培训建议书

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1、工程勘察设计行业企业内训产品手册2014版工程勘察设计行业企业内训产品手册2014版上海攀成德企业管理顾问有限公司目录一、勘察设计行业企业内训课程体系目录3二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例4课程一、勘察设计企业战略转型4课程二、勘察设计企业标准化体系建设6课程三、生产组织模式转型和项目管理能力建设8课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设10课程五、勘察设计企业文化建设与实施12课程六、非人力资源经理的人力资源管理14课程七、执行力16课程八、非财务经理的财务管理18课程九、时间管理20课程十、成为专业人士22三、核心讲师团队简介24四、典型勘察设计企业内训案例剪辑32五、培训服务流

2、程35六、上海攀成德企业管理顾问有限公司简介和联系方式36一、勘察设计行业企业内训课程体系目录二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例课程一、勘察设计企业战略转型培训目标：通过对勘察设计企业内外部环境发展趋势的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业战略转型经验分析，提升勘察设计企业各级领导的战略管理意识，为勘察设计企业战略管理能力提升奠定基础培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 3课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业内外部环境发展趋势分析一、 勘察设计企业外部发展环境分析1. 勘察设计行业发展回顾2. 经济转型期勘察设计行业面临的机遇和挑战3. 细分行业投资趋势和政策分析4. 勘察设计行业集中

3、度和竞争趋势分析5. 勘察设计行业业务模式转型和升级分析二、 勘察设计企业内部发展环境分析1. 勘察设计企业体制和战略管理的短期行为2. 阻碍勘察设计企业转型升级的两大惯性思维3. 规模发展、核心竞争力构建和风险控制第二部分：勘察设计企业战略转型趋势分析一、 勘察设计企业战略转型思考模型1. 大方向的选择是战略转型思考的出发点2. 从四个方面思考勘察设计企业的战略转型二、 勘察设计企业战略转型的四个趋势1. 产品专业化和技术创新战略2. 全国化和国际化战略3. 业务模式转型和全过程服务战略4. 多元化和资本运作战略5. 优秀勘察设计企业战略转型案例分析第三部分：勘察设计企业战略管理能力建设一、

4、 勘察设计企业战略管理的常见问题1. 勘察设计企业战略管理的误区2. 战略管理的基本概念二、 提升战略管理能力的三个关键1. 建立战略管理组织2. 规范战略规划程序，明确战略的核心议题3. 构建高效的战略实施体系第四部分：研讨课程二、勘察设计企业标准化体系建设培训目标：通过对标准化管理体系的介绍，结合勘察设计行业标准化体系建设成功案例和经验分析，提升勘察设计企业各级领导的管理意识，为勘察设计企业开展标准化体系建设工作提供借鉴培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 3课时讲课提纲：第一部分：标准化管理的基本概念一、 标准化管理的演变1. 标准化管理的历史演变2. 企业标准化管理现状3. 标准

5、化管理相关概念4. 标准化管理相关国家标准介绍二、 标准化管理的意义1. 企业推行标准化管理的作用2. 国际先进企业标准化案例介绍第二部分：企业标准化体系建设一、 企业标准体系的构架1. 企业构建标准化体系的步骤2. 标准化体系架构前期准备3. 标准化体系构建方法4. 标准化体系构建案例二、 标准设计和优化1. 标准管理的内涵2. 标准体系设计与优化3. 标准的细化设计4. 标准管理实施建议第三部分：勘察设计企业标准化体系建设案例一、 勘察设计企业标准化建设案例分享1. 企业背景2. 企业战略分析3. 企业组织结构优化4. 企业标准化体系策划5. 企业标准化体系建设步骤及成果第四部分：研讨课程

6、三、生产组织模式转型和项目管理能力建设培训目标：通过对勘察设计企业生产组织模式和典型项目管理问题的探讨和思考，结合行业优秀企业项目管理能力提升经验和案例分析，提升勘察设计企业项目管理人员管理意识和管理思维，为勘察设计企业项目管理能力建设奠定思想基础培训受众：勘察设计企业中高层领导和项目管理人员培训时间： 3课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业生产组织模式和项目管理分析一、 勘察设计企业组织结构分析1. 综合所模式分析2. 专业所模式分析二、 勘察设计企业项目管理分析1. 勘察设计企业常见组织结构问题和背景分析2. 勘察设计企业常见项目管理问题和背景分析第二部分：勘察设计企业项目管理模式优化一、

7、 项目管理基本概念1. 项目管理的起源和发展2. 项目管理组织模式类型二、 项目管理组织模式选择和优化1. 项目管理组织模式设计的主导因素分析2. 勘察设计企业生产组织模式转型方向 设计项目管理优化案例分析3. 勘察设计企业生产组织模式转型方向 总承包项目管理优化案例分析第三部分：勘察设计企业项目管理能力建设一、 项目管理能力建设的七个方面1. 项目管理能力分级2. 项目管理能力建设方法二、 勘察设计企业项目管理能力提升路径1. 明确项目管理组织模式2. 明确项目管理权责分配3. 建立项目管理制度和流程4. 完善项目管理激励机制设计5. 培养项目经理团队 从技术专家到项目经理6. 塑造项目管理

