿咨询公司提出来的? A经营单位组合分析法 B头脑风暴法 C政策指导矩阵法23关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是。 A是定性决策方法 B采用严格意义的33矩阵来分析 C对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃24下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是 。 A在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息 B企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能 C管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素25当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用的决策方法。 A定性 B定量 C以定性为主26针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是。 A名义小组技术 B头脑风暴法 C德尔菲技术27经营单位组合分析法中所用的两个维度是和 。 A销售额 B相对竞争地位 C业务增长率 D投资回收期28下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的? A大中取大法 B数学
