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1、标准化管理制度及考核办法综掘二队二一四年目 录目 录1安全质量标准化管理办法2岗位交接班制度4安全质量标准化验收制度7标准化旬检管理制度10安全质量标准化自检制度11安全质量标准化竞赛考核办法12安全质量标准化班组评估制度14标准化“每日一题”制度16安全质量标准化例会制度17安全质量标准化动态达标考核办法18安全质量标准化“岗位达标”实施方案21标准化补充管理考核制度24安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准
2、化达标竞赛中取得好的成绩。二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长副 组 长：其他副队长及主管技术员成 员：生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编
3、制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。五、考核办法我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：1、领导组成员必须各司其职，认真负责
4、，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。岗位交接班制度一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。（一）、溜子司机1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。3各联结部位的螺丝固定齐全完好。4溜槽的磨损和大链的松紧
5、。5刮板齐全，机头和机尾架完好无损。6试运转后进行询问上班运转情况。7进行交接。（二）、皮带司机1询问上班皮带运转情况。2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。4检查皮带倒向滚筒是否正常。5检查皮带卡的完好。6试运转。7进行交接。（三）、电工1询问上班各种电器设备的运行情况。2按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3检查各种仪表是否灵敏可靠。4试运转5进行交接（四）、机组司机1按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。4试运转后进行交接。（五）、清煤工1检查全工作面浮煤和中间
6、架浮煤清理现状。2进行交接。二、交接班方式、程序及责任1接班前的准备工作：（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。2交接前的准备工作：在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。3接班方法及程序：（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引
7、导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。4交班的方式及程序： （1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护
8、照牌离岗。（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。安全质量标准化验收制度一、跟班人员检查验收考核办法跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：1跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。2上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所
9、在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。 3认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。4确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。 5及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。6各班替班，要提前一天说明，由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。二、各工种考核办法为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成年度方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法： 1小溜司机 分管范围：整部溜子 考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行
10、正常，部件齐全紧固。 2皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。 考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。 3工作面机组司机（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。 4班长分管范围：本班文明责
11、任区考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。 5跟班人员 分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产 考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。 6电工 分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（
12、2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本年度方针目标圆满完成。标准化旬检管理制度为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。1. 每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预
13、算员和材料员，每次检查不少于5人。2. 检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。3. 对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。4. 根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。5. 对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。安全质量标准化自检制度一、班组自查制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检
14、查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。二、日常抽查制度：队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。三、定期检查制度：1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。安全质量标准化竞赛考核办法一、目的：1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。二、组织机构及职责：1、组长：队 长 副组长：副队长技术员 成员：全体班组长2、职责分工：队长负责全队安全质量标准化的统一领导，协调部署工
