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1、基于客户视角的创新服务物业企业除了提供公共秩序维护服务、公共环境清洁服务、公共绿化养护服务、公共设施设备维修保养服务等已被界定清晰的基础业务服务外，都开始陆续尝试提供一些能让客户获得价值感提升的创新增值服务，以开拓经营渠道并同步期望获得未来更强的市场竞争力。那么，究竟哪些服务的提供能更令现下的客户感到满意呢?首先，来跟大家一起分享一个案例。某小区的物业服务人员，通过日常的管理服务，在不断收集客户信息资源的同时，关注到了小区里养宠物的居民越来越多的这一现象，不仅如此，有些业主还从最初的一只宠物，渐渐增加至三只了，使得小区里的宠物也不断增多。面对这一现象，管理人员们意识到，现今的业主越来越喜欢养宠
2、物，那么我们是不是该为宠物们做点什么，从而让业主对我们的服务更满意，更支持呢?于是，通过管理人员的交流和探讨，推出了一项创新服务：“宠物乐园”，就是开创性地在小区内开辟出了一块区域，修建了专用的宠物乐园，并在宠物乐园内配备了宠物滑梯等设施，可任由宠物在宠物乐园内自由活动嬉戏。但在宠物乐园推出后的试行中，物业服务人员发现，这个宠物乐园并不怎么受宠物们的青睐，常常只看到业主带着宠物在小区内溜达一会儿便回去了，相反，倒有不少孩子会在宠物乐园里玩耍，似乎这就是一个儿童乐园，而偏离了最初将它设计为宠物乐园的意义。对于本次创新服务推行的失败，物业服务人员便上门拜访一些养宠物的业主以寻找失败的原因，通过与业
3、主们的交谈和沟通，物业服务人员才意识到：中国人养宠物不同于外国人，外国人向来视宠物为家人，喜欢为宠物营造自由的生活空间，而中国人通常会把宠物关在家里，或是宠物屋里，这在外国人眼里可是“虐待动物”，但本小区的主要客户群是较传统思想的中国人，对于”宠物乐园”这一创新服务并无需求，所以不适宜在本小区里推行。通过以上这个失败的创新服务案例，我们可以引出几点思考：第一，从客户视角考虑，这个小区所推出的创新服务“宠物乐园”是否满足了客户最想要的服务体验? 换言之，对于小区里越来越多拥有宠物的业主来说，他们是否需要这样一个”宠物乐园”呢；第二，从物业自身考虑，我们在为业主提供服务的时候，是否准确、充分地挖掘
4、了客户的潜在需求?第三，从服务行业视角考虑，为业主推出的创新服务，如何抓住超出客户期望值的关键切入点?先来看看传统的物业服务视角对以上三点思考是如何诠释的。首先，传统的物业服务始终遵守大的环境背景，即提供已被界定清晰的五大项基础业务服务，综合管理服务，公共秩序维护服务，公共环境清洁服务，公共绿化养护服务和公共设施设备维修保养服务，而对于让客户获得价值感提升的创新增值服务，传统的物业服务视角仅从物业自身出发，考虑可以为业主提供的服务，经过服务定位，流程设计，推出服务让客户体验，换言之，整个创新服务的设计和推出过程，主角都是物业自身，而非客户，实际上，我们只是向客户提供我们可以提供的服务让客户体验
5、，而没有提供客户真正需要的服务。再回到之前的“宠物乐园”案例中来，不难发现，其创新服务推行的失败，关键在于服务定位之前未从客户视角进行客户需求调研，所以推出的创新服务无法满足客户的真正需求。那么，服务性行业推行创新服务的正确思维逻辑是怎样的呢?企业应该基于客户的视角，从客户角度出发提出围绕客户需求、客户感受的服务。推出一项新的创新服务需要经过五个环节，首先是基于客户视角进行客户需求调研，了解客户真正想要的服务体验，然后明确满足此需求的服务定位，以让客户获得价值感提升为目标，进行周密的流程设计，注重细节，最后试推行让客户体验，收集客户的感受和意见，对服务流程进行评估和改进。整个过程其实是一个从资
