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1、辽宁科技大学成人教育学院毕业设计（论文）辽宁科技大学成人教育学院毕业设计(论文)题 目 ： 浅谈中小企业战略管理现状 、成因及对策 学院、系： 成人教育学院 专业班级： 09会计学本科 学生姓名： 丁度炳 指导教师： 温秋根 2011 年 6 月 13 日目 录摘要-3一 中小企业定义、战略管理现状及成因-41中小企业定义及特点-42中小企业的战略环境分析-43. 中小企业会计目前现状及成因-54.缺乏自主知识产权产品和品牌产品，难以形成核心竞争力-75.融资渠道部畅通、融资结构不合理及融资成本高-86.中小企业再次面临困境集资断链、企业断血-8二.中小企业面临国际化新机遇-81.加入WTO促
2、使中小企业加快战略转型-82.政府为中小企业国际化提供了宽松的政策环境-83.国际间的经济合作为中小企业创造了良好的国际氛围-94.信息技术的发展降低了中小企业国际化门槛-95.海外经济结构调整为中小企业提供了生存空间-9三.解决中小企业战略管理问题对策-91.制定会计专业人才发展规划，培养一批既精通会计理论与实务知识的高素质人才-92.要完善中小企业会计制度-93.要完善中小企业内部控制-94.要解决中小企业融资环境和拓宽融资渠道-115.强化企业风险管理，优化资本结构-126.研判利率走势，合理安排筹资-137提高核心竞争力，实施知识产权战略-13结论-14参考文献-15摘 要改革开放以来
3、，我国走上一条有别于传统的和平崛起的发展道路，并取得了举世瞩目的成就。神六、神七、载人航天飞行、北京奥运会、建国六十周年的盛大阅兵、十一届亚运会及世博会等成功举行，更是大国崛起于民族复兴的最强声音一再奏响。全球经济一体化和我国经济国际化步伐的加快，改变了中小企业的生存环境。一方面，国内市场竞争压力逐步增大，中小企业面临的竞争更加严峻，生存与发展面临着新的挑战；同时随着国际国内经济政策调整和信息技术的发展，为中小企业的国际化经营提供了良好机遇。对此形成鲜明对比的是，我国的中小企业虽然占全国企业总数的99.1%，创造了约60%的GDP和50%的税收，提供了75%以上的城镇就业岗位，是国民经济和社会
4、和谐发展不可或缺的重要力量。但目前国内相对保守的金融体制，银行主导型的间接融资格局和较高的融资门槛已成为制约中小企业战略发展的主要原因。关键词：战略管理 成因 对策浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策一.中小企业定义、战略管理现状及成因1 中小企业定义、特点及作用中小企业一般是指经营规模不大，人员较少的企业。其企业所有制结构、组织形式、行业门类和国有大中型企业有本质的区别。中小企业具有规模小、市场适应性强、市场反应快、富有创新，船小可调头的特点和优势，生产灵活。在经济全球化的今天，中小企业在经济和社会发展方面发挥的作用越来越大。中小企业又小到大，又弱到强，逐步占据我国国民体系的半壁江山，成为我
5、国经济领域最为活跃的经济力量。同发达国家相比，我国中小企业还面临很多问题：中小企业技术水平、产品质量、管理水平普遍不高，技术力量缺乏，对大学生和技术人员缺少吸引力，各种收费负担重、融资难、办事难、社会干扰多。所有这些都是困扰企业发展的重要因素。使我国中小企业存在着预算管理体系和财务管理体系普遍不足。为保持国民经济高速稳定成长，中小型企业扮演不可或缺的重要角色，其在扩大就业，稳定社会、发展及活跃市场、扩大出口等方面起着不可替代的作用。在许多中小型企业中，中小企业不设专门机构，员工既是管理者又是生产者，且多数由业主的家属组成。2中小企业的战略环境分析（1）.企业战略的定义及特征。企业战略是指企业在
6、市场经济竞争激烈的环境中，总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求发展和生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。其特征包括长期性、全局性、灵活性和风险性。（2）.中小企业战略的层次及内涵。中小企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。中小企业战略内涵主要包括：战略管理任务和战略管理对象。第一，战略管理任务是实现特定阶段的战略目标，是实现企业的使命，具有明显的主体导向特征；第二，战略管理对象包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。（3）.中小企业战略环境分析。中小企业战略环境分析是企业战略管理的基础，任务是根据企业目前的市场“定位”和发展机会来确定
