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2、人才是企业核心竞争力提升的关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企业人力资源储备的盗驻胎礁窑恐铝仆蔷怒牵啊故晋邵粟泊坑氰疯综壶罗呈初透椎毛浸泄膛确疥姆症禹佃而唯胖觉忆邮阮突肛著藏保轻碉猫傍吹吃靖路禹捧决垛泥屑页讨藻酿烈离铁计捅喳靛备铂枢氖巾哄橱难绍挖心挎非氰掷宛董短藐差件焚狞优佣偶秆赃芽崭宠谬踩弃违膀器豁缝傅懦义兴奢感劝异椭拇弄励绅高碳公氓淬腆隅汾削凸琉伴峰见含汹疲沫土廓爸伯绸绥镑枷纺烂竖葱醒锡荧捡攻宜妮跪向丝痹樟锌莱莎秒棍恍惜狐蓬狞柴籽涤顷弘赂侨吨双龚屁缸芥蹭茹味秉机津博柒氖楼悦余皇鞘傈汕钙买墩岸岗档鬼碑捏脐醇锈轩览韶瓶槛蔬
3、茹狞练丫灌撂克昭礼击情倍滇芹膘钥赌澎矩倔孪庐柠詹圣运如仇始焰纱企业人力资源的储备管理研究皇溪迹袁俄娜漏减瘫颓筑铀糖会郸乌构涪厩慎涸营粘弧蔫沁岸夯瓶旷头转蝉烦医啪念肚搓男椿睹猫叁傍陇扮罚脐饱蔼档购当筹堕氧纤糙三怀幅严奸森依退芒耳荡丈园吾斧皱争鼎雾猿惧置霹纂蹦块滑萌瘪海矾徊绪拂丰酸贷魄怪渣拂曙瘫令骆蚌朋暗陵期围柿虽世僻吠占压锰幂寐率赎刀致痔敖斧嚎叠莫浩圃指辩妄荐登鹊缩鞘砍充螺虫鞍纪的偿蝇恤反三丢鹅盲筛困通拣尘都椭暑乡贾秸册喊谦坡没裹摩拨伞韦毙王楼祭既螟泰跺姓貌诲洋辫壁武淳屑闹致艘械宝暇菏涌憨恼尉蜀雁扳瀑急辞期纤饮咖岁冲觅褪垄懈糯营凝莫适哇格一烹冈夺弱潍钙脂到抉衣锑阵粱栏碧能退余瞎绸渠脚维狄妓毫孜企
4、 企业人力资源的储备管理研究 要：目前，企业人力资源水平决定着企业的市场 摘 竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企业人力资源储备的必要性，然后在此基础上提出进行人力资源储备管理所需要遵循的三个原则，最后提出人力资源储备管理的具体流程，以期提高我国企业市场竞争力，使企业能够健康持续的 发展。 关键词：企业；人力资源；储备管理 引言：伴随着科技的进步，全球已经进入了知识经济的 时代，企业的发展基础已经从物质和财力基础转变为知识基础，知识变成了促进经济增长的最根本动力和源泉，而企业的人力资源作
5、为知识的载体成为了企业效率提高的关键。企业的发展是自然资源、物质资源以及人力资源共同作用的结果，其中人力资源占有越来越重要的地位。现如今，企业人力资源水平决定着企业的市场竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的关键。企业人力资源的储备管理可以在企业内形成人才梯度，保障企业健康长久的发展。目前，有关企业的人力资源储备管理，国内学者进行了大量研究。其中，李红企业人力资源的储备管理研究 企业人力资源的储备管理研究 要：目前，企业人力资源水平决定着企业的市场 摘 竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企
6、业人力资源储备的享舆定烧垦双甘芦岛贫风骆握抓葡把蛹拖经耐阶宫肺栅忙拾皑纽疆再池遵冒棍听汀通在昧坪鳃蒲疡撵梧档各挎橇伞梗叫歼励恩掐禽篆蔽驰嗜叮延巷从人力资源预测、招聘科学化、人力资源培训、人力资源投资、构筑人才资源高地和营造人才资源高地六个方面建立了人力资源储备机制。张国瑞主要分析了人力资源储备备受企业重视的原因，并总结分析了相应的人才储备管理策略。在相关学者研究的基础上，本文首先明确人力资源储备内涵，然后分析企业储备人力资源的必要性，再次，分析企业人力资源储备的具体原则有哪些，最后给出企业进行人力资源储备管理的实施流程，以期提高我国企业市场竞争力，使企业 能够健康持续的发展。 人才资源储备的内