6、源整合到服务体验，最后获得客户认可，成就品牌口碑的过程。我们再来看一个成功的创新服务案例，新加坡航空公司提升的移动值机服务。新加坡航空公司最初推出的移动值机服务是以“SIA Mobile”应用软件为基础，可以方便乘客使用手机办理登机手续，但仅限于在新加坡注册的手机，和由新加坡航空公司执飞的航班，而对于非新加坡注册的手机和非新加坡航空公司值飞的航班(但需经过新加坡的中转联程航班)的乘客来说，登机手续仍然是很复杂和繁琐的。通过倾听客户心声，并深入调研客户需求，于是新加坡航空公司对原本的“SIA Mobile”应用软件进行了提升，现在世界上任何地方注册的手机都可适用移动值机服务。对于衔接新航执飞航班
7、的由其他航空公司执飞的中转联程航班，如果该航空公司与新航签署有值机协议，乘客也可以通过手机办理登机手续。通过这项移动值机服务，乘客可以像使用互联网一样，选择新航执飞航班上的座位。据悉，新航现在推出的全新“SIA Mobile”应用软件还将继续提升，加入机票预订服务等功能， 旨在让乘客通过自己的手机灵活地使用新航精选的在线服务。 新航正是从客户视角出发，不断收集顾客的回馈，了解顾客还需要些什么， 从而持续推出满足客户需求并得到满意反馈的创新服务。另一案例是美国饭店伙伴管理公司的39个关键时刻，根据卡尔森的”关键时刻”观点，公司站在顾客视角，研究并确定顾客逗留酒店期间通常会有的39个关键时刻，为了
8、不断创新关键时刻的服务，他们将39个关键时刻分别排列在一个被称为“跳舞的顾客游戏”的棋盘上，用游戏来训练员工对关键服务点的程序和诀窍的掌握和运用。他们把39个关键点的每个接触看作是一次服务机会，饭店员工可以利用这些机会，为客人创造一个良好的服务体验，使客人有宾至如归的感觉。而对于一家酒店来说，每天、每月、每年有不计其数的对客服务接触点。在目前竞争激烈的市场环境中，酒店如何生存，如何在竞争中脱颖而出，管理好这些接触点，必定会为酒店带来良好的口碑，创造出惊人的效益。我们假设一家200间客房的酒店，全年平均出租率有60，那么平均每天就会有4680个服务接触点，一年就有个接触点。而这些接触点就是展示酒
9、店品牌形象，为客人提供优质服务，与客户建立关系的关键时刻，酒店若对这些接触点的服务进行精心设计，并通过一线员工来兑现，必定能留住客人的心。 对于未来将定位于服务资源集成商的物业企业，在其成为服务资源集成商后，企业的竞争能力则体现在拥有更多的可被整合的服务资源，但前提是这些资源在客户眼中是否有足够的价值，而只有被客户认可并能引发消费，才能吸引更多服务资源的主动投入。因此，上海万科物业站在客户视角，基于生活体验，对客户需求进行了研究， 主要包括两个方面：（1）集成客户资源（2）关注客户体验集成客户资源我们又从两个方面入手，一个是客户档案，主要是建立业主个性化档案；一个是客户诉求，主要是建立完善的客
10、户需求客户投诉收集处理机制建立业主个性化档案主要有三点1、通过个性化需求征询问卷，了解业主日常生活中的一些个性化需求2、通过业主入住时登记的相关资料，或是一些其它途径，了解业主个性化信息，例如业主的生日，结婚纪念日等，方便在这些特别节日为业主送上祝福，3、所有服务人员主动与业主近距离接触，了解业主的真正需求，例如，定期进行客户访谈，由客户服务主管及客户助理与业户直接交流，详细记录业户的想法，建议，家居困难等，并及时改进。 每逢节假日，所有客服人员均分布在小区内，与业户主动沟通，了解业户真正需要。让业主感受到小区内大家庭的温暖。对接待业户情况记录进行定期分析，了解客户共性需求，以便及时解决客户问
11、题。建立完善的客户诉求收集处理机制主要有四点：1、接待诉求，分类统计客户诉求类型，将客户诉求分类为房屋管理类，设备管理类，安全管理类，环境管理类，综合服务类，业户纠纷类，地产相关类及其它类，目的是通过分类统计了解客户投诉类型，及时查找到工作中的疏漏和根本原因，便于整改，不断完善服务质量。2、建立客户诉求分级处理流程机制。3、建立投诉数据库，对业主的诉求逐条根据类型进行数据库管理。4、统计分析诉求共性特点，客户诉求趋势，以便对不足之处及时整改并改进工作流程，让业主持续满意。关注客户体验主要包括四个方面：1、客户助理服务模式，通过客户助理对事件处理进行全程跟踪与监督，为业主提供最为及时，最为有效的
