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1、标准化管理制度及考核办法综掘二队二一四年目 录目 录1安全质量标准化管理办法2岗位交接班制度4安全质量标准化验收制度7标准化旬检管理制度10安全质量标准化自检制度11安全质量标准化竞赛考核办法12安全质量标准化班组评估制度14标准化“每日一题”制度16安全质量标准化例会制度17安全质量标准化动态达标考核办法18安全质量标准化“岗位达标”实施方案21标准化补充管理考核制度24安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署,提升我队安全质量标准化管理水平,特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准
2、化达标竞赛中取得好的成绩。二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组 长:队 长 常务副组长:标准化副队长副 组 长:其他副队长及主管技术员成 员:生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长:负责安全质量标准化的协调、部署,考核办法及考核结果的审定工作。2、常务副组长:负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工,以做到责任到人,动态达标。3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查,以做到安全质量标准化班班动态达标。4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实,要做到对安排工作落实到人,责任到人,不留死角。5、技术人员除按照第三条的规定执行外,还需进行规程编
3、制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤(包括皮带下及帮上落煤)。2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作(主要以杂物清理为主)。3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理;风水管路吊挂;机电标准完好;皮带;降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。五、考核办法我队将秉承认真、负责的精神,以创建标准化样板区队为目标,积极落实各项安全质量标准化工作。为此,特制定安全质量标准化考核办法如下:1、领导组成员必须各司其职,认真负责
4、,有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作,否则见一项不达标者扣责任者300分,同时株连班长200分。3、跟班干部监督不到位,造成后果的,考核跟班干部200元。4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。岗位交接班制度一、岗位工种交接班是班与班之间,各岗位工种之间的现场交接,也是一种质量标准动态检查,能及时反馈工作面标准化动态,体现制度的落实和执行,最终实现安全生产。(一)、溜子司机1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2观场检查各种油位,水葫芦的介质量,防爆片,易熔塞。3各联结部位的螺丝固定齐全完好。4溜槽的磨损和大链的松紧
5、。5刮板齐全,机头和机尾架完好无损。6试运转后进行询问上班运转情况。7进行交接。(二)、皮带司机1询问上班皮带运转情况。2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3检查油位和启动按扭,水葫芦介质量,防爆片,易熔塞。4检查皮带倒向滚筒是否正常。5检查皮带卡的完好。6试运转。7进行交接。(三)、电工1询问上班各种电器设备的运行情况。2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3检查各种仪表是否灵敏可靠。4试运转5进行交接(四)、机组司机1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3检查升降是否灵活,截齿锋利齐全。4试运转后进行交接。(五)、清煤工1检查全工作面浮煤和中间
6、架浮煤清理现状。2进行交接。二、交接班方式、程序及责任1接班前的准备工作:(1)、当班的跟班(巡查)干部(人员),提前到队值班室了解井下安全情况,矿队领导指示,同队值班干部制定本班任务和组织实施,协助队值班干部开好班前会。(2)、接班的班长和工人,按时参加班前会,接受值班干部布置的任务和指示,由班长组织分工,布置安全工作,按时带领工人更衣下井。2交接前的准备工作:在本班工作结束前一小时,班长、跟班人员对作业地点进行详细检查,并向队值班干部汇报当班预计完成情况,存在问题及建议措施,同时,抓好薄弱环节,做到不留尾巴工程和隐患。3接班方法及程序:(1)、接班的班长,跟班人员,在交班班长、跟班人员的引
7、导下,对各工作地点按交接内容进行详细检查验收,听取情况介绍。(2)、工人按岗位进行交接,同时向接班的班长汇报交接情况。(3)、各项交接完毕后,班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理,确认具备开工条件后,挂开工护照牌,下达开工生产命令。(4)、交接班中出现的问题,由交接双方认可后进行签字,无交接单,交接无效。4交班的方式及程序: (1)、班长、跟班人员,要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。(2)、工人操作岗位交接后,要向本班班长报告交接情况和任务完成情况,经同意下班后方可离开岗位。(3)、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后,方可摘下开工护
8、照牌离岗。(4)、跟班(巡检)干部(人员)上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。(5)、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报,登记工作量,接受值班干部询问考评后下班。安全质量标准化验收制度一、跟班人员检查验收考核办法跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质,能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中,严把岗位操作,工程质量,文明生产关,时刻以大局为重,要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展,特制定跟班人员检查验收考核办法:1跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质,以大局为重,把我队的工程质量,文明生产搞得更好。2上班前首先要认真落实三定表,当班必须处理。所
