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1、精品文档 集团年底信息化建设工作的总结模板集团年底信息化建设工作总结范文(一)2011年，集团信息化工作在总公司和集团领导的关心、指导和支持下，加强了对计算机软硬件资源、网络建设和互联网接入等方面的建设，信息化建设工作取得了积极的进展。1、网络方面2011年初，根据我司新办公楼装修的规划安排，经过设计、测试、调整、完善等步骤，确定了网络布线拓扑结构及节点，并实施了综合布线，于3月份正式投入使用，使用状况良好。2、硬件系统集成方面我司于2011年初通过组织招标、议标、实地考察等程序，确定了系统集成方案及硬件供应商，购置了服务器、路由器、防火墙、交换机以及UPS等硬件设备，并根据机房的实际情况进行
2、了系统集成，经过项目验收、系统测试等程序，于3月份搭建了集团基础硬件运行平台，并全部投入使用，使用状况良好。3、软件方面我司于3月份组织了协同办公软件的招标工作，后因总公司通知需使用总公司平台，而暂停了办公软件的招标工作，待总公司平台推出后，再统一部署集团的协同办公软件。8月份，总公司新平台上线试运行，我司与总公司信息化管理部进行沟通，争取到了新办公平台的试点，根据总公司的统一部署安排进行了架构以及账户配置，并开始试运行，于10月份实现了文件上报、文件下发、自由流程、日程安排等功能，待根据总公司的统一部署安排，进一步完善平台的门户、工作流等功能。6月份，我司着重加强了网站建设的推进工作，向总公
3、司信息化管理部申请了集团的网站域名，联系多家网站制作商制作方案，综合考虑经销商的方案、价格、售后等因素后，采取招标、议标的方式选定了经销商，搭建了集团官方的网站，并于9月底进行了网站的试运行，随后根据试运行时各部门提出的建议及意见，进行了修改和完善，并在更新网站内容后，于10月底正式上线，投入正常使用。此外，我司已根据总公司的邮箱系统要求，搭建了集团的邮箱系统，已在总公司统一安排下投入正常使用。2011年，为确保集团信息化办公的有序开展，我司对集团的网络、计算机、打印机、电话系统、视频会议系统等进行了统一的管理与维护，所有设备均运行良好。我司所有的计算机均安装了杀毒软件，不断更新和升级，并更新
4、微软发布的补丁程序，做到及时更新。对于计算机中的重要数据或文件做到及时备份，并保证备份数据安全完成。同时利用深信服网络行为管理软件来监测网络带宽，规范网络行为。另外，我司还经常进行计算机病毒检查，发现病毒及时清除。计算机未经企业策划与管理部允许不准安装各种新软件，在使用外来载体前，必须进行查毒、杀毒后方可打开进行数据处理。我司领导非常重视信息化建设工作，专门成立以总经理为组长的信息化领导小组，结合集团发展需要，有针对性的制订公司年度信息化工作计划，侧重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同时，在年度信息化工作计划的基础上，单独形成信息化建设资金预算，每年定期投入一定资金用于设备更新、网络建设
5、、专业系统信息化开发，经集团领导讨论后审批实施。为确保信息化工作得到落实，企业策划与管理部将年度重点信息化工作分解到各单位、各部门年度责任状中，作为一项重要的管理目标纳入各级管理考核，带动信息化健康稳步发展。同时，通过年度综合检查，半年过程考核等形式，对信息化工作跟踪检查，督促各单位、各系统关注信息化建设，并将信息化建设工作作为一个常态管理来抓。根据集团制度编审计划，参照总公司信息化管理制度，我司编写了信息化管理规定、总部计算机设备管理规定等信息化相关规定，已汇编在集团制度手册中；根据集团流程编审计划，编写了计算机设备购置流程、计算机设备报修流程、计算机设备报废流程、信息系统开发流程、信息系统
6、账号管理流程等信息化相关流程。根据集团规划编审计划，我司编写了信息化“十二五”发展规划，并于10月份分别对XXX有限公司和XXX有限责任公司的信息化建设情况进行了专题调研，根据调研情况对信息化发展规划进行了完善。虽然我司信息化工作取得了一些进展，也进一步推进了公司信息化程度，但按照总公司信息化发展的要求，通过对我司信息化建设现状分析，目前还存在以下几方面主要问题：1、信息化建设刚刚起步，信息化基础建设的软硬件设施尚未完善，制度体系尚未健全，资金投入有待加强?2、信息化人才不足。企业信息化是利用计算机?网络?信息技术等现代化手段来实现的,因此需要一批专业技术人员保障该工作的顺利进行?但我司目前专
7、业信息技术人员比较少，集团总部只有2人负责全集团的信息化建设，这必将在很大程度上制约公司信息化建设的质量和速度。3、信息系统较少。我司目前紧在总公司的统一部署下，初步搭建了办公信息系统，功能更有待完善，而人力、财务、项目管理等系统尚未搭建，信息化尚不能对集团的发展起到支撑和辅助的作用。2012年，我司将切实抓好信息化建设工作，规划重点开展以下几方面的工作。1、完善集团IT治理体系，完善集团信息化相关制度及相关业务流程，夯实信息化管理基础。2、管理与维护集团信息化网络及办公设备，完善集团网站，完善集团协同办公平台，进一步确保集团信息化办公的有序开展。3、持续开展信息化建设，采用集中式部署方式搭建