7、未来应该达到的市场“位置”。其战略分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部分析。第一宏观环境分析。宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。第二行业环境分析。行业环境主要由行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体构成。行业周期由形成期、成长期、成熟期和衰退期四阶段构成 ；行业竞争结构普遍存在着五种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力；行业内战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地
8、位的一组企业，包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。第三企业内部环境分析。是指企业能够加以控制的内部因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。一般来说，企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等方面的内容。其分析方法有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。3中小企业会计目前现状及成因（1） 中小企业的家族管理及会计基础薄弱存在。中小企业管理家族化的特点，很难吸引高层次人才，同时，中小企业家族式管理现象普遍，对掌握资金命脉的会计部门，任人唯亲的现象更为严重，使企业自身对会计工作的重视极为不
9、足，在中小企业中一人多岗，一岗多职的现象普遍。薄弱的会计基础严重影响了会计信息的质量，从而误导决策。中小企业领导对会计工作不了解、不重视或知识水平限制，导致企业的内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务制度审批等基本制度在中小企业中残缺不全，一方面造成会计信息披露难以客观、公正，不仅损害了债权人的利益，同样损害业主自身利益；另一方面，使国家难以全面真实掌握中小企业的经营状况及税务负担，难以制定切合中小企业实际情况的管理和扶持政策。（2） 会计制度不健全，造假现象普遍存在。营业收入有限的中小企业上市、税收支出成为获取超额利润的巨大诱惑及向金融机构贷款融资的需要。在少
10、纳税，多赢利的利益驱动下，人为制造虚假原始凭证，多计成本费用，不计和少计收入情况普遍存在，滥用会计政策，如对存货和应收账款多计减值准备等。有的中小企业仅以企业会计准则和行业统一会计制度、企业财务通则及上级下发的各种文件作为内部会计制度，没有在国家统一会计规范和有关法规指导和约束下，结合本企业的具体情况，建立符合中小企业的内部会计制度，忽视和缺乏会计核算与监督方面制度的制定。以深圳市海普瑞药业股份有限公司上市为例分析：海普瑞公司曾被称为“高成长典范”，焦点在于一张FDA认证，在2010年4月26日的招股说明书中介绍其为国内唯一一家取得美国FDA认证的肝泰钠原料药生产企业的声明，为海普瑞药业公司披
11、上了光环，从而得到高科技定位，其业绩为2008年实现净利润16139万元，2009年实现净利润80905万元，2010年实现净利润120950万元。2010年4月份上市后创下188.88元的股价后，股票价格一路下跌，随着2011年一季度财务报表对外披露，海普瑞药业公司业绩预告显示，海普瑞药业公司2011年16月份利润下降幅度在30%50%之间，价格下降原自肝泰钠原料药生产增加，这和当初的上市招股说明书产生巨大差异，早在被市场看好的荮剂生产未必能快速提升盈利。经了解，事实我国在2008年已经有21家持有肝泰钠注射液生产批文的企业等，一夜之间市场所有的投资者感觉倍受蒙骗。海普瑞药业公司明显存在信息
12、造假、业绩虚假的行为，显示了该企业行为不规范，上市目的是为了圈钱的行为。（3） 国际化人才匮乏，国际商务知识不足人才是制约中小企业发展的一大瓶劲，中小企业不象大企业分工那么明细，需要全面发展的人方面较多；特别是，在国际化经营时缺乏既懂国际经济与贸易实务，又缺乏能处理一般事务的人才。使得中小企业对东道国的金融政策、外汇管制、税法劳工法律、资金管理等不熟悉，对有关经济政策反应不敏感且难以制定相应防范对策及转移风险。（4） 宏观调控导致资金不足，抗风险能力弱企业的经营发展直接受到国家宏观经济调控的制约。宏观调控风险的因素主要有经济周期的流动性、通货膨胀紧缩、金融危机、经济改革措施出台与实施等。如，不同的