12、高品质服务。2、神秘客户测评，通过神秘访客定期走访抽查，站在客户角度体验服务品质。3、关键岗位测评，关注与客户直接接触的岗位，以客户视角提升其服务品质。4、居住体验调查，通过第三方专业公司的抽样调查，及时反馈客户的日常生活感受。客户助理首先都是通过公司内部资格认定后持证上岗的，在具体工作中，会被赋予一定权限，可及时调配协调现场各类资源，减少事件的转交环节，以提高工作效率。客户助理的工作流程如下：无论是客户助理在现场发现的问题，或是客户在现场反映的问题，或是前台接待的业主问题，以及业主来电反映的问题，客户助理均可受理，并第一时间调配协调各相关业务块的可用资源，并对问题解决的整个过程进行全面跟踪和
13、监督，直至客户满意反馈。通过客户助理的工作流程，我们更明确：客户助理是客户与服务中心真诚沟通的桥梁，客户需求变化可及时传递至服务中心，真正实现服务随客户需求而变-把握需求客户助理真正成为服务中心的“窗口”，一人便能全面协调解决客户需求，为客户提供最大限度的便利。-提高效率神秘客户测评的主要目的是以客户视角观察各服务中心基础服务品质，找出闪光点和薄弱环节，并督促改进。测评主要是通过以神秘访客的形式对各要点进行巡查，巡查过程中新昂西记录主观感受和评价，并提交给客户关系部，由客户关系部反馈整改计划及实施情况，最后通过回访的形式对整改效果进行验证。测评主要包括电话接待，前台接待，清洁绿化，交通秩序，门
14、岗及巡逻岗等。关键岗位测评目的是以客户视角，对与客户直接接触岗位的服务品质进行测评，例如门岗和前台接待因为关键岗位是影响客户价值感的直接因素，所以其测评内容包括管理职责，形象职责，以及礼仪职责，居住体验调查是通过第三方专业公司抽样调查，以客户视角及时反馈客户日常生活感受。主要从两大方面进行体验调查，一个是基础业务，主要指安全、环境和公共设备。具体如下：小区的安全管理工作，小区公共区域清洁卫生，绿化养护，蚊蝇老鼠杀灭，公共设备维护以及交通秩序管理等，另一方面是服务人员，主要包括服务人员工作的认真细致状态，主动服务意识，以及服务的人性化等。现代人越来越快的生活节奏，以及对更高品质生活的不断追求，要
15、求物业企业在提供基础业务服务的同时，更能关注与客户日常生活息息相关的民生问题，充分发掘其潜在的服务需求，为业户提供便利，节约业户的时间，将业户从日常繁杂的琐事中释放出来，从而更轻松的享受生活。上海万科物业正是基于此客户视角而为业户提供了一系列的创新便民服务，让业户切实体验万科社区生活的舒适感与亲切感。基础服务主要是关注客户日常生活需求，倡导环保节能，感受绿色生活理念，特色服务主要是聚焦房屋交付和交付后的软装服务需求，以及对关键岗位服务品质的关注，社区氛围则重在社区文化的建设，营造亲情化社区氛围，构建文明社区和谐社会。基础服务具体包括有缴费无忧服务，家政保洁特约服务，另外，随着经济的快速增长和人
16、口的不断增加，努力缓解资源不足的矛盾，不断改善生态环境，实现可持续发展，已经成为十分紧迫的任务。为响应国家的环保节能工作，体现对社会、对业主的关爱感和责任感，我们还推出了废旧物品回收服务，文明养犬，以及其它便民利民服务。鼓励业主主动加入到爱护家园的行动中来。基于日常生活中的各项费用缴纳，由于种类不同、手续不同、办事机构不同，执行起来较为繁琐，因此，我们通过引进信付通银联刷卡电话等系列设备设施，更好地为业主提供公共事业缴费、固定电话账单缴费、手机充值、银行卡余额查询、银行卡转账、机票订购等便民服务，让业主切实感受到我们服务的贴心与周到，营造和谐社区氛围，同时也提升了万科品牌服务形象。缴费无忧服务形式有两种：一种是通过各服务中心前台的信付通银联刷卡电话实现，另一种则是在小区内选点设置红亭子服务亭
