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1、股份公司部门职能具体职能如下：1 董事会事务1.1 负责股东大会、董事会日常事务性工作；1.2 根据公司章程，组织召开股东大会、董事会、董事会专门委员会会议，包括准备提案、组织会务、起草决议、拟定纪要、保管文档等工作；1.3 负责董事会及三个专门委员会工作协调；指导全系统公文管理工作，开展公文质量评价；1.4 负责督促落实股东大会、董事会和董事会各专门委员会通过的各项决议，掌握决议执行情况，对实施中的重要问题向董事会报告并提出建议；1.5 负责股份公司治理性文件的修订完善，建立健全公司治理制度；1.6 负责起草董事会工作计划、报告、总结等相关文件；1.7 为董事会决策提供相关服务，建立与董事的
2、联系沟通机制，及时反映董事会工作动态；1.8 组织分析资本市场整体趋势，跟踪公司在资本市场上的表现，为董事会决策提出合理化建议。2 信息披露2.1 负责股份公司信息披露管理，建立、完善信息来源渠道和披露体系；2.2 根据监管要求，组织编制公司年报、半年报、季报等定期报告，提交董事会、股东大会审议；2.3 根据公司重大事项和经营动态，编制并披露临时公告；2.4 建立健全重大事项报告机制，确保及时、准确、完整披露公司重大信息；2.5 关注对公司生产经营有重大影响的内外部突发事件，及时、客观向资本市场进行通报；2.6 持续改进信息披露方式，方便投资者查寻，确保投资人及时获得公司信息。3 投资者关系管
3、理3.1 负责股份公司投资者关系管理，引导资本市场对公司价值的正确认识；3.2 组织分析师会、路演等活动，定期或不定期与投资者进行沟通，做好投资者咨询服务工作；3.3 与机构投资者、中小投资者及证券分析师保持日常联系，参加资本市场策略会，提高市场对公司的关注度；3.4 根据证券市场需要，负责公司与财经媒体的合作，掌握公司舆情与声誉，不定期发布信息，及时引导市场舆论；3.5 与其他上市公司的投资者关系管理部门、财经公关公司等保持良好的合作、交流关系；3.6 管理公司股东名册，不定期对投资者信息进行分析；13.7 负责管理公司投资者关系热线和投资者关系邮箱；3.8 及时反馈资本市场对公司的看法，促
4、进公司管理。4 综合管理4.1 对接中国证监会、证监会北京监管局、上海证券交易所、证券登记结算中心等证券监管机构，保持良好沟 通关系，落实证券监管部门对公司监管、监测、评级要求及相关监督工作；4.2 负责准备和递交有关监管部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件；4.3 组织公司董事、监事、高管领导参加证券监管机构的教育培训；4.4 承担股东大会、董事会赋予的其他职责和交办的事项。2办公厅下设职能管理部门，主要负责：综合协调、文电管理、印信证照、会议管理、档案管理、保密管理、政研写作、知识管理、信息管理、外事管理、公共关系、应急维稳、国家安全等职责。具体职能如下：1 综合协调1.1 负责组织建
5、立公司总部管理体系，组织建立完善各类管理制度；1.2 负责组织建立公司总部组织架构、组织编制部门职能，完善总部管理工作流程，协调各部门业务接口关系；1.3 负责公司领导日常工作的服务和协调，负责公司领导秘书的综合管理；1.4 承担公司总部综合值班工作，完善重大事项报送机制，确保公司内外重大、紧急、突发事件和信息的及时处置和解决；1.5 协调公司总部各部门日常管理工作开展，确保公司总部日常管理运行有序有效；1.6 建立和完善公司重大决策体系，负责重大决策事项督办，确保公司管理决策贯彻落实；1.7 建立健全各类办公管理制度，保障公司办公运转有序高效；1.8 根据股份公司信息化工作整体安排，负责公司
