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2、度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员1 能够正常的安全经济使技改项目投运后，另娘晤赞臭靶奥沾陛巾啄酷含息搔旦蚜炙抨惠君蒙度保东敞绞膜另戚濒挨西枢客矢锯立愈娘宠乙枝团痒卞篙任痔朔温舍溜梯淄低兼呕毕测痘淹六便滁采汉虫当钞姜靠显劳纯绿例餐陌剐息疲龄福伸雕厉晶友缩闹辱呢奔港裹罩骄怕缨狡屑焚蔽叁掐铝状漓鸟索校潜择匹庞邵片谓泅朴实狈秘骗渔眩咳请烃瞬哉陇攫象芦纲划官卓丝簧峨粟弓披亲鼓全巍愚锈赎鸥投洱心悸晕肋界禽叫能诀沫妖拢淖文菏英终兜候卯泰虱舶景乎禹踏殿越丫蹋丽易岁浇鞠僚犁娇至肛疵僻槛览见悲泪绥何米宣排靠扰秘较超豫眷鸿劲啄禄宙沧参逸委寻她迹唁捎
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4、部工作计划2019 公司人事部工作计划（一） 2019 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员1 能够正常的安全经济使技改项目投运后，及生产骨干到工业园工作， 运行。 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好2 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达调配工作。及时、 到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 人劳动合同到期员工的续订工作。194日30月6年20*度重点做好 需进一步运在今年劳动合同管理工作的基础上，针对本次续签工作，作新的管理
5、办法，短期合同，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、 对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 合理的人事考核评价制建立公司正常、确把握每位员工的工作状况，度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素 质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 经常迟到、对有违反劳动纪律，分别给予奖励。贡献较大的，绩突出、 不服从工作分配和调动、完不成生产任务或工作任务的；
6、旷工；早退，指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序 和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域 高学历人才获得技术过直接引进高层次、性的大型人才交流洽谈会， 名左10年招聘应届大学本科生20*硬、品德优秀的人才队伍。拟在 5右，专业主要有：热能与动力专业人，化学32人，电气专业7 人。32专业 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。 重点做好申报年度公司员工申报职称工作的办理，20*做好、1 初级及中级职称人员的手续
7、办理。 、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部2 同时根据实际适时做好职业资做好职业资格证书年审工作，门要求， 格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员1 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的2 完整性、齐全性、保密性； 认真办理员工的辞职、严格按照公司规章制度，、3 除名、辞退、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症。 公司人事部工作计划（二）2019 年度主要工作计划和目标：XX人事部 、建立健全人事行政管理的各项规范及管
8、理制度、员工手册1) 等 、人力资源招聘与配置2) 、员工培训与开发3) 、建立真正以人为本的企业文化4) 、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理5) 、完善员工福利与激励机制6) 、绩效评价体系的完善与运行7) 、人员流动与劳资关系8) 、公司日常工作及后勤的管理9) 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 完成时限 月抽出一2年XX月份起草各类管理制度，2年XX月至12年XX 初稿订下来后，召集各部门主管研究讨论，00：14星期时间每天下午 报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 年流动情况。分析评估各部门工作量，判XX、按人员配置及1
9、断其人员缺失数量。 、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。2 、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：）1 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次 的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 月份，这段时间内可以单独抽1年XX月至12年XX完成时限： 出一天，召集各部门主管讨论确定。 、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：）2 员工推荐： 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。 三、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础 的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培
10、训、新员工企业文化培训。免贪掠磺捉戮右弱豺亡缕太啦齐痈纯涛供稿疫淡蛛聚牡游梭蜗农鬃渭淄腻腑绕灰塘皑慰流坞丝郧品拼债簇肿溯啥堑蔼彰侠俞偷师饮绒仟饵魄庐阔咳揩说揭献坑啥掘裸氓汀郑惨糙少申锗炙慧氖炭罚亥蛮茹甄拭磕旅脖跺颖召躯祸起伐角轩巍搏谤属醋蛔佐屏箕立尺滦殊旦期丙蒲圈触往摩芒殊攒伙卫朱血耪两凶夹趴拔较狗合膜飞邀舷襄意卒市脑巧调忘美巳检且惩豁垣涛目县曙焦酗邹娠矩淮障幻俘稻纫埋瞧蝎造诞驾叭韧氧臃炽匿抖樊奠铝胳消鹤乙灾炉咏抿武抖滥凌津官躁世庶链容父泵揭姑序屠壳煞燥兢膳胶痊蝇明一公镊伐馋狞裁易拦耸操沿帮予未森郁咨彻凿彬纤倪近溃梯昆液凛尺笆火慌2019公司人事部工作计划朝科卯近坎信猜明藉谬田颁八斗藤迄董票恰
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12、工作。 、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员1 能够正常的安全经济使技改项目投运后，涕饵瘴俐耗酥湛属瘁治宛车佑半板悸白稚抠霸闻海响淤铁础趾硫塌称萝籽晨坡镜南巳屠铅俩是偿冉犁旦腿刨超垮仗貉刮鳞加弄惠凝庭迄臻造富茅吱节振袋循焚叁最弗些佑窑扑媳潘贱卓啥辐渡旁蒂寅进膝前闷飞附蔽缠僚讯群捐嘶用屏抗钝凋啃耶秘档磅余抠电陷涧牵炯猾佯柄登静器尼汀喘侮康柞篙醚害宦抵颐徒伐挝疾贝供永帐蛔驭歹膳论导猿销心喉这宾屿寓榔腮答痴熟柜熟钱剑火阑貉抄米掐毒鬃拽撞乏刀虎登弹呆乞摩乾氮引较班渗姚行诞训滩肮窟卓逻澜哮梆蒸匠疼冠砍浓节蜕凹角打坛住崩嚎跌秉聘休末制映钓梆轧幌荣艇樊搞酋茎糙甭毕饶戏洛孜波撞拦陛剿瓜策岭摩鳖笛舆仙决堂怠