8、档案管理服务器、人力资源管理服务器，采用分布式部署方式搭建综合项目管理服务器，采用负载均衡技术支撑综合项目管理系统，采用双机热备以及磁盘库的备份系统，利用备份策略保证数据的安全性。采用双线并行方式接入互联网，办公用网和软件系统用网分开架设，满足办公需求以及软件系统运行的带宽需求。4、集团所属各单位梳理岗位职责和管理流程，尽快实现业务流程和管理流程的标准化。根据自身情况，搭建合理的硬件和网络环境。对于集团集中式部署的软件系统不再单独架设服务器；对于集团分布式部署的软件系统单独架设独立的服务器，并架设防火墙、磁带机、磁盘库等硬件设施来保证数据和网络的安全性；可根据实际情况酌情考虑是否采用双线并行来
9、保证带宽需求，并利用网络行为管理软件规范网络行为。信息化建设是一个长期的过程，我司将加强信息化投入，采取总体规划、分级投入的原则。其中统一信息系统的建设由集团和各单位共同投入，其他相关资金由各单位分别投入。集团年底信息化建设工作总结范文(二)*公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展， 随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，
10、公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。“十一五”是*公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，*公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台2011年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。集团公司办公平
11、台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。2、启用财务信息化系统2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。4、增加设备购
12、置近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。5、创建公司网站和电子商务平台2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣传，取得良好的效果。公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交易。6、制定公司信息化规划2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义
13、认识不足，没专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公平台和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、信息活动能力参差不齐。5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入；5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。1、“十二五”信息化目标根据公司发展目标和现状，公司将采用
14、分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署，2012年6月启用集团公司人力资源系统。第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。2、“十二五”信息化工作任务及计划成立机构，提高认识进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作
15、。综合管理信息系统、综合办公系统建设针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统集团年底信息化建设工作总结范文(三)2013年，我市盐业认真贯彻落实省盐业集团的重大工作部署，着力加快信息化建设步伐，信息化工作有了长足发展，现将我市2013年度信息化建设工作总结如下：信息化建设是时代发展的要求，也是我们企业加强管理、上水平的内部要求，更是提高企业核心竞争力与经济效益的需要。因此，市公司党委高度重视信息化建设工作，依据实际，调整充实了以王淑良局长为组长，张俊刚、信泽勇副局长为副组长，各有关科室负责人为成员的信息化建设领导小组，下设实施办公室，办公室设在市公司盐政综合科，具体负责信息化建设规划制定，组织协调、推动落实、情况收集反馈等工作。由张俊刚副局长分管，吴根本同志兼任办公室主任，周树萍、赵强、王京同志为专职信息管理员。
