《10工艺(流程)改善小组实施方案----待批》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10工艺(流程)改善小组实施方案----待批（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 温州市缇香艺术家具有限公司企业标准 TX/GS-10-2015 签发人：何克新 工艺（流程）改善实施方案 2015-06-11发布 2015-06-11实施 温州市缇香艺术家具有限公司发布温州市缇香艺术家具有限公司企业标准TX/GS-010-2015工艺（流程）改善小组实施方案1、目的充分发挥全体员工的创新和改善能力，激发员工潜能，汇聚集体智慧与经验，促进工艺改善，增加生产工作效益。2、适用范围公司生产各部门、各班组、各工序。3、组织机构公司由技术工艺经理负责担任工艺改善小组组长，督察总监（生产经量）任副组长，相关生产车间车间主任、班组长、操作工（抽选一人）为组员。其它组员包含：品质经理、计
2、划物迭经理、财务经理、销售经理等。组长(技术经理)相关车间车间主任相关车间班组长相关车间操作工其它组员(协作部门组员)副组长(生产经理)副组长(督察总监)4、改善小组工作范围生产工艺调整方式方法、质量改进方法、技术创新、设备改造、材料及配方方法的调整工作流程方法等质量、技术、工艺工作方法等改进方面；4.1使作业或工作流程更加科学、合理、规范，管理水平有明显提升；4.2节能降耗，降低成本，增加效益；4.3提高生产效率、提升产品质量；4.4攻克技术难题，提升工艺水平；4.5减轻劳动强度，改善劳动条件；4.6安全管理效果得到明显改善；4.7其它积极功效。5、运作流程5.1操作流程：5.1.1提案人（
3、任何人均可）将提案填写在工艺改良提案申请单上，呈交工艺改善小组副组长初审(如操作困难，可申请由工艺改善小组副组长代为填写)；5.1.2工艺改善小组副组长接到工艺改良提案申请单后在1个工作日内完成初审后并交工艺改善小组组长审核；5.1.3工艺改善小组组长在接到工艺改良提案申请单后在1个工作日，交技术、PMC、财务、督察、品质等部门进行会审、评估是否立项；5.1.4技术、计划物控、财务、督察、品质需在2个工作日内完成会审评估，并经总经理作最终核准(需做测试的，另加测试时间)；5.1.5总经理需在2个工作日内完成最终核准动作，交由督察监督执行。52自提交工艺改良提案申请单日起，工艺改良改善小组必须在
4、11个工作日内完成审核并下发奖金，如超时，对延时的相关环节责任人各乐捐10元/人/次。53提案改善的内容：详细说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；54预计可以达成的效益：详细说明该建议案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目；55工艺改善小组组长负责在工艺改良提案申请单上对各提案申请进行登记、分类，并组织工艺改善改善小组相关人员对提案申请的评审及实施跟进工作。6、工作要求61每月各部门、车间、工序不少于一个改善项目，如无改善项目（必须是采用的）相应车间负责人乐捐10元组；多一个改善项目，该团队奖50元，组长奖10元。6.2督察中心负责监督并抽查。7、改善奖励：设立工艺改善小组发明创造奖项；序号成效金额奖励金额备注11万元以下20含1万2（1万元-5万元）10含5万3 5万元-10万元55万以上按5奖励410万元以上3最高奖1万元8、附则8.1本办法工艺改善小组负责制定、修改、解释；8.2本办法经公司总经理批准后颁布实施，如有修改或补充，另行通知。9、相关表单：9.1工艺改善提案申请评估表见附表工艺改善提案申请评估表部门负责人提案名称日期现状（现在的作法）改善案（改善后的作法）产生经济效益预测改善小组评估是否立项编制： 审核：