6、办公信息化建设；1.9 归口管理公司各办事处。2 综合办公（文电、印信、会议、保密）2.1 负责上级管理机构来文来电、机要文电、子企业上报文电、部门请示报告等各类文电的接收、批转、分办、督办、反馈、存档、销毁；2.2 负责公司总部发出文件的拟定、审核、登记、印发；指导全系统公文管理工作，开展公文质量评价；2.3 负责公司各类印章、资信证照使用管理和日常维护；2.4 负责公司会议管理，制定公司总部年度会议计划，统筹协调各类专题业务会议的组织召开，承担公司重大会议的组织和日常管理决策会议的组织召开；2.5 归口管理公司保密工作，组织建立公司商业秘密工作体系，贯彻落实国家主管部门对保密工作的要求。3
7、 档案管理3.1 负责建立公司档案工作体系，推进中国建筑档案馆的建设；3.2 负责对以公司名义承担重大工程项目档案的归口管理；3.3 负责指导公司境外机构和工程项目的档案工作开展；3.4 负责公司总部档案工作的组织实施，指导子企业档案工作开展。4 政研写作4.1 负责公司重大政策性文件、全局性工作报告、公司领导重要讲话、重大会议文件、典型3经验材料的起草工作；4.2 负责公司对上级管理机构相关报告的起草；4.3 负责统筹公司综合调研工作开展，制定年度重点调研计划，牵头进行重点专题调研的组织实施，形成调研报告。5 知识和信息管理5.1 负责建立公司重大经营管理信息的采集、分析和报送机制；5.2
8、负责公司内、外网站建设的归口管理，承担网站重要信息的审核和发布工作；5.3 收集、整理公司各类管理研究报告、调研成果、行业资讯、媒体信息等，及时分析、处理并提交公司领导及业务部门参考；5.4 建立健全公司知识管理体系和制度，并组织相关工作开展；5.5 负责股份公司重要知识的收集、研究和传播，构建公司知识共享平台，促进重要知识的共享与交流。6 外事管理6.1 归口管理公司外事工作，制定管理制度，并组织实施；6.2 负责组织公司各类外事活动，如来访接待、出访安排、外事交流等；6.3 负责公司对外邀请的审批和邀请发出。7 公共关系7.1 负责公司公共关系工作开展，组织对接各级政府机构、合作企业以及相
9、关社团组织；7.2 负责公司内、外部重大公共关系活动的组织和综合协调工作；7.3 负责归口管理以公司名义参加各类社团组织和社会活动，综合协调日常联络、业务对接、活动参与和经费管理；7.4 负责公司总部外事公关礼品的统一策划、审定等工作。8 应急维稳和国家安全工作8.1 负责建立公司应急预案体系，负责各类重大突发事件的应急统筹工作；8.2 负责建立公司维护稳定和信访工作机制，负责公司信访和维稳日常工作；8.3 负责公司涉及国家安全等相关工作。9 完成公司领导交办的其它事项4企业策划与管理部主要负责：战略规划与管理、企业绩效考核、产权管理、并购重组、管理体系建设、新业务开发等工作。具体职能如下：1
10、 战略规划与管理1.1 组织编制股份公司中长期战略规划，指导股份公司事业部、子企业编制战略规划，并负责组织评审；1.2 及时了解股份公司及事业部、子企业战略规划实施情况，并提出改进建议或意见，确保股份公司战略规划的有效执行；1.3 负责组织股份公司中长期发展战略专题研究，参与开展各项综合调研和专题调研工作，及时撰写调研报告，提出建议；1.4 根据股份公司战略规划的要求，组织研究股份公司区域化、专业化、产业结构调整等策略，并组织拟定专项实施方案。2 企业绩效考核2.1 组织拟定股份公司事业部、子企业年度绩效考核管理制度；2.2 组织股份公司事业部、子企业年度绩效考核工作，包括参与确定年度目标、组
