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1、 目 录第一章 工程概况3第一节 编制说明3第二节 工程简介4第三节 交通情况4第二章 施工部署及现场组织管理机构5第一节 施工组织与管理机构5第二节 施工总体部署8第三节 施工总体目标9第三章 施工总平面布置11第四章 施工总进度计划及保证措施12第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器13第六章 劳动力配备计划15第七章 主要材料、构配件供应措施16第一节 采购材料保证体系16第二节 设备采购方法17第三节 原材料检验制度17第八章 主要分部分项施工方法及技术措施21第一节 施工准备21第二节 测量控制24第三节 管道施工方案26第四节 检查井施工方案32第五节 地下管线保护方案32第七章
2、质量保证体系及控制要点34第一节 质量目标及管理技术措施34第二节 管道质量保证技术措施35第三节检查井质量保证技术措施38第八章 安全保证体系及其措施要点44第一节 安全生产管理体系44第二节 安全生产保证措施45第三节 吊装安全技术措施48第四节 临时用电技术措施51第五节 消防治安措施54第九章 确保文明施工的技术组织措施58第一节 文明施工保证措施58第二节 环境保护管理措施61第十章 确保工期的技术组织措施66第十一章 季节性施工措施及降低成本措施68第一节 季节性施工措施68第二节 降低成本措施68第十二章、推广应用“十项”新技术的具体内容及措施70第十三章 民工工资发放安排及控制
3、体系74第一章 工程概况我方接到本次招标文件后，进行了现场实地踏勘和结合招标文件精神及设计图纸要求，同时会同专业技术人员进行投标文件的编制并报请各位专家评审。第一节 编制说明根据我公司对本工程的招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究及考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目管理班子对工程进行分析。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接和协调，在严格遵守有关施工规范及技术标准的前提下，按市政工程施工与组织的一般程序，编制本工程的施工组织设计。一、编制依据（一）所涉及的图纸、文件如下：1、工程招标文件、标前会议纪要。2、由上海利恩建筑规划设计事务所提供的施工设计图纸。3、现场踏
4、勘情况和我公司已建同类工程的施工经验。4、本公司ISO9001质量体系文件。二、编制原则1、遵循招标文件和合同的各项条款要求。2、按“项目法”施工的原则进行施工和管理，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量优良。4、采用先进的技术管理手段和施工方案，确保施工组织方案的可行性和合理性。5、制定施工所需的劳动、材料、施工机具的计划，确定施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益的措施。第二节 工程简介本工程位于大桥镇建国村社区，其中：承插式钢筋混凝土雨水管铺设约1139米，平口式钢筋混凝土雨
5、水管铺设约367米，承插式钢筋混凝土污水管铺设约1300米。本工程管道位于南湖区，施工区附近交通运输方便，管节可由厂家直接运到施工区附近。第二章 施工部署及现场组织管理机构第一节 施工组织与管理机构一、现场管理体系：根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，管理
6、职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作
7、，取得交通、 城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。二、施工管理机构网络图项目经理项目工程师项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组试验组资料组质检组计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组管道施工一队管道施工二队检查井施工队三、施工管理协调1、与业主的工作协调（1）尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。2、与设计的工作协调（1）积
8、极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。（2）认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。（3）施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，最终按设计要求实施。3、与监理工程师协调（1）尊重监理，积极配合监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时整改，直到监理工程师满意。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。（3）未经监理检查验收
9、认可的情况下，不得进入下一道工序施工。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施的工序提出检验要求。4、与综合管线单位的工作协调（1）在业主的牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。（2）根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。（3）及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。第二节 施工总体部署1、施工准备：（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目
10、部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）施工队伍进场后，做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施。（3）施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（4）施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师代表复测复核。（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）做好监理交底、质监交底的工作
11、。（8）会同业主探清原有地下管线的埋设情况，以便施工时采取保护措施，避免管线发生意外。2、施工任务安排：据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们拟定总体安排三支专业施工队进行该项工程的施工，即检查井施工队和两支管道施工队各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，分两个工作面，组织流水交叉作业，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。第三节 施工总体目标1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系
12、。按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，质量要求确保合格。2、工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为60日历天，争取提前完成。3、安全目标：采取有效措施，杜绝施工安重大全事故。轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标：在施工中严格按有关文明施工要求进行施工，争创文明施工样板工程。5、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用新技术新工艺，提高工程质量，加快施工进度。在施工中我公司还要发挥管理效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，保证能够优质高速地完成本工程的
13、施工目标，交出让业主满意的精品。第三章 施工总平面布置根据本工程的施工特点，结合现场踏勘的情况，施工总平面布置的原则是以方便工程施工及材料运输便捷和尽可能少占土地用量的原则下进行合理布置。一、临时设施布置：根据现场踏勘情况，施工场区内空地较少。因此，计划在镇上租用房子做为项目部办公用。在空地搭建一堆场，用来机械、材料堆放及钢筋加工等。二、施工用电：根据业主提供电源，三相五线接入钢筋加工场。沿途用电机械较少，线路较长，不设架空线，计划用5台30kw移动发电机作为检查井砌筑等施工用电电源。三、施工用水：用水量较少，根据实际情况就近解决。四、拌和场根据本工程特点，混凝土方量较少，不设集中拌和站。现场
14、设置2台可移动350L拌和机。五、施工便道、便桥根据现场踏勘情况，部分管道是在已建小区内敷设需破路开槽埋设。本工程每个工作面有数台大型机械，其自重较大，钢筋混凝土管在运输和吊装时，道路单机承载力在35t左右，所以施工便道敷设也是极其重要的一项。第四章 施工总进度计划及保证措施本工程计划工期60日历天。为了确保工期在计划工期内完成，根据本工程的特性，经现场多次踏勘后，计划负责施工该工程项目部的技术人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，计划安排3支专业施工队进行施工，即管道施工队2支和检查井施工队1支。现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便在中标后能及时进场。
15、工程开工后拟分南北两个作业面展开施工，在不影响交通的施工过程中，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，3支施工队在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，突出重点。配备足够的劳动力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器一、 机械设备配置计划表详见后附表二、拟配备本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量产地备注1全站仪托普康台2日本自有2经纬仪JDJ2-E台4苏州自有3水准仪DS3台6江苏自有4
