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3、力一文中提出来的，后来成为“核心竞争力战略”的理论基础。“核心竞争力”理论一经提出，立即得到学术界和企业界的广泛认同，成为企业战略理论划时代的文献。他们把核心竞争力定义为“组织中的积累性学识”，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。可以说，核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的文化、技术与技能的组合。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、对手不能模仿的、具有持久力的某种优势。国内很多学者也是根据普拉哈拉德和哈默尔的观点不断发展这一思想，并促进了这一理论的发展。 “核心竞争力”已成为时下非常耀眼和时髦的词汇之一，大到国家和产业，小至微观
4、经济主体企业，若想在长期的竞争中生存下来，并发展壮大，无不涉及到自身的核心竞争力问题。官员、学者、企业家都在按照自己的理解诠释着“核心竞争力”的内涵。但“核心竞争力”似乎又成了一个大箩筐，产权制度、公司治理、组织结构、营销管理、特许经营、企业文化等诸多因素，好像什么东西都可以往里装。那么究竟如何理解核心竞争力理论，在银行业又怎样运用是一个亟待解决的理论问题现代银行的核心竞争力基本涵盖了核心业务、核心客户和核心人才三大层面。如何提高核心竞争力，实质上就是如何提高技术创新能力与效率的问题。核心竞争力决定了一个企业的命运，而打造培育现代商业银行核心竞争力是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。二、
5、国内商业银行核心竞争力现状及发展趋势入世之后，外资银行越来越成为国有商业银行的强大竞争对手。面对外资银行的竞争与挑战，国有商业银行并没有象许多人曾经预言的那样一败涂地，而是在过去的两年里与外资银行打了个平手。与外资银行相比，国有商业银行固然存在着资本充足率低、不良贷款严重、业务水平低、社会包袱重、经营效率低等不足，但是国有商业银行却拥有顽强的生命力和核心竞争力。国有商业银行的核心竞争力是国家信用，它使得国有商业银行虽然“从技术上说已经破产”，却依然能够屹立在我国乃至全球的金融界，并保持其总体地位不变。 国有商业银行的核心竞争力源之于国有独资。改革24年了，迄今为止，国有商业银行并没有成为市场经
6、济下真正意义上的商业银行，而是国家的银行。这是因为，它们是国有独资的银行，所以它们实际上有国家信用做后盾，而非一般意义上的银行信用。 国家信用是国有商业银行困难重重的根源，其实也是国有商业银行大难不死的保护神。因为是国家信用，所以人们相信国有商业银行，源源不断地将储蓄存入国有商业银行。尽管国有商业银行资本充足率远远低于巴塞尔协议8%的要求、不良贷款虽经多方处置依然超过20%，在西方经济学家眼里“从技术上说已经破产”，但是迅速增长的巨额储蓄却象汪洋大海一样将不良贷款这块顽石给淹没了，所以，尽管我国国有商业银行拥有高于爆发金融危机的东南亚各国的不良贷款率（6%），却能够安然无恙。设想，如果不是国家
7、信用，如果国有商业银行有朝一日也会破产，谁肯把血汗钱放进去？ 目前中国银行和中国建设银行正在积极酝酿的股份制改造将使国有商业银行失去国有独资这个保护神，丧失其核心竞争力，却不能同时改掉国有商业银行的痼疾、提高国有商业银行的经营效率，那么，国有银行将不得不在缺乏核心竞争力的情况下背负着沉重的包袱与势力强大的外资银行相抗衡。 此言并非危言耸听。国有企业股份制改革的实践告诉我们，国有企业改制后的上市公司普遍存在着国有股“一股独大”和“内部人控制”的问题。 著名经济学家吴敬琏指出，中国公司治理目前存在六大问题：（一）是股权结构不合理。上市公司大部分股权仍由政府持有，国有股和国有法人股占了全部股权的百分
8、之五十四，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊；有国家背景的董事在董事会中占绝对优势，平均占董事人数的百分之七十五点五。（二）是“授权投资人”制度。党政领导机关完全授权“授权投资机构”控制上市公司，不利于上市公司新体制的进一步完善，而且“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生。 （三）是“多级法人制”。许多集团公司保存公开或隐蔽的“多级法人制”，存在资金分散、内部利益冲突、“利益输送”的弊病。 （四）是董事会、监事会存在缺陷，表现为缺乏必要机制保障全体董事严格遵守义务，维护股东和其他利益相关者的利益；独立的非执行董事缺乏保护中小股东权益的能力与动力；过分突
