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1、 单位代码： 002 分 类 号： F2 西安创新学院 本 科 毕 业 论 文论文题目: 陕西汉德车桥有限公司内部 生产物流存在问题及对策 专业名称: 物 流 管 理 学生姓名: 宋 晓 翻 学生学号: 0802044230 指导教师: 葛 雁 峰 毕业时间: 二一二年六月 14陕西汉德车桥有限公司内部生产物流存在的问题及对策摘要：随着制造业的发展，国内大多数制造企业的生产物流水平大致处于从机械化向现代化的转变。在此过程中，生产制造过程的高度自动化、柔性化、以及生产规模化与落后的物流系统之间的矛盾日益突出，而对于一些汽车部件生产企业来说，对其生产物流系统进行研究显得更为重要。本文通过对陕西汉德
2、车桥公司内部生产物流现状的分析,找出生产物流存在的主要问题,应用物流和管理信息相关理论,提出了具有针对性、实用性的生产物流管理合理化建议,从而实现物料的实时配送和有效管理,解决企业存在的实际问题。通过对此公司物流系统的研究不仅对汽车车桥生产物流有重要意义，而对其他企业提高生产效率和经济效益也具有极其重要的理论意义和现实意义。关键词：生产物流； JIT ； 精益物流 Shaanxi Hande Axle Company In-house Production Logistics Existing Problem and CountermeasureAbstract:Along with the
3、development of manufacturing industry, domestic most manufacturing enterprise production logistics level from mechanization roughly in the modernization of transformation. In the process, manufacturing process of the high automation, flexibility, and the scale of production and the logistics system
4、behind the contradiction between the increasingly prominent, and to some auto parts production enterprise for, the production and logistics systems research is more important. This article through to the shaanxi han bridge internal production logistics company, the analysis of the current situation,
5、 and find out the production logistics, the main problems of logistics management information and application of theory, the paper has pointed, practical production logistics management rationalization proposal, so as to realize the real-time distribution and effective material management, to solve
6、the practical problems existing in the enterprise. Through the study of this company logistics system not only to the drive axle of the production logistics has an important meaning, and for other enterprises to improve production efficiency and economic benefit is has important theoretical signific
7、ance and practical significance.Key words: Production Logistics；Just In Time；Lean Logistics.目 录一、引言1二、企业内部物流管理概述1(一)企业内部物流的基本概念1(二)生产物流的基本概念2三、陕西汉德车桥有限公司内部生产物流管理现状2(一) 陕西汉德车桥有限公司公司简介2(二)陕西汉德车桥有限公司生产物流管理现状2四、陕西汉德车桥有限公司内部生产物流存在的问题及分析4（一）生产环节中原材料及成品的物流配送不当造成库存增加。4（二）先进的生产物流管理方法应用水平低。4（三）生产过程中物流管理与控制不合理
