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1、consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, p
2、ut to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementatio
3、n Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to s
4、eriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and
5、management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excell
6、ent of Office team. 目标管理与绩效考核流程图人力资源部组织考核被考核人自评考核人考核绩效考核沟通人力资源部处理、归档计算月度绩效考核最终成绩计算年度绩效考核最终成绩薪资淘汰机制目标管理优化培训体系整改措施考核结果成长管理 部门绩效考核流程行动部门：部门A的领导班子 时间：3个工作日按照各部门需要做的工作内容和工作量设定岗位，并明确各岗位的职责行动部门：部门A的领导班子 时间：2个工作日将列出的工作内容归纳分类，形成几大类的工作，根据形成的几大类工作设定分部门详细分解部门职责，针对各项职责，列出部门A所需要做的工作内容行动部门：部门A的领导班子 时间：3个工作日行动部门：部门
7、A的领导班子 时间：2个工作日职责核定行动部门：部门A的上级 时间：2个工作日结合公司总经办的精神，审核部门A的职责，最终确定部门A的职责定位结合上级领导指示，修改本部门的职责定位行动部门：部门A的上级 时间：2个工作日行动部门：部门A的领导班子 时间：5个工作日汇总各方面对本部门的需求，并结合以往公司总经办的要求形成本部门的职责定位并上报公司总经办核准征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对本部门的需求部门A启动岗位责任制 未通过 通 过行动部门：部门A的领导班子 时间：3个工作日认真分析每个岗位的工作内容，并按照大类工作和每一类工作中所包含要做的事情，对部门工作流程体系进行总体的设计，部门
8、工作流程体系应该覆盖所有重复性的工作行动部门：部门A的考核责任人 时间：3个工作日根据部门工作流程体系，按照统一的格式要求逐一设计具体的流程，主要日常工作流程必须在本步骤中完成考核责任人与被考核人进行沟通，确定被考核人应该负责的各项工作，并将其转化为被考核人岗位职责，然后由考核责任人确定被考核人各项职责的权重及年度目标和考核衡量的标准行动部门：部门A的考核责任人 时间：2个工作日根据岗位职责，由考核责任人确定岗位上岗人员的素质要求和保障条件，并按照格式要求篆写岗位责任考核书行动部门：部门A的考核责任人 时间：3个工作日由考核责任人根据岗位责任考核书内容，按照岗位评估要求对各个被考核人的岗位进行
9、评估，得出评估结果，经过部门经理认可后将岗位责任考核书及评估结果报公司总经办行动部门：部门A的考核责任人 时间：3个工作日分析审核部门A岗位评估的结果行动部门：部门A的考核责任人 时间：2个工作日考核责任人与被考核人进行单独面谈，对这个岗位该年度的考核书的内容进行逐项交流，面谈过程中，考核责任人应该明确指出各项职责的衡量标准、素质要求、岗位评估结果的制定依据，指出各项工作的现状以及对未来的希望，共同分析工作的挑战性和可能出现的困难，研讨保障条件是否充分、如何到位、评估结果是否合理；在面谈过程中，考核责任人应该充分听取被考核人的意见和建议，通过面谈，最终使双方在对岗位责任考核书的内容理解上达成一
10、致，使被考核人认可并清楚的知道岗位责任考核书上的各项内容，认识到目前自身存在的不足和差距，并对圆满完成考核期内的各项工作充满信心，最后双方在岗位责任考核书上签字，岗位责任考核书生效行动部门：部门A的考核责任人 时间：5个工作日岗位责任考核书正本应该一式三份，考核责任人与被考核人各执一份，另一份由部门A汇总后交人力资源部行动部门：部门A指定人员 时间：2个工作日人事部门根据结果设计及计算薪资行动部门：部门A考核责任人 时间：2个工作日每月月初，双方面谈，共同编制本月工作计划（月度考核书），按照岗位责任考核书中各项职责，明确本月主要工作任务和目标，写入月度考核书中每月月初，以考核人为主，根据上月月
11、度考核书中的内容对上月的主要工作任务和目标完成情况以及工作素质行为表现进行考核和评分，经双方面谈得出被考核人上个月的考核分数，该分数将作为被考核人上月奖金发放的依据；同时对上月工作作出书面小结，对未完成项进行说明，在首先肯定成绩的前提下，双方共同客观的分析目前存在的差距、问题和困难，及其产生的原因，并研究下阶段工作的改进方案；之后，共同编制本月的工作计划（月度考核书）；如果被考核人对评分结果有异议，可以上报由仲裁监控人最终仲裁行动部门：部门A考核责任人 时间：3个工作日各个月的考核结果将作为年度考核参考的依据年末，考核责任人与被考核人按照绩效评估面谈流程进行面谈，以考核责任人为主，按照岗位责任
12、考核书中的岗位描述，参考各个月考核结果逐一对本年度中被考核人各项工作任务、目标的完成情况，以及工作素质表现进行考核评分，得出被考核人该年度的业绩得分行动部门：部门A考核责任人 时间：5个工作日被考核人是否认可 不认可监控仲裁人经与考核责任人和被考核人分别面谈后作出仲裁行动部门：部门A考核责任人 时间：2个工作日 认 可 行动部门：部门A考核责任人 时间：当日确定本年度被考核人最终的业绩得分，该分值将决定被考核人的年终奖和业绩工资的增浮行动部门：部门A考核责任人 时间：2个工作日将每一位员工的年终考核记录汇总后报人力资源部 本年度考核结束不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你