8、文化第四部分：研讨课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设培训目标：通过对市场营销理论的简要介绍，结合勘察设计行业市场营销特点和优秀企业成功经验分析，提升勘察设计企业各级领导的市场营销管理认识培训受众：勘察设计企业中高层领导和经营管理人员培训时间： 3课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业的市场营销管理一、 市场营销理论简要介绍1. 营销学的4P2. 营销学的4C二、 勘察设计企业的产品管理1. 产品市场定位和市场细分研究2. 勘察设计企业产品管理的常见问题3. 如何建立产品的核心利益4. 从产品到客户5. 什么是客户关系管理和客户战略6. 客户服务的关键三、 勘察设计企业的价格管理和渠道

9、建设1. 定价策略分析2. 价格竞争3. 渠道管理和营销网络建设四、 勘察设计企业的品牌管理1. 勘察设计行业品牌特征分析2. 品牌规划和品牌塑造3. 品牌建设的五个途径4. 品牌评估和持续改善第二部分：勘察设计企业经营能力建设一、 建设强有力的经营管理组织1. 经营管理组织的建设思路2. 经营管理组织的常见模式分析二、 加强经营过程的精细化管理1. 业务经理的四个等级2. OKCT营销方法3. 销售机会分析4. 客户决策分析5. 决策过程管理6. 经营策略设计第三部分：研讨课程五、勘察设计企业文化建设与实施培训目标：通过对勘察设计企业企业文化问题的探讨和思考，结合优秀企业文化建设经验分析，提

10、升勘察设计企业各级领导的企业文化认识，梳理企业文化建设思路，为勘察设计企业的长期发展奠定文化基础培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 6课时讲课提纲：第一部分：企业文化建设的意义一、 为什么需要进行企业文化建设1. 企业竞争的三个层次2. 企业文化对于企业业绩的影响研究3. 企业文化的五大功能4. 企业文化和品牌建设第二部分：企业文化基本概念一、 什么是企业文化1. 企业文化研究的起源2. 企业文化的定义3. 基业长青和追求卓越的文化研究4. 优秀企业文化的共同特征二、 企业文化建设的三个层面1. 企业文化核心层的涵义和主要内容2. 影响企业文化核心价值观的四大因素3. 企业文化制度层的

11、涵义和主要内容4. 企业文化物质层的涵义和主要内容5. 企业文化三层面和企业CIS系统的对应关系第三部分：勘察设计企业如何建设和实施企业文化一、 勘察设计企业文化的特点分析1. 勘察设计企业员工特点分析2. 勘察设计企业传统文化的优点分析3. 勘察设计企业传统文化的缺点分析二、 勘察设计企业文化建设1. 勘察设计企业文化建设的“五多五少”2. 企业文化建设的方向 三位一体3. 企业文化建设的程序4. 内外于心 如何提炼核心价值观和核心理念5. 固化于制 关注和人相关的制度建设6. 显化于物 如何宣贯、传播企业文化7. 外化于行 - 发挥领导的作用8. 企业文化和品牌建设效果评估和纠偏9. 优秀

12、企业文化建设案例分析第四部分：研讨课程六、非人力资源经理的人力资源管理培训目标：通过对勘察设计企业人力资源管理问题的探讨和思考，结合国内外优秀企业人力资源管理经验分析，提升勘察设计企业各级领导的人力资源管理意识和管理思维培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 3课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业人力资源管理挑战一、 勘察设计企业人力资源管理面临的挑战1. 新形势下勘察设计企业人力资源管理的三大挑战2. 传统勘察设计企业典型的人力资源管理问题和背景分析3. 勘察设计企业人力资源管理转型的三个基础第二部分：勘察设计企业人力资源管理转型的思想基础一、 为什么需要学习人力资源管理1. 成功者的秘

13、诀2. 每个管理人员都是“人力资源经理”二、 人力资源管理基本概念1. 现代人力资源管理的三类功能和八个模块2. 人力资源管理部门和各级管理人员的责任分工第三部分：勘察设计企业人力资源管理转型的制度基础一、 勘察设计企业员工特点分析1. 知识型员工的七个特点2. 知识型员工的需求调查二、 建立员工职业发展体系1. 构建员工职业发展通道体系2. 完善员工职业生涯规划管理三、 优化员工激励和评价体系1. 优化以岗位为主要依据的薪酬激励体系2. 完善以业绩为导向的绩效考核体系四、 完善人才培养机制1. 完善培训课程体系建设2. 培养内部讲师团队3. 加强一对一的工作指导第四部分：勘察设计企业人力资源

14、管理转型的能力基础一、 管理者需要什么能力1. 这是你的船的启示2. 什么是领导力 卓越领导的习惯行为3. 领导核心能力小结第四部分：研讨课程七、执行力培训目标：通过对领导力和执行力理论的基本介绍，深刻分析管理者应该具备的核心能力，提升勘察设计企业各级领导的管理认识，为勘察设计企业管理领导能力提升奠定基础培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 3课时讲课提纲：第一部分：领导和执行一、 领导和执行的关系1. 未来企业的竞争“赢在执行”2. 执行的三个要素和三个流程3. 领导力和执行力4. 领导和执行的三个关键：执行环境、执行能力和执行意愿第二部分：塑造执行环境一、 执行环境的基本定义1. 执行环境的 3S 模型2. 勘察设计企业常见的执行环境问题和背景分析二、 塑造执行环境1. 明确战略层2. 战略层建设和对管理者目标计划能力的要求3. 优化标准层和结构层4. 企业标准体系建设5. 执行中的决策能力建设第三部分：提升执行能力一、 团队的执行能力从哪里来1. 优秀企业的人才培养之道2. 管理者的授权能力和人才培养方法二、 授权的程序和方法1.