9、在当班工程质量,文明生产符合要求,班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。 3认真落实各种检查,必须全身心地投入工作。4确保工程质量,采高控制在队规定的范围内。 5及时反馈信息和工程质量,文明生产方面的注意事项。6各班替班,要提前一天说明,由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。二、各工种考核办法为提高我队职工操作技能,强化质量标准化意识,以保证工程质量来确保安全,顺利完成年度方针目标,使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础,特制定各工种岗位考核办法: 1小溜司机 分管范围:整部溜子 考核标准:(1)、所有备品、备件齐全;(2)、设备卫生、文明符合要求;(3)、设备运行
10、正常,部件齐全紧固。 2皮带司机 分管范围:皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。 考核标准:(1)、皮带固定架上下浮煤干净,各种设备卫生干净;(2)、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象;(3)、皮带卡的破口检修班不超50mm,生产班不超80mm;(4)、皮带护网吊挂整齐,各种滚筒、托辊齐全完好;(5)、紧带绞车,钢丝绳完好无损;(6)、消防器材,各种牌板齐全完好;(7)、设备运行正常。 3工作面机组司机(1)、检查切割对口螺丝紧固;(2)、机组油位;(3)、减速器截齿;(4)、各部件螺丝紧固;(5)、各减速器注注;(6)、各管路的完好;(7)、设备运行正常。 4班长分管范围:本班文明责
11、任区考核标准:(1)、本班文明责任区要班班达到标准化要求;(2)、对于死角和移动区域内要天天清理和补充;(3)、工作面的质量标准化要班班达到部级标准;(4)、责任区内各种标志牌标准、齐全。 5跟班人员 分管范围:所跟当班的工程质量,文明生产 考核标准:(1)、严格按照质量标准化的要求,严格验收当班的工程质量;(2)、要不断提高自身工作素质,以大局为重;(3)、按标准确保工作面整齐、干净、畅通,无淤泥积水,浮煤杂物清理工作;(4)、严格控制好巷道高、宽,工作面支护完好;(5)、当天必须公布分数。 6电工 分管范围:工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护考核标准:(1)、各种设备卫生符合要求;(
12、2)、操作台闭锁键灵敏可靠;(3)、确保各种开关正常使用和运转;(4)、各种备品、备件齐全完好;(5)、能够处理一般性电器事故;(6)、各种线路吊挂整齐;(7)、努力提高自身工作素质。以上6条各岗位工种严格执行,跟班人员严格监督检查落实,岗位工种违反一条当班不记分,造成损坏设备按重大性事故来追查处理,目的是为了岗位作业标准化,提高职工操作素质,保证安全生产,确保本年度方针目标圆满完成。标准化旬检管理制度为了切实搞好本队的安全工作,认真做好现场隐患的排查和落实整改,特制定本制度。1. 每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队,分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检,成员为其他队干、预
13、算员和材料员,每次检查不少于5人。2. 检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。3. 对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总,根据隐患条数和隐患等级(执行安检科标准)对班组进行考核打分,轻微隐患每条考核班组100分,一般隐患每条考核班组300分,严重隐患每条考核班组1000分。4. 根据考核结果,在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励,较差班组进行通报批评和生产分处罚,由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。5. 对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。安全质量标准化自检制度一、班组自查制度:班长必须在工作面中交接班,交班时必须交清工作面的情况,班长随时检
14、查,查出问题及时处理,跟班干部要巡回检查,查出的问题必须立即处理,不能处理的及时向接班室汇报。二、日常抽查制度:队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查,每次检查时间不少于三小时。三、定期检查制度:1、队组每月要不定期的组织两次自检,自检范围为本队负责巷道。2、参加自查人员:队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。3、自查内容:我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查:查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚,对事故隐患要停产整改。4、每次自查完毕后,由参加自检人员对结果进行讲评,做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题,由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。5、每次自查检查出的问题进行限期整改,整改限期内未将问题解决的,根据情节轻重对负责人进行考核。6、每次自查结果要对全队进行通报曝光,激励先进,促动后进。安全质量标准化竞赛考核办法一、目的:1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。二、组织机构及职责:1、组长:队 长 副组长:副队长技术员 成员:全体班组长2、职责分工:队长负责全队安全质量标准化的统一领导,协调部署工