9、出董事长的地位和作用，与董事会以集体身份起作用的特征相矛盾。 （五）是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合，或者执行董事在董事会中占优势，导致“内部人控制”；董事长、CEO都由上级党政机构“一纸任命”，无法形成制衡；公司法关于董事长是公司“法定代表人”的规定使董事长成为真正的CEO。 （六）是公司执行机构有弊端。执行层往往缺乏股东价值的观念；对CEO授权不足，无法形成有力的生产指挥系统；沿用“集体领导”方式造成决策失误和无人负责现象，沿用过去的薪酬制度对执行人员缺乏足够激励；由被激励者自定薪酬导致腐败。（吴敬琏，2002年） 由此可见，国有企业曾经存在的问题并没有因为股份制改革而
10、消失，“政企不分”在新体制下采取了新的形式，政府依然直接或间接地干预国有股控股的上市公司。银行业是国民经济的命脉，它的稳健经营直接关系到中国整个经济金融的稳定和发展，历来受到政府重视和保护，可以说银行业是受政府保护最多、改革进程最慢的行业。况且，庞大的国有商业银行也不是一般机构和组织能够参与和控股的，所以国有商业银行股份制改革后不可避免地会出现国有股“一股独大”的局面，那么，上述普通国有企业改制后遇到的问题就有可能在国有商业银行重演。 既然股份制改革并不能从根本上改善国有企业（国有商业银行是特殊的国有企业）的经营状况和效率，那么我们应当开拓思路，寻求其他的改革措施。笔者认为，在内忧（资本充足率
11、低、不良贷款率高）、外患（外资银行进入）并存的今天，国有商业银行股份制改革的时机尚不成熟。股份制改造应当在国有商业银行强健体魄之后再实行。针对国有商业银行的特殊地位及其经营环境，国有商业银行的改革目前应当设法保持并提高其核心竞争力，而不是轻易丧失。为此，国有商业银行改革应该在其原有框架下进行。 国有商业银行的改革应从内外两个环节入手。在国有商业银行内部加强制度建设，在外部优化经营环境。（完善公司治理不只是股份制企业的特权和需要，其他类型的企业同样可以而且需要加强公司治理）。做到银行内部治理结构与治理机制同市场环境、市场机制协同作用，以实现国有商业银行有效公司治理。三、本课题研究内容及基本方法“
12、核心竞争力”已成为时下非常耀眼和时髦的词汇之一，大到国家和产业，小至微观经济主体企业，若想在长期的竞争中生存下来，并发展壮大，无不涉及到自身的核心竞争力问题。官员、学者、企业家都在按照自己的理解诠释着“核心竞争力”的内涵。但“核心竞争力”似乎又成了一个大箩筐，产权制度、公司治理、组织结构、营销管理、特许经营、企业文化等诸多因素，好像什么东西都可以往里装。那么究竟如何理解核心竞争力理论，在银行业又怎样运用是一个亟待解决的理论问题。（一）强化国有商业银行制度建设 国有商业银行制度建设的重点是：观念创新，目标管理，激励制度，风险控制，建立有效的内部治理结构，以解决银行内部和外部不同主体之间的监督、激
13、励、利益分配和风险分担等问题。 1、国有商业银行经营观念的创新2、实行现代化的商业银行目标管理3、建立和完善激励制度4、建立有效的风险控制机制5、开展金融创新，提高银行的业务水平和工作效率（二）优化国有商业银行的经营环境 我们要对国有商业银行进行改造，就必须在经济转轨的过程中加速培育银行有效公司治理的市场环境及创建相应的市场机制，做到银行内部治理结构与治理机制同市场环境、市场机制协同作用，以实现国有商业银行有效公司治理。优化国有商业银行的经营环境应着重于以下几方面： 1、切实转变政府职能，规范政府行为 2、创造良好的社会信用秩序3、健全法律、严肃法纪四、本课题研究方案 宏观分析与微观分析相结合
14、的研究方法，比较分析的研究方法，定量分析和定性分析相结合的研究方法，博弈模型分析的研究方法等，分析中外商业银行核心竞争力比较，以及对国内商业银行核心竞争力的提高方案。五、研究目标、主要特色及工作进度：当今世界经济一体化、资本流动自由化、金融国际化的发展趋势日益增强，一国要在竞争中取胜，必须积极推行银行跨国经营战略。商业银行跨国经营，走向国际化已成为当今经济金融国际化的主流趋势和一大特色。主要表现在： （1）商业银行在国际间的联系空前紧密，已形成国际商业银行的有机网络。各国商业银行相互在对方国家设立分支机构，实现组织机构上的国际渗透，同时各国商业银行之间业务联系横向发展，形成一个跨国的银行业网络。 （2）新的国际金融中心，特别是离岸金融中心纷纷出现。以欧洲货币市场为代表的境外金融市场的迅速发展和各区域性离岸金融市场的形成，一方面在空间上拓展了商业银行的业务范围，保证商业银行国际业务的广泛开展，另一方面也在体制上为商业银行开展国际业务提供了一个宽松的环境。因为各国金融管理当局对离岸金融市场上的业务管制较为宽松，使得商业银行的国际业务发展有较大自由发展的余地。 （3）商业银行的国外业务扩展，盈利增多。据英国