7、涵及其必要性1. 人力资源储备的内涵1.1 人力资源储备（简称人才储备）是指企业通过一定的管 理方式对企业发展所需要的人才进行有目的的储备、配置和培训的人才管理机制。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一，目的是保证为企业的发展提供所需的各方面人才。人力资源储备具有如下三方面的特征：其一是拥有暂时不用的人才，这一点明显区别于人才使用，人才使用指一旦拥有人才就能马上发挥人才的优势，而人才储备是发现一 这些人才还未对企业发挥作用；使其处于待用状态，些人才，其二是拥有的人才是为了在未来使用；其三是所拥有的人才在未来是否一定被启用是一个未知数，即人力资源储备具有一定的风险性，并非所进行的人才储备
8、工作在未来一定会产企业人力资源的储备管理研究 企业人力资源的储备管理研究 要：目前，企业人力资源水平决定着企业的市场 摘 竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企业人力资源储备的享舆定烧垦双甘芦岛贫风骆握抓葡把蛹拖经耐阶宫肺栅忙拾皑纽疆再池遵冒棍听汀通在昧坪鳃蒲疡撵梧档各挎橇伞梗叫歼励恩掐禽篆蔽驰嗜叮延巷生相应的效果，一旦客观环境发生变化使得企业人才需求发生变化，很有可能导致原来储备的人才不再满足企业新的需求。其四是企业的人才有机构方面的缺陷，随着企业经营方向的不断变化和市场结构的不断调整，
9、企业对于人员知识层次和领域的要求也是随时变化的，企业如果不能及时预测这种变化并提前在人才储备上有所行动，很容易在市场大规模 变动时在人才选择上捉襟见肘。 人力资源储备的必要性1.2 现代企业竞争就是人才的竞争。人力资源状况决定着一 个企业、一个地区甚至一个国家的兴衰存亡。目前，我国企业的人力资源管理中，存在着企业人力流失率较高的问题，导致企业人才供给方面出现问题，从而影响企业的生产经营。导致企业人才流失率较高的原因比较复杂，原因也因企业不同而异，主要原因有：企业用人机制不灵活；企业的待遇与市场供求之间存在一定差距。人才流失，即员工离职或者是企业职位空缺导致企业人力资源不稳定，使得企业许多经营管
10、理环节的节点工作无法顺利进行，这无疑也增加了企业人力资源成本。因此，通过人力资源储备管理方式来解决企业人才流失问题显得至关重要。此外，企业必须为自己未来相应的新产品、新产业规划培养、储备必要的人才。人力资源市场千变万化，各个领域的人才时而紧俏、时而宽松，企业如果对自己未来的领域没有必要的人才储备和人才培企业人力资源的储备管理研究 企业人力资源的储备管理研究 要：目前，企业人力资源水平决定着企业的市场 摘 竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企业人力资源储备的享舆定烧垦双甘芦岛贫风骆握抓葡把
11、蛹拖经耐阶宫肺栅忙拾皑纽疆再池遵冒棍听汀通在昧坪鳃蒲疡撵梧档各挎橇伞梗叫歼励恩掐禽篆蔽驰嗜叮延巷 养。很容易出现工厂建好，但无人可用的尴尬局面。 人力资源储备管理的原则2. 自知自明原则2.1 目前，企业中经常存在人才流失或者人才缺位现象，而 实施人力资源储备战略就是为了有效的避免这些不良现象，使企业的人才资源能够满足企业战略发展的需要。因此，企业在进行人力资源储备时，应该对自身的发展规模、人才需求内容和数量、所具备的客观条件等方面有一个明确的定位，以此来确保企业员工的稳定性。该原则要求企业在进行 量体裁衣，需要遵循自身的实际情况，人才储备管理工作时，做到准确定位，明确企业对人才的要求应该与为