8、。5（四）生产物流技术装备水平低。5（五）物流成本较高。5（六）厂内生产物流信息系统不健全。5五、陕西汉德车桥公司内部生产物流合理化建议6（一）采用物流业务外包方式6（二）促进汉德车桥公司在生产物流环节中实施“6S”管理6（三）应用JIT、看板管理方法7（四）提高生产物流技术装备水平8（五）实行精益物流方式9（六）改进汉德车桥公司物流信息管理系统9结论11参考文献12致 谢13延安大学西安创新学院本科毕业论文一、引言 随着制造业的发展,市场竞争也不断加剧,以致各生产企业都在为取得更大利润而不懈努力。人们逐渐认识到,改善物流系统是提高利润的一个很有效的途径。制约着我国一些汽车企业发展的严重问题是
9、:生产制造过程的高度自动化,柔性化,以及生产规模化,与落后的物流系统之间的矛盾日益突出,生产制造系统的高效率与物流系统低效率越来越不适应。尤其是在中国传统汽车制造企业中,进行生产物流系统的现代化设计和改造,已经成为企业管理者关注的一大问题。 总的来看,国内大多数制造企业的生产物流水平大致处于从机械化物流向自动化物流的转变过程中,同时,国内的些大型企业己经认识到了物流系统的重要性,开始了一系列的具体行动,如上海通用汽车公司、青岛海尔集团的现代化物流体系,就是较为成功的案例,其生产物流系统成为其快速反应的柔性生产能力提升的重要保证,对国内制造企业具有一定的启示作用。但是,对于那些为大公司配套的汽车
10、零配件生产企业来说,这样大规模的系统设计和改造,从各个方面来看都不是一个现实的方案。所以对于这样的一些汽车部件生产企业来说,对其生产物流系统进行研究显得尤为重要。而能够充分利用现代信息技术,设计出一个有针对性且实用的生产物流信息系统,对一个汽车部件制造企业来说具有更加重要的意义。 文章以陕西汉德车桥公司车桥生产、装配车间为例,研究其车间的生产物流配送问题,为了保证物料实时、准确、有效配送,同时最大限度的降低物料的库存水平,从而提出了生产物流系统合理化建议,并结合实际,指出生产物流系统研究的重要意义。二、企业内部物流管理概述（一）企业内部物流的基本概念 企业内部物流是指一个企业从原材料进厂后经过
11、多道工序加工成零件,然后零件组装成部件,最后组装成成品出厂,这种企业内部物资的流动成为企业内部物流1。 主要包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个种类。（如图1）而对于陕西汉德车桥公司而言，企业内部物流主要包括：原材料供应物流，车间生产物流，成品出厂物流。 （二）生产物流的基本概念生产物流是指企业（内部）物流系统的转换；也称厂区物流、车间物流，它是企业物流的核心部分。生产物流是生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动2。生产物流是制造企业的核心，它是与生产同步进行，是企业内部所能控制的。而对于陕西汉德车桥公司生产物流是从原材料和协作件（外购件）的采购
12、供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送以及成品出厂等环节。 客 户回收物流废弃物流供应物流生产物流销售物流 原材料 仓库 生产 仓库 成品 供应 工厂 销售 图1 企内部物流图三、陕西汉德车桥有限公司内部生产物流管理现状（一）陕西汉德车桥有限公司公司简介陕西汉德车桥有限公司（本文简称为汉德公司）于2003年3月23日由潍柴动力与陕汽集团共同投资组建，其前身为陕西汽车制造总厂车桥分厂。公司属高新技术企业，拥有西安、宝鸡两个工厂，厂房面积20万平方米，现有员工4200余人，各类工程技术人员和中级以上专业技术人员600多人，注册资本3.2亿元，年销售额超过50亿元。公司是集研发、制造、销售
13、为一体的中国车桥行业最具科技含量的大型企业，各系列桥总成已批量装备我军重型军用越野车和国内各大知名重卡企业商用车。自2000年以来，公司累计投入16亿元人民币用于技术改造、扩大规模、增强实力，现已具备年产各类桥总成55万根的生产能力，并拥有国家级桥总成试验中心和与之相匹配的试制车间，具备了强有力的研发实力。 （二）陕西汉德车桥有限公司生产物流管理现状延安大学西安创新学院本科毕业论文 本着给客户提供更可靠、高效的车桥产品理念，公司现已建成具有国内先进水平的系列桥壳、主减速器壳、过桥箱、轮边减速器壳、差速器壳、轮毂、前梁、转向节等六十余条专业生产线及桥总成装配线、油漆线。汉德车桥公司以基础管理提升
14、为着力点，通过在企业内部实施ERP、精益生产（TPS）和全面预算管理，使各项管理更加科学。针对生产线配送物流，汉德车桥公司根据需求决定业务模式，业务模式决定作业方式的原则，采用先调研生产线配送物流的需求，结合订货模式，确认生产线所需零部件具体的补货模式，再根据补货模式确认对应的搬运方式（如图2）。 生 产 线 配 送 物 流 需求 补 货 模 式 搬 运 方 式 订 货 模 式 需 求 决 定 业 务 模 式，业 务 模 式 决 定 作 业 方 式 图2 生产线物流配送分析的流程 虽然企业引进先进且科学的管理方法与理论，但是在实际操作中对于精益生产理念以及ERP等没有得到充分的理解及应用导致其功能没有得到充分发挥，也没有取得理论上的明显的效果。具体来说汉德车桥西安厂区装配车间拥有两条生产线,由于多型车桥共线生产,所以涉及到的物料品种多,数量大。车间物料配送包括两种配送形式,车桥厂生产管理室负责的车间内部配送和车桥物流公司负责的外部配送。对于内部配送,目前采用了计划看板与拉式生产相结合的
