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1、-精选公文范文-房产公司规章制度 篇一：房地产公司规章制度全套 东盛房地产开发有限公司 规 章 制 度 第一章 总 则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据公司章程结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章 组织机构 第一条 股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司章程行使职权。 第二条 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表 人，代 表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三
2、条 监事会：依照公司章程行使权力。 第四条 总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条 公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章 工作职责 第一条 公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。 二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二
3、条 监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条 总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条 公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条 公
4、司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。 （二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。 （三）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。 （四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。 （五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 （六）决定公司员工的报酬事项。 总经理职责 （一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。 （一） 负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。 （二） 负责组织实施公司的经营计划投资方案。 （三） 负责主持召开总经理办公会
5、和公司业务办公会。安排和 检查工作。（四） 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章 制度。 （五） 聘任或解聘公司部门负责人。 工会主席职责 （一）负责工会的日常工作。 （二）参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。 （三）组织职工进行业务知识和科学文化的学习。 （四） 开展健康向上的文化娱乐和体育活动。 （五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。 （六）协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。 （七）抓好公司工会组织建设，鼓励职工向公司提合理化建议。 （八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。 副总经理工作职责 行
6、政部 财务部 策划部 销售部 第四章 员工基本守则 基本素质要求 基本操作要求 基本纪律 第五章 销售人员行为规范 仪容仪表 言行举止 保持好心情 第六章 项目现场管理制度 销售部人员日常具体工作要求： 售楼处现场考勤管理规范 销售人员工作行为规范 销售人员必备资料夹 印制名片的管理规定 售楼处会议规范要求 售楼处常用表格准备： 具体销售工作规范： 客户成交管理 客户界定及个奖分配办法 电话管理 档案文件管理 制服管理 卫生守则 第七章 销售工具的领用、使用、管理办法 第八章 公司员工的薪金、奖励、惩罚 工资 福利 销售提成 奖励 惩罚 遵循原则 第九章 人力资源管理制度 调迁 晋升 职员卸职
7、 第十章 保密制度 保密内容 保密责任 责任追究 第十一章 档案管理制度 总则 档案机构及其职责 档案的管理 档案备份制度 处理条例 责任 借阅 第十二章 合同管理制度 合同的管理 合同条款的制定及签订 签订合同的基本要求 总则 合同的变更与解除 合同的违约和纠纷的处理 第十三章 沟通与交流 沟通渠道 投诉和合理化建议 第十四章 月度和年度考核 月度、年度考核的目的 适用范围 考核指标 总则： 本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和
8、激励员工的积极性及创造性，促进管理的规范性及统一性，特制定本本手册以利工作。篇三：房地产公司管理制度 管理制度及实施细则 第一章 总纲 本公司坚持以人为本的经营理念，秉承“以诚为本，敢为人先”为发展思路，以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨，以“开发一个，成功一个”为经营目标，以“我们是一个人”为团队精神，以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则，以“以德立身，以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我，面向山东半岛，打造公司品牌，发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，以高起点，新构思，严格管理，开拓进取房地产市场。 第一条 为了加强管理，完善各项工
9、作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度及实施细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的一切财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司
10、提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，树立科学发展观，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司报请集团予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，要有创新思维，为公司利益和发展尽心尽力，反对无原则的随大流，做老好人，提倡并鼓励对不合理的、可能造成损失浪费的传统、习惯的观念和做法提
11、出不同的见解。对作出贡献者公司报请集团予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识尊重人才，尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识才能为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司形象，遵守公司规章制度，对任何人损毁公司形象以及违反公司章程和
12、各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第二条 维护公司声誉，保护公司利益。 第三条 服从领导，关心下属，团结互助。 第四条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第五条 努力学习，提高水平，精通业务。 第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，精打细算，
13、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节 资金、现金、费用管理 第一条 财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第三条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。 第四条 银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即：财务章由出纳保管，印鉴私章由本人各自保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管（并做好登记）。 第五条 银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支帐项，应逐笔登记做出余额调节表。 第六条 财会人员办理现金、信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等劳务付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应包括付款内容、付款数额、合同执行情况及经办人、分管人签字、公司总经理批准、集团签批等（涉及工程付款的必需由公司总工程师签字批准），并附在付款凭证后留待备查。 第七条 根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支