11、织确定年度绩效考核结果等；2.3 指导和协助事业部、子企业内部绩效考核工作；2.4 根据事业部、子企业年度经营绩效，结合股份公司战略规划、年度经营预算和工作重点，检索、完善和更新公司考核制度；2.5 负责对接国资委绩效考核管理部门，牵头组织上报国资委要求的相关考核数据，配合国资委做好考核工作；2.6 按照国资委要求，组织编写公司季度运行情况分析，并按期上报国资委，及时参加国资委组织的各种经济活动分析会。3 产权管理3.1 负责股份公司产权管理制度的制订和完善；3.2 负责股份公司、子企业所属分公司和子公司的设立、增减注册资本、变更、清算注销事项的审核；3.3 参与研究股份公司的股权变更事宜，负
12、责审核、指导股份公司子企业各类股权的处置、变更调整事宜；3.4 根据区域化、专业化的战略要求，研究并组织实施股份公司子企业的分立、合并、重组、分拆上市事项;3.5 指导股份公司子企业完善公司治理；3.6 根据股份公司信息化工作总体安排，负责产权管理信息化系统的建立、运行和维护。54 并购重组4.1 对接国资监管机构，积极利用以无偿划转方式重组外部企业的相关政策，把握和选择重组机会；4.2 负责股份公司作为对外并购重组主体的项目立项审批和项目可行性研究，指导、协调股份公司事业部和相关部门完成对外并购重组各环节的工作，负责履行股份公司内部审批程序和外部报批手续；4.3 负责股份公司子企业对外重组并
13、购项目的审核和指导工作。5 管理体系建设5.1 参与股份公司组织机构设计和调整，参与设计和完善公司业务流程；5.2 参与策划股份公司管理体系文件的整体框架，参与公司各项管理规定的检索和梳理，负责股份公司质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的建立、运行、控制、改进、升级和认证；5.3 建立健全股份公司内部控制体系，不断完善内控制度，指导、协助和监督事业部、子企业完善企业内部控制体系，并监督执行；5.4 负责股份公司全面风险管理控制体系的建设与维护，并组织实施，负责编制股份公司年度全面风险管理报告；5.5 根据股份公司整体管理体系框架，探讨公司质量体系、内部控制、风险管理等体系之间的有
14、机整合。6 新业务开发6.1 根据股份公司发展战略，在适时分析行业发展、研究标杆企业等广泛学习和借鉴基础上，就股份公司新业务的发展，提出建议和方案；6.2 对事业部、子企业发起的新业务投资项目提出意见；6.3 根据现有业务发展情况，适时提出拟放弃的业务、市场，提请公司审定。7 综合管理7.1 负责与相关政府部门的业务对接；7.2 领导交办的其它事项。6人力资源部其主要负责：人力资源管理体系建设、薪酬与考核、教育与培训、劳动关系，负责管理团队及后备队伍建设等工作。具体职能如下：1 人力资源管理体系建设1.1 根据公司发展战略，拟定公司人才发展战略和专业化、职业化、国际化人才发展策略，并组织实施；
15、1.2 负责股份公司人力资源管理体系建设，指导各事业部、子企业建立和完善人力资源管理体系；1.3 组织人力资源管理领域优秀经验共享，促进集团人力资源管理水平的整体提高；1.4 监督、检查和指导子企业人力资源管理工作；1.5 根据股份公司信息化工作总体安排，建立完善集团人力资源管理信息系统，提高人力资源管理工作信息化水平；1.6 指导系统高校毕业生招聘，协调子企业与高校间的沟通交流，办理在京子企业接收高校毕业生落户审批；1.7 参与企业文化建设工作。2 管理团队建设2.1 承担打造职业化、专业化和国际化人才团队的综合管理责任，负责建立重要管理人员发展、锻炼和成长的发展路径以及实施原则，并不断更新和完善；2.2 建立和完善股份公司事业部、子企业领导体制机制，检查指导管理团队建设工作；2.3 负责股份公司子企业董事、监事（候选人）选派工作；2.4 负责股份公司总部部门、事业部、子企业领导人员的选拔、考核、任免、奖惩、交流等工作；2.5