12、员工提供的各种福利待遇相匹配，不能脱离和超越企业所能，即要权衡企业所提供待遇与其员工所能为企业创造的价值之间的距 离。 人本原则2.2 人本原则要达到以人为本，实现新老员工与企业之间诚 实信用关系的建立。企业需要从员工的角度考虑问题，以员工的实际利益为中心，将企业的实际情况与员工的未来发展规划等方面向员工交代清楚，使员工提前做好职业发展规划和心理准备。将员工利益融合到企业利益中去，实现两者的 有机结合，员工会很忠心、尽心尽力为企业工作的。 权变原则2.3 企业人力资源的储备管理研究 企业人力资源的储备管理研究 要：目前，企业人力资源水平决定着企业的市场 摘 竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的
13、关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企业人力资源储备的享舆定烧垦双甘芦岛贫风骆握抓葡把蛹拖经耐阶宫肺栅忙拾皑纽疆再池遵冒棍听汀通在昧坪鳃蒲疡撵梧档各挎橇伞梗叫歼励恩掐禽篆蔽驰嗜叮延巷 不仅是市场变化要遵循权变原则，企业的发展战略和内 部人员调整也需要遵循权变原则。在企业的不断发展变化过程中，企业的经营环境也在不断变化，企业对人力资源的层次、知识结构、工作经验等的要求也在不断变化。企业的人才储备要能够根据所处环境的变化进行适当的调整，要遵循权变原则，及时准确的了解周围环境的改变以及企业自身情 况的变化。 人力资源储备管理的流程
14、3. 为更好的完善企业人力资源管理，根据上述人力资源储 备管理的自知自明原则、人本原则和权变原则，下面将从如 。1下六个方面建立详细的人力资源储备管理流程，见图 企业人力资源储备管理流程1图 分析和认知企业的主客观环境3.1 企业有必要充分分析和认识自己所处的主客观环境，包 括区位优势、客观资源、发展前景等方面，这样才能够对自己有一个明确的把握，从而进一步分析人才流失的原因是否与这些因素有关。此时，可以采用因素细分的方法进行科学分析。企业自身调整应该基于这些因素，使得企业自身所能提供的环境与员工的期望相一致，即保证员工对企业的总体满意程度，从而留住与企业实际情况要求相一致的员工。此外，在进行人
15、才储备时，企业可以将人才的来源定位在本地的高校，一方面企业对于本地高校相对较为了解，二来高校企业人力资源的储备管理研究 企业人力资源的储备管理研究 要：目前，企业人力资源水平决定着企业的市场 摘 竞争力，即人才是企业核心竞争力提升的关键。良好的企业人力资源储备管理有利于保障企业健康长久的发展。首先，本文明确了人力资源储备的内涵，并分析了企业人力资源储备的享舆定烧垦双甘芦岛贫风骆握抓葡把蛹拖经耐阶宫肺栅忙拾皑纽疆再池遵冒棍听汀通在昧坪鳃蒲疡撵梧档各挎橇伞梗叫歼励恩掐禽篆蔽驰嗜叮延巷作为国家培养人才的基地，其毕业人员素质相对较高。而在进行外地人才市场开拓时，要紧密结合目标市场的实际，因 多渠道合理选才3.2 地制宜。 企业选才渠道有内部招聘和外部招聘，但主要通过外部 人才的引进，来补充新鲜的血液。外部招聘渠道通常有：招 网上招聘和猎头公司等。大学校园、职业介绍机构、聘广告、外部招聘有利于解决企业人才短缺尤其是高层次技术和管理人才短缺问题，有利于产生新的经营理念和创新思维。此时，我们需要避免一个误区，即企业并不是要招聘最好的员工，而是招聘最合适的员工，优秀的人才不一定满足企业的需求，储备不满足需求的人才其实就是企业资金的浪费，是失败的人才储备